“達標創(chuàng)優(yōu)”月考核專題(留存版)

　　

【正文】 建筑工程觀感質(zhì)量評分得分率95%及以上。首先規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)流程，各工程項目開工前，編制并審批《施工技術措施》，及時進行開工報審，分項工程開工前，技術員向施工人員進行技術交底培訓，質(zhì)量員、安全員及工長均參加交底，確保全員清楚技術要點及質(zhì)量、安全控制要求。對土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項目應合理安排作業(yè)進度。重點工作包括：(1）對照《風力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》考核評定標準，進行自查。縮縫留設間距為4m。以良好的個人形象展現(xiàn)在職工的面前。我們的主要做法是首先對職工進行廣泛深入的形勢任務教育和理想信念教育，引導職工正確的看清形勢，爭強信心。概括的說就是：隊伍作風還不夠硬，全員的技術水平還不夠高，服務能力還不全面，攻堅克難的底氣還不足。文件出現(xiàn)漏蓋公章1處，已加蓋。、協(xié)調(diào)、考核達標創(chuàng)優(yōu)工作，及時處理達標創(chuàng)優(yōu)工作過程中發(fā)生的有關問題，并向領導小組提出處理意見和建議； 根據(jù)《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》的七個考核方面，以及國家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復查的六個要點，成立工程達標創(chuàng)優(yōu)專項管理小組如下。、直埋螺栓質(zhì)量、沉降觀測記錄。 負責監(jiān)督實施KKS編碼。 組成組 長：項目公司綜合部主任副組長：項目公司綜合部檔案主管、各參建單位資料主管成 員：安裝單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、監(jiān)造單位、設備代管單位及其他各施工單位資料員 職責 貫徹執(zhí)行國家檔案法及行業(yè)法規(guī)、規(guī)定。三、達標創(chuàng)優(yōu)過程管理要求各參建單位要樹立并堅持“過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”的理念，切實抓好達標創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理與控制，加大宣貫力度，將達標創(chuàng)優(yōu)的各項標準、規(guī)定落實到每一個施工環(huán)節(jié)中。，業(yè)主單位在第二條的獎勵基礎上，還對各參建單位在評優(yōu)過程中的加分項目予以額外獎勵，每加一分獎勵10003000元。達標創(chuàng)優(yōu)辦公室在檢查的基礎上組織召開總結(jié)會，組織討論解決檢查中存在的問題，各管理組跟蹤問題的落實情況。 負責對生產(chǎn)準備情況（制度、人員、技術、工器具與材料等）的檢查。確保無損探傷檢驗率和一次合格率滿足國優(yōu)指標。 負責對特種設備的安全性能檢查和驗收，并取得地方技術監(jiān)督局驗收合格證。達標創(chuàng)優(yōu)領導小組達標創(chuàng)優(yōu)工作小組 湖南電力勘測設計院 湖南電力監(jiān)理咨詢公司 各分項工程施工單位 調(diào)試單位 攸能公司各職能部門 各達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組 組成組 長：俞東江副組長：李樹華、傅維生、成 員：李海長、龍維智、陳柏林、劉見平、周學平、陳衛(wèi)斌、湯燦杰、凌武、監(jiān)理公司總監(jiān)、設計單位項目經(jīng)理、各施工單位項目經(jīng)理、調(diào)試單位項目經(jīng)理 職責 負責工程達標創(chuàng)優(yōu)領導工作； 組織達標創(chuàng)優(yōu)工作計劃和方案的編制以及考核工作； 組長負責批準達標創(chuàng)優(yōu)工作計劃； 副組長負責組織達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施； 審議達標創(chuàng)優(yōu)項目復檢及考核意見，發(fā)布考核評比結(jié)論； 根據(jù)需要召開會議討論并處理達標創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題。“班子建設”“文化建設”2大模塊資料順序不符合評分標準的評價內(nèi)容，共計剔除與評價內(nèi)容無關資料40余頁，新增內(nèi)容10頁。與標準要求差距較大。隊伍精神是隊伍文化的核心，是隊伍在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中培育和發(fā)展起來的，是全隊職工共同認可的職工價值觀念。有過硬的領導班子，才能帶出過硬的隊伍。縫壁必須垂直,采用鋼筋固定，縫隙寬度必須一致,縫中不得連漿。隨時掌握施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，交流經(jīng)驗。嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量三級控制制度，由技術員、質(zhì)檢員及工長加強過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。4)《現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》等。地勢開闊，地形平坦。5．佩帶團徽要求：團活動時團員必須佩帶團徽，扣完為止。對國家的政策、新聞有更深入地了解。形式：可以是剪報，開設專欄、在黑板上寫、同學分小組討論等。4．學習雷鋒活動主張走出校園，可以進入社區(qū)、敬老院、智障學校、幼兒園、公交車站等開展活動或幫助孤寡老人，給市民講英語等，形式不限，建議由團支部與服務對象建立長期聯(lián)系，也可在校內(nèi)打掃機房、工會服務等。1）《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（2009年版）2）《電力建設房屋工程質(zhì)量病防治工作規(guī)定》（電建質(zhì)監(jiān)[2004]18號）3）《工程建設標準強制性條文電力工程部分》（2006年版）4）《工程建設標準強制性條文輸變電工程部分》 5）《電力建設工程施工技術管理導則》 工程概況及主要特點華能酒泉安北第三風電場AB區(qū)400MW工程安北第三風電場AB區(qū)B區(qū)200MW工程進場道路工程位于甘肅省瓜州縣城東北約66km，玉門鎮(zhèn)西北約87km處的戈壁荒灘上，場址南部邊緣距蘭新鐵路約10km。主要制度包括：1)《工程項目施工質(zhì)量責任制》、《施工質(zhì)量驗收制度》（含隱蔽工程驗收制度）、《施工質(zhì)量獎懲制度》、《計量器具管理制度》、《閃光點創(chuàng)建工作規(guī)定》、《開展QC小組活動工作規(guī)定》、《防治質(zhì)量通病工作規(guī)定》、《質(zhì)量事故報告及處理制度》等。3)對直接影響質(zhì)量的關鍵工序，應設控制點和停工待檢點，技術員、質(zhì)檢員及工長、安全員進行重點監(jiān)視和控制。(2）所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進行組卷。，壓光采用機械壓光機（2臺），待第 8 頁砼強度達到50%以上時開始磨，為滿足工藝要求，將提前進行試磨。為迎接集團公司和油田“達標創(chuàng)優(yōu)”工作檢查打好基礎。隊伍的跨越，最重要的是人的素質(zhì)的跨越，職工勞動積極性的發(fā)揮主要來源于職工的內(nèi)驅(qū)力，隊黨支部根據(jù)形勢和任務的需要，堅持對職工進行素質(zhì)教育，增強職工建設隊伍的責任感和使命感，今年我們將采用ABC動態(tài)管理法，抓好職工素質(zhì)建設，所謂ABC動態(tài)管理法就是根據(jù)職工的政治思想、業(yè)務技能、文化層次、綜合素質(zhì)，將其劃分為好、中、差三個層次，歸入A類、B類、C類，每季度進行重新歸類。為增強職工學習的主動性，我們采取思想教育“引著學”，表揚獎勵“鼓勵學”，競爭上崗“逼著學”的辦法，著力引導職工學習觀念的轉(zhuǎn)變。并率先自我逐字逐句研讀分析新下發(fā)的評分標準，對理解不透的內(nèi)容請教上級及其他達標單位后，組織區(qū)局創(chuàng)建達標工作組13名成員一起再次對評分標準進行了研讀及理解。在今后的工作中，XXXX局將繼續(xù)發(fā)揚主動工作，開拓進取，創(chuàng)新提升的工作作風，繼續(xù)深入推進各項工作上水平，為XXXX的發(fā)展做出新的更大貢獻。 制訂安全管理、安全勞動保護、安全檢查、安全事故、障礙、未遂的統(tǒng)計、報表和檢查的臺帳記錄。 機構(gòu)組 長：龍維智副組長：湯燦杰成 員：項目公司工程管理部各專業(yè)專工；各參建單位項目總工、工程部長、質(zhì)保部長；監(jiān)理單位各專責工程師等 職責 本小組在國家、行業(yè)和企業(yè)有關的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導則、標準和規(guī)定，以及《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》、《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》和《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》的整體框架下嚴格行使以下各項職責。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改。、監(jiān)理、施工、調(diào)試等單位的資質(zhì)及工作標準的監(jiān)督與檢查。各參建單位必須設立單獨的“達標創(chuàng)優(yōu)”組織機構(gòu)，項目經(jīng)理任第一負責人，配備一名 “達標創(chuàng)優(yōu)”監(jiān)察員。“達標創(chuàng)優(yōu)”行為，且在限令整改期內(nèi)未按要求整改完成的參建單位，達標創(chuàng)優(yōu)辦有權(quán)予以1000元至5000元/次的考核。亮點應該是在工程竣工后對工程進行質(zhì)量評價時提煉出來的有示范推廣價值的“表現(xiàn)點”，亮點要選擇重點、難點和細部處理，要選擇體現(xiàn)企業(yè)施工的水平、施工技術的創(chuàng)新、內(nèi)在質(zhì)量的優(yōu)良。并確保所有工程檔案齊全、完整、可靠。 組織核查安裝工程的技術文件、強制性條文的實施、質(zhì)量驗評等考核項目，對不符合要求之處督促落實整改，確保無評優(yōu)否決項目。、蓋板、平臺扶梯欄桿的施工質(zhì)量。 檢查各參建單位安全管理、人員行為和施工現(xiàn)場安全設施、文明施工是否符合國家、行業(yè)、企業(yè)的有關要求和安全管理規(guī)定，對檢查出的問題及時按程序進行整改閉環(huán)。責任心不強，存在只要有資料就行的敷衍心態(tài)，沒有精益求精、高標準要求、自我突破的工作心態(tài)。如何在復雜的環(huán)境和艱苦的工作生活條件下，個別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀律觀念和責任意識不變，少數(shù)職工的技術素養(yǎng)與上級的要求存在一定的差距，表現(xiàn)在獨立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應性不強。“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊在現(xiàn)場首先按“開工驗收”報表進行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對施工中發(fā)生的小事故決不放過，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班