系統集成項目管理工程師-時間(留存版)

　　

【正文】 A、工作結果和變更請求B、項目計劃最新進展和糾正措施C、基線變更和工作授權D、額外的計劃和結果2項目控制最重要的因素是：A、管理向上負責B、對資源負責C、需求清晰D、充足的管理資源2以下哪項描述了項目執行和控制過程的獨特特征？A、執行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領域B、執行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上C、執行過程是控制過程的投入，控制過程是執行過程的投入。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A、具有關于產品的適當技術和知識；B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；C、擁有自動化的項目管理信息系統；D、每周舉行一次項目進展評估會議。剛進行的過程是下列哪項？ ，表達能力強并能發揮最佳的業績。項目經理應該：A．進行變更 B．將變更造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．向管理當局抱怨 ：A、究過去的結果 B、發思考、組織思路 C、確定過程是否失控 D、對問題進行排序 ，最重要的標準是： A、功能 B、實用 C、使用簡便 D、成本費用 ？A、口頭或書寫 B、法律強制或自主決定 C、正式或非正式 D、外部提出或內部提出 ，也是項目計劃的考慮因素，這是因為： A、要確保實現項目目標 B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理 D、就某項風險事件進行有計劃的應對 MERZHERG 的 MOTIVATORHYGIENE 激勵理論，如果不具備業績，認同，責任，進步和監督人員積極態度，員工會A、疏遠并離開組織 B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意 D、只有不提高工資，才會不滿意 ，由什么組成？ A、促使組織完成工作 B、確定問題并作出決策C、同他人協商取得一致意見 D、實現關系人提出的目標 ？A、項目計劃規劃階段 B、項目計劃執行階段 C、總體變更控制階段 D、項目啟動階段 ，因為它能 A、幫助說明項目狀況 B、測定項目總體進展C、對項目信息進行總結，向關系人報告 D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正 A、收益成本比 B、投資回報期 C、同位比較 D、多目標編程 A、一項 WBS 中最低水平的交付工作 B、一項具有特殊標準的任務 C、一項必要的匯報工作 D、一項可分包給若干單位的任務 A、在雙方同意的基礎上，修改 WBS 中規定的項目范圍 B、修改所有項目基線C、需要調整成本，完工時間，質量和其他項目目標 D、會吸取一個教訓，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了：A、可行性研究 B、項目預算 C、自建或購買的選擇分析 D、項目章程 A、一系統用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序B、一個用于在技術與管理方面監督指導有關啟示與報告內容以及控制變更的確定與記 錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統以及授權變更所需 的認可D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經事先審查與簽字的情況下不 得做出變更？ A、滯后 B、領先 C、浮動 D、緩慢 ：A、邏輯框架分析 B、分析層次過程 C、專家判斷 D、決策目錄結構 A、SPC 分析 B、GERT C、CPM D、MONTE CARLO 分析 A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期 B、通過對各種邏輯關系再行確定來縮短項目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項目協調好關系以減少行政管理的磨擦 ？A、AD＝工作數量/生產效率 B、AD＝工作數量/資源數量 C、AD＝生產效率/工作數量 D、AD＝（生產效率）（工作數量）/資源數量 ，項目經理首先計算 A、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率 B、項目關鍵路徑新增資源的成本C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節約時間 D、每個關鍵路徑 PERT 三個可能的時間估算 A、進度的基線 B、項目進度修改建議的數量 C、事件和工作計劃與事實的區別 D、技術基線 1 的意思是A、項目實現的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值 B、項目實際完成的有形物品的價值 100%按計劃完成 C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經理也不必為此過于擔心 A、相關工作和事件的聯合B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉 C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點 D、需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務 20以下不被用來描述質量審查的是：A、內部的（審查）B、系統的（審查）C、基線（審查）D、預期（審查）2如果成本變更與工期變更相同，則A、成本變更因工期變更而起 B、變更將對項目有利 C、項目變更易糾正 D、從項目實施起，勞動效率已提高211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？ A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相似 B、如果應用準確的歷史信息 C、在更小的工作項目上 D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話 ？A、項目經理的薪水 B、分承包商的費用 C、項目使用的材料 D、電力 ，除了：A、Fishbone 圖表 B、Ishikawa 圖表 C、系統或流程圖 D、項目審核表21在質量規劃中，應把質量策略告知關系人，履行告知義務的是： A、組織的最高層 B、項目經理 C、項目組成員 D、職能經理21六個Σ指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度，但是通常可預計的一個流程的偏差是：A、一個標準偏差 B、二個標準偏差C、三個標準偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A、進度問題 B、費用超支 C、技術問題 D、工作界面21以下各因素對小組建設影響最小的是：A、對項目概念的錯誤認識 B、高層管理層不支持 C、遇到困難的項目 D、對項目小組成員的補償21加強小組人員建設的一種方式是項目經理運用針對成員個人的人性化的工作方式。,范圍說明書 ,章程 ,范圍說明書 ,章程 (ADM)中, 不消耗時間或資源。 102.“滾動波 ” 或 “ 移動窗” 規劃提供給項目團隊,一個即時詳細的工作描述 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。 ，安排最有趣的活動 ，責備其它項目干系人，要由項目業主決定。那么你將采用何種溝通方式組織該學習小組： ，大量的行政管理問題必須得到解決。但效果不佳。但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經理辭職離開。第三篇：系統集成項目管理工程師常見問題一、項目管理計劃的常見問題：，應全員參與；【1人】 制定考慮不周，缺少對某些風險的考慮和應對策略；【不周全、風險、應對】 ；【評審、批準 執行】4項目情況發生變化后沒有相應的變更計劃；【變化、變更計劃】 行（詳見變更中常見的問題）【變更流程】 項目選擇和可行性研究常見問題，兩者沒有取得平衡；，或者安全措施不可靠；、技術核心人員或外聘專家不能保證到位，或沒有合適的人選。答題思路： 【問題 1】投標前的項目啟動會議上，沒有邀請技術和實施部門沒有把以往的經驗教訓，歸納和積累，形成組織知識資產沒有建立完善的內部評審機制，或雖有評審機制但為有效執行項目中沒有實現有效的變更管理公司級的項目管理體系不健全，或執行不好【問題 2】改進項目的組織形式，明確項目團隊和職能部門之間的協作關系和工作程序做好項目當前的經驗教訓收集、歸納工作明確項目工作的交付物，建立和實施項目的質量評審機制建立項目的變更管理機制，識別變更中的利益相關方并加強溝通加強對項目團隊成員和相關人員的項目管理培訓【問題 3】建立企業級的項目管理體系和工加強對項目工作記錄的管理加強項目質量和相應的評審制度加強項目經驗教訓的收集、歸納、積累和分享工作引入合適的項目管理工具平臺，提升項目管理工作效率【問題 1】 請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結項”的可能原因。A，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。答：【問題 1】簽訂合同很簡單，沒有在合同中明確甲乙雙方的職責，明確項目的時間要求，范圍界定以及合同違約等條款和內容，缺乏有效的合同管理制度；沒有規定驗收的標準和程序；項目執行較隨意，表明其缺乏規范和嚴格的項目管理制度和方法，規范的項目管理流程，沒有嚴格的進度控制、成本控制和質量保證、風險分析等管理措施。因此，你決定制定； ，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。在某些情況下，你的時間表延遲現在變得嚴重了。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫過程中不幸去世。你將采用哪種沖突解決方法： ，解決問題 。為世界上最大的零售商之一建造的數據中心將容納多達 500 臺服務器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務計劃。下列哪一項一般不會通過工作分解結構 WBS 來獲得有效確認? ，進度和成本 : ,除了: ，用下列哪一項能最好地說明工作任務關系: （Gantt） : 過程的一個結果和是對 過程的一項關鍵的輸入。表示這種關系可借助于: A 關鍵路線活動 (劣勢)是: ,不能很好地表示出活動之間的相互關系 (ADM)中，位于二個事件之間的項目要素表示著: ,管理層已決定要 “趕工”。這種質量成本被考慮為: ,項目經理職位被認為是全職工作? , 項目職能員工傾向于更多地關注未來潛在的工作任務,而不是當前的項目工作。客戶已經簽署了項目終止書，正式驗收通知已經分發，項目收尾程序已經完成。B．你已經達到了 Maslow 的自我實現的需求層次 C．這是衛生理論的例子。有關產品和系統的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。你的贊助商希望馬上進入規劃過程。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你會使用下列哪種技術向她提供最準確的成本估算？ B．類比 C．自上而下 D．實現價值 : ，成本和進度執行 ： （石川圖） 系統集成練習題 263參考答案110 A A C B B A A B D D 1140 C C D C D C D B C D 4150 B B C A C C A B A C 5160 C C B A B B D C A B 6170 C C D A A A A B D C 7180 A D C D D D A A B C 8190 D B D D D C A C C D 91100 D D B B B B A B