“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”月考核專題-資料下載頁

　　

【正文】 等 職責(zé) 本小組在國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)規(guī)程》、《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》和《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》的整體框架下嚴(yán)格行使以下各項(xiàng)職責(zé)。 結(jié)合工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督各單位制訂實(shí)施《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和措施。、直埋螺栓質(zhì)量、沉降觀測記錄。，對砼（包括清水混凝土）進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。、溝、坑、給排水管道施工質(zhì)量，以及墻面、地面、樓面、路面平整度。、蓋板、平臺扶梯欄桿的施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)對本工程中使用新材料、新技術(shù)、新工藝以及綠色施工進(jìn)行全過程監(jiān)控。 工程完工后嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)定組織評價(jià)驗(yàn)收，組織好對過程中項(xiàng)目的檢查考核，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收簽字。 組織核查建筑工程的技術(shù)文件、強(qiáng)制性條文的實(shí)施、質(zhì)量驗(yàn)評等考核項(xiàng)目，對不符合要求之處督促落實(shí)整改，確保無評優(yōu)否決項(xiàng)目。 組織開展達(dá)標(biāo)建筑工程質(zhì)量與工藝組的自查與整改驗(yàn)收工作，配合達(dá)標(biāo)預(yù)檢、復(fù)檢建筑工程質(zhì)量與工藝組的檢查工作。 機(jī)構(gòu)組 長：龍維智副組長：湯燦杰成 員：項(xiàng)目公司工程管理部各專業(yè)專工；各參建單位項(xiàng)目總工、工程部長、質(zhì)保部長；監(jiān)理單位各專責(zé)工程師等 職責(zé) 本小組在國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)規(guī)程》、《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》和《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》的整體框架下嚴(yán)格行使以下各項(xiàng)職責(zé)。 結(jié)合工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督各單位制訂實(shí)施《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和措施。 負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收受監(jiān)焊口。確保無損探傷檢驗(yàn)率和一次合格率滿足國優(yōu)指標(biāo)。 負(fù)責(zé)按照《火電工程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求，對工程安裝質(zhì)量進(jìn)行整體監(jiān)控，保證鍋爐水壓、汽機(jī)扣蓋、廠用電受電等各個(gè)質(zhì)量監(jiān)督節(jié)點(diǎn)的工程現(xiàn)場及技術(shù)資料條件完備，一次性高水平通過質(zhì)監(jiān)中心站的監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行考核與督促整改。 負(fù)責(zé)策劃現(xiàn)場各類材料、設(shè)備、保溫、油漆顏色的標(biāo)示工作，要求做到美觀協(xié)調(diào)、適用顯眼、端正牢固。 負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施KKS編碼。 負(fù)責(zé)對本工程中使用新材料、新技術(shù)、新工藝以及綠色施工進(jìn)行全過程監(jiān)控。 工程完工嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)收，組織好對過程中安裝精品項(xiàng)目的檢查考核，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收簽字。 組織核查安裝工程的技術(shù)文件、強(qiáng)制性條文的實(shí)施、質(zhì)量驗(yàn)評等考核項(xiàng)目，對不符合要求之處督促落實(shí)整改，確保無評優(yōu)否決項(xiàng)目。 推廣使用新材料、新技術(shù)、新工藝，成品處處要講工藝，顯亮點(diǎn)，電纜敷設(shè)、油凈化、小直徑管安裝、保溫油漆、消除八漏等要確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。 組織開展達(dá)標(biāo)安裝工程質(zhì)量與工藝組的自查與整改驗(yàn)收工作，配合達(dá)標(biāo)預(yù)檢、復(fù)檢安裝工程質(zhì)量與工藝組的檢查工作。 機(jī)構(gòu)組 長：周學(xué)平副組長：調(diào)試總指揮 成 員：項(xiàng)目公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部（發(fā)電部）主任以及各值值長、項(xiàng)目公司設(shè)備維護(hù)部門主任、項(xiàng)目公司工程管理（設(shè)備）部各專業(yè)主管、調(diào)試副總指揮及調(diào)試組長、各安裝單位主管調(diào)試人員、監(jiān)理單位各專責(zé)工程師 職責(zé) 按照機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，負(fù)責(zé)審查調(diào)試大綱及重大調(diào)試方案與措施，并經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對調(diào)試項(xiàng)目及驗(yàn)評質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，對調(diào)試的記錄、報(bào)告等資料等進(jìn)行審查與確認(rèn)。 負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)組的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。 負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)整試驗(yàn)組的自查與整改工作，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組織開展達(dá)標(biāo)調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)組的自查與整改驗(yàn)收工作，配合達(dá)標(biāo)預(yù)檢、復(fù)檢調(diào)整試驗(yàn)組的檢查工作。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)準(zhǔn)備情況（制度、人員、技術(shù)、工器具與材料等）的檢查。 負(fù)責(zé)整理、保存、核對試生產(chǎn)期間的運(yùn)行記錄與報(bào)表。確保其完整、可靠。 負(fù)責(zé)檢查達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核指標(biāo)的完成情況，對存在的問題，提出改進(jìn)計(jì)劃與要求。 組成組 長：項(xiàng)目公司綜合部主任副組長：項(xiàng)目公司綜合部檔案主管、各參建單位資料主管成 員：安裝單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、監(jiān)造單位、設(shè)備代管單位及其他各施工單位資料員 職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家檔案法及行業(yè)法規(guī)、規(guī)定。 負(fù)責(zé)審定本工程檔案管理的具體規(guī)定、辦法和要求。 負(fù)責(zé)檔案管理制度的監(jiān)督與檢查。并確保所有工程檔案齊全、完整、可靠。 按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，對歸檔范圍、時(shí)間及案卷質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題，提出改進(jìn)計(jì)劃與要求。 負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案組的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。 負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案組的自查與整改工作，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組成組 長：龍維智副組長：項(xiàng)目公司工程管理部主任、綜合管理部主任、計(jì)劃物資部主任成 員：工程管理部安全主管、各專業(yè)主管、監(jiān)理公司各專業(yè)專責(zé)以及各施工單位項(xiàng)目總工、工程部長、安監(jiān)部長、質(zhì)保部長等 職責(zé) 按照機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)程序的審查工作。、監(jiān)理、施工、調(diào)試等單位的資質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與檢查。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。，并將檢查情況上報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程管理要求各參建單位要樹立并堅(jiān)持“過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”的理念，切實(shí)抓好達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理與控制，加大宣貫力度，將達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。各參建單位對達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作要超前策劃、全面策劃、分層次策劃，策劃要精確到細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。在工程建設(shè)過程中要體現(xiàn)亮點(diǎn)、體現(xiàn)創(chuàng)新，做好差異性管理。亮點(diǎn)應(yīng)該是在工程竣工后對工程進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)時(shí)提煉出來的有示范推廣價(jià)值的“表現(xiàn)點(diǎn)”，亮點(diǎn)要選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)和細(xì)部處理，要選擇體現(xiàn)企業(yè)施工的水平、施工技術(shù)的創(chuàng)新、內(nèi)在質(zhì)量的優(yōu)良。各參建單位要做好施工過程中的影像資料攝取，尤其是重點(diǎn)部位。要加大對質(zhì)量通病的治理，杜絕質(zhì)量通病，尤其是土建工程。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組將定期或不定期有針對性地進(jìn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的對照檢查與考評并進(jìn)行通報(bào)與獎(jiǎng)懲。各參建單位必須編制本單位的《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及保證措施》，要求可操作、可執(zhí)行、可考核、可評估，專項(xiàng)策劃達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)計(jì)劃及機(jī)構(gòu)設(shè)置，并重點(diǎn)說明工藝質(zhì)量控制、工程管理創(chuàng)新、“四新”應(yīng)用等方面的情況。在工程開工前將《實(shí)施細(xì)則及保證措施》報(bào)項(xiàng)目公司達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室審查合格后予以實(shí)施。各參建單位必須設(shè)立單獨(dú)的“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任第一負(fù)責(zé)人，配備一名 “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”監(jiān)察員。項(xiàng)目經(jīng)理在業(yè)主單位“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所轄項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作進(jìn)行整體策劃；監(jiān)察員負(fù)責(zé)落實(shí)所在項(xiàng)目部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的各項(xiàng)措施，包括對進(jìn)場施工人員進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)、收集整理“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”所需的各項(xiàng)原始資料、對施工過程中出現(xiàn)的不符合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”要求的行為進(jìn)行制止和糾正、編制“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”月度監(jiān)察報(bào)告、在“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”過程中配合業(yè)主單位等方面的工作。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各管理組按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（2006年版）和《中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工程現(xiàn)場復(fù)查結(jié)果表》要求，每季度進(jìn)行一次檢查，做好檢查記錄，檢查過程中未具備檢查條件的項(xiàng)目，在檢查記錄表中打斜杠。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室在檢查的基礎(chǔ)上組織召開總結(jié)會，組織討論解決檢查中存在的問題，各管理組跟蹤問題的落實(shí)情況。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦負(fù)責(zé)根據(jù)檢查結(jié)果和整改情況對各責(zé)任單位進(jìn)行評分，評分結(jié)果作為最終獎(jiǎng)勵(lì)與考核依據(jù)。四、獎(jiǎng)勵(lì)與考核，各參建單位需將占合同總額一定比例的資金作為“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”整體獎(jiǎng)勵(lì)與考核專項(xiàng)保證金。，還對各參建單位在評優(yōu)過程中的加分項(xiàng)目予以額外獎(jiǎng)勵(lì)，每加一分獎(jiǎng)勵(lì)10002000元。，業(yè)主單位在第二條的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，還對各參建單位在評優(yōu)過程中的加分項(xiàng)目予以額外獎(jiǎng)勵(lì)，每加一分獎(jiǎng)勵(lì)10003000元。、設(shè)計(jì)及工藝亮點(diǎn)，視其在國內(nèi)同類項(xiàng)目中的影響力程度，給予2000050000元的獎(jiǎng)勵(lì)。“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”監(jiān)察月報(bào)，扣保證金1000元/次。“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”行為，且在限令整改期內(nèi)未按要求整改完成的參建單位，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦有權(quán)予以1000元至5000元/次的考核。五、其它本管理辦法適應(yīng)于參與大唐華銀攸縣煤電一體化項(xiàng)目建設(shè)的安裝公司、建筑公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位等。本辦法的最終解釋權(quán)屬大唐華銀攸縣能源有限公司發(fā)電項(xiàng)目部。