精益生產(chǎn)知識競賽題目(留存版)

　　

【正文】 答：①組建團(tuán)隊(duì)；②描述問題；③不良處置；④原因分析；⑤糾正措施；⑥效果驗(yàn)證；⑦預(yù)防措施；⑧總結(jié)激勵。？答：零切換、零庫存、零物耗、零不良、零故障、零停滯、零事故。（B）A、節(jié)拍時間B、勞動強(qiáng)度 C、作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)手持39.(D)是沿著價值流的各公司和工廠之間，建立一個能夠以小批量進(jìn)行補(bǔ)給的拉動系統(tǒng)。 ?（D）：定期保全、預(yù)防保全、事后保全、（B）等A維修保全B改良保全C定時保全D分工保全 ：（D）A設(shè)備的U型布置B培養(yǎng)多能工C人與設(shè)備分離D坐式作業(yè) (A)的生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程能力要平衡5/1為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 5/1如何理解精益管理？ 5/1如何理解管理精細(xì)化？ 5/1你認(rèn)為你部門的KPI是哪幾個？5/1班組長的主要職責(zé)是什么？保證班組人員和設(shè)備的安全，保質(zhì)保量的完成本班組生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高生產(chǎn)效率，組織班組實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)。遵循5個為什么原則，然后去解決問題。）3/1產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要責(zé)任人是現(xiàn)場質(zhì)量管理員，因?yàn)樗麄儧]檢驗(yàn)出來。3/什么是換模時間？（從上一個品種的產(chǎn)品下線/離開設(shè)備到換完新工裝并生產(chǎn)出第一件合格產(chǎn)品所花費(fèi)的時間）3/如何做到快速換模？要有換模指導(dǎo)書，工裝靠近設(shè)備擺放，換模前的準(zhǔn)備，全體操作工參加換模，采用快換接頭。對于不要的用紅牌標(biāo)識，對于要的按頻次分類。這就是“三角形原理”。反映了做質(zhì)量管理工作必須經(jīng)過的四個階段。1/2考核設(shè)備效率的指標(biāo)有哪些？設(shè)備利用率1/2你可以利用哪些途徑來提出改進(jìn)建議？改進(jìn)建議表，QRQC（快速反應(yīng)質(zhì)量控制），班前會。1/4什么是設(shè)備預(yù)防維護(hù)？為使機(jī)械設(shè)備不發(fā)生故障或異常而進(jìn)行的一切活動。用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法與人員的效率等。2/2降低成本的主要途徑是什么？消除浪費(fèi)、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約原材料和減少管理費(fèi)用。堅(jiān)持清潔的規(guī)則，養(yǎng)成高于標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。二、在現(xiàn)場發(fā)生的安全問題、設(shè)備故障、供應(yīng)問題，可以列在QRQC板上。4/3 物品有哪幾種基本流動模式？直線形；“L”形；“U”形；環(huán)形；“S”形。167。 C。A、不良品B、等待C、搬運(yùn)D、過度加工 ，一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，二是(D)。中國北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所有限公司A、計(jì)劃性培訓(xùn)B、輪崗作業(yè)C、崗位調(diào)整D、技能競賽 （ABCD）。 中國北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所有限公司答：計(jì)劃、做（實(shí)施）、檢查、處理/再改善 (6西格瑪)代表的品質(zhì)水平是什么？答：， (6西格瑪)中DMAIC的中文意思? 答：定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control），以及中文名稱答：SMED英文全稱(Single Minute Exchange of Die)，是一種快速和有效的切換方法，又稱快速換模。而傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式采用專用設(shè)備的流水線作業(yè),產(chǎn)品換產(chǎn)調(diào)整時間長、成本高,無法適應(yīng)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代的市場需求。高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式靈活多變,能適應(yīng)市場需求多樣化的要求,及時組織多品種生產(chǎn),以提高企業(yè)的競爭能力。市場需求波動時,在需求發(fā)生變化時,可通過適當(dāng)調(diào)整操作人員的操作來適應(yīng)短期的變化。換言之,當(dāng)加工組裝工序變更頻繁時,不是依賴于機(jī)器設(shè)備的自動化,而是依賴于員工的能動性,故自然要求作業(yè)員工高度參與生產(chǎn)工序的改良和生產(chǎn)線的管理及維護(hù)工作。男：本次比賽主要分為以下幾個環(huán)節(jié)（PPT展示），分別是答題環(huán)節(jié)，統(tǒng)分環(huán)節(jié)，然后是頒獎環(huán)節(jié)，最后請領(lǐng)導(dǎo)作結(jié)束致辭。請記分員及時準(zhǔn)確做好隊(duì)伍成績的記錄。希望你們繼續(xù)努力，在接下來的搶答環(huán)節(jié)中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，取得好成績。5分鐘。二等獎2名，獲得二等獎的隊(duì)伍是_____,共____分。這一環(huán)節(jié)共有10道題，答對一題得10分，答錯一題扣5分。1好隊(duì)1號選手請聽題：_______________2號選手請聽題：_________________3號選手請聽題______________,4號選手請聽題_______________。試題分為標(biāo)準(zhǔn)答題、基礎(chǔ)知識搶答、領(lǐng)導(dǎo)必答題和跨模塊知識搶答,總共設(shè)有一等獎1個，團(tuán)隊(duì)成員每人獎勵_____元，二等獎2個，團(tuán)隊(duì)每人獎勵_____元，優(yōu)秀獎若干個，每人獎勵_____元女：每個參賽隊(duì)伍的基礎(chǔ)分為100分，答題時間以10秒為限，競賽中如果發(fā)生名次并列情況，并列的兩隊(duì)分別加賽一題，勝者名次排前；若分?jǐn)?shù)仍相同，則加試一題搶答題，直至決出名次為止。與傳送帶生產(chǎn)線不同,在細(xì)胞作業(yè)法下,作業(yè)員工的作業(yè)節(jié)奏大都不受機(jī)械的強(qiáng)制驅(qū)動。(1)細(xì)胞生產(chǎn)方式細(xì)胞生產(chǎn)方式(Cell Production)是精益生產(chǎn)的核心模塊。(1)扁平化結(jié)構(gòu)。這些變化使以單品種、大批量為特點(diǎn)的大批量生產(chǎn)方式越來越不能適應(yīng)時代的要求。？答：1）經(jīng)常同時使用雙手 ；2）減少動作的次數(shù)； 3）縮短動作的距離；4)使動作輕松,簡單 ； ？答：1）每次生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移一個、或一個固定的小批量（如一箱）零；2）中國北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所有限公司盡可能的連續(xù)流動 ；3）上下工序剛剛好的銜接。A、傳送看板B、生產(chǎn)看板C、臨時看板D、多功能看板 （ACDE）。A、重點(diǎn)培訓(xùn)B、班前講話C、現(xiàn)場演示D、宣傳 39開展QC小組活動有利于開拓(A)的途徑。 QR 戰(zhàn)略在生產(chǎn)領(lǐng)域的延續(xù) JIT 生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出來的新的生產(chǎn)方式，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）。按產(chǎn)品工藝順序，逆時針將設(shè)備靠攏； 工序之間不設(shè)存物區(qū)和倉庫； 167。4/精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（全員參與、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；消除浪費(fèi)；提高人員效率、機(jī)器設(shè)備的效率；縮短生產(chǎn)周期時間；以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出）4/精益生產(chǎn)方式的主要衡量指標(biāo)有哪些？（外部/內(nèi)部PPM；交付業(yè)績MPM；每個操作工每小時的產(chǎn)量；人均銷售額；庫存天數(shù)；設(shè)備利用率；每平方米銷售額）4/生產(chǎn)現(xiàn)場有哪七種浪費(fèi)？（庫存、過量生產(chǎn)、等待、廢品/返工、無用的操作、運(yùn)輸/搬運(yùn)、走動）4/消除浪費(fèi)的工具有哪些？（工廠布局、目視化管理、質(zhì)量改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、快速換模、單件流生產(chǎn)、看板拉動）4/5S的好處（生產(chǎn)安全、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)建議的源泉、降低成本，改善公司的形象、增強(qiáng)客戶的信心）4/7個質(zhì)量基礎(chǔ)是什么？（首件合格、防錯裝置、自檢、終檢（包括臨時質(zhì)量墻）、紅料箱、受控返工、QRQC快速反應(yīng)質(zhì)量控制）。四、涉及到該班組的所有審核中提出的不符合項(xiàng)，都可以列在QRQC板上，例如：安全審核，5S審核,過程審核，體系審核，工位審核等。2/不合格品應(yīng)該如何處理？ 標(biāo)識、記錄、放在紅料箱中，下班前清理完畢。2/2內(nèi)部質(zhì)量成本包含哪些？預(yù)防、檢驗(yàn)、鑒定、返工、廢品。2/1設(shè)備布置的基本形式：產(chǎn)品原則布置；工藝原則布置；成組原則布置；固定式布置。1/4多技能工？能進(jìn)行多個工位、工種操作的員工。1/2什么是終檢？是交付給顧客前的最后一道檢驗(yàn)工序 1/2紅料箱的作用是什么？隔離或短期存放不合格或者可疑產(chǎn)品 1/2對紅料箱的要求是什么？ 紅料箱可視，放在工位旁邊，容易接近，在班末清空。1/5產(chǎn)品檢驗(yàn)分為哪些？進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)與最終檢驗(yàn)。這三個位置構(gòu)成了一個三角形關(guān)系。就是區(qū)分要與不要。3類題（21個）3/產(chǎn)品標(biāo)識卡至少需填寫什么內(nèi)容？產(chǎn)品圖號，產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)日期，生產(chǎn)者，狀態(tài)等。這種做法妥當(dāng)嗎？（不合適。4/1為什么說安全是企業(yè)里的重中之重？ 4/1為什么說庫存是最大的浪費(fèi)？ 4/1過量生產(chǎn)是怎樣產(chǎn)生的？ 4/1公司的質(zhì)量方針是什么？ 4/公司的質(zhì)量目標(biāo)是什么？4/2QCMS（質(zhì)量管理手冊）的作用什么？ 5類題（21個）5/精益生產(chǎn)方式使用的工具有哪些？（說出6個）（5S，目視管理，價值流圖析，質(zhì)量問題快速反應(yīng)（QRQC），防錯，均衡生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工廠布局，快速換模，拉動系統(tǒng)，全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM），人員效率，設(shè)備效率）5/精益生產(chǎn)的十大改善態(tài)度（說出5條）？（放棄已有的想法，拒絕現(xiàn)狀。壓縮生產(chǎn)周期：。 。A、人故意使設(shè)備發(fā)生障礙B、設(shè)備設(shè)計(jì)中的障礙C、設(shè)備運(yùn)用中的障礙D、設(shè)備改造中的障礙 (C)。中國北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所有限公司？答：在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生問題時，豐田公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通過連續(xù)多次“為什么”的提問，來查找問題的根本原因。經(jīng)營環(huán)境的重大變革以及企業(yè)員工追求人格全面發(fā)展的動機(jī),同以監(jiān)督和控制為基調(diào)的科層組織體系形成了尖銳的沖突,這些從根本上動搖了大量生產(chǎn)方式組織與管理的合理性。(2)團(tuán)隊(duì)工作。(2)細(xì)胞生產(chǎn)方式與勞動力柔性的關(guān)系以作業(yè)員工為中心的細(xì)胞生產(chǎn)方式依賴于使用多技能操作者滿足產(chǎn)品變化的需求,在對作業(yè)細(xì)胞的績效與勞動力戰(zhàn)略關(guān)系的實(shí)證分析中得出,細(xì)胞的產(chǎn)品出產(chǎn)率還與每個細(xì)胞中的操作者數(shù)量,對細(xì)胞中的工作量進(jìn)行合理分配有極大關(guān)系。總之,企業(yè)面對如今激烈的競爭,若想通過精益生產(chǎn)追求動態(tài)競爭優(yōu)勢,一方面,要求生產(chǎn)、經(jīng)營活動的柔性化、彈性化。主持人出題后，如果選手未聽清，可要求主持人重復(fù)一遍。女：3號隊(duì)開始答題，4號對請準(zhǔn)備。男：下面開始第三輪領(lǐng)導(dǎo)必答題，這一輪由每支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行答題，每位領(lǐng)導(dǎo)答兩道題，答對一題得20分，答錯則扣20分，未能答出的題目交由現(xiàn)場觀眾答題，答對獲得精美禮品一份。有請頒獎嘉賓____，大家鼓掌歡迎。題目一：_________ 題目二：__________（如果有分?jǐn)?shù)記錄，則公布分?jǐn)?shù)）女：第四輪是跨模塊知識搶答，也是加分題，共有9道題。女：7號隊(duì)開始答題。在規(guī)定時間內(nèi)答題內(nèi)容不完整、答錯題和不能回答的不得分。TPS基礎(chǔ)知識豐田生產(chǎn)方式的基本思想是什么？徹底杜絕浪費(fèi)TPS思想得最終目標(biāo)是什么？提高質(zhì)量、降低成本、提高效率，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化什么是準(zhǔn)時化生產(chǎn)？通過流水作業(yè)裝配一個產(chǎn)品的過程