工程項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理手冊(cè)(留存版)

　　

【正文】 料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。具體內(nèi)容如下： 項(xiàng)目前期策劃與決策包括項(xiàng)目的構(gòu)思及通過市場(chǎng)調(diào)查掌握市場(chǎng)需求、社會(huì)需求、用戶需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，以此確定項(xiàng)目的目標(biāo)，提出項(xiàng)目建議書，開展可行性研究，做出項(xiàng)目決策。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 項(xiàng)目報(bào)批管理 項(xiàng)目前期管理 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 階段的管理 施工準(zhǔn)備 階段的管理 施工階段 的管理 項(xiàng)目收尾 階段的管理 項(xiàng)目管理 任務(wù)的 WBS 從工程項(xiàng)目管理范圍來看，項(xiàng)目管理的 任務(wù)涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)、土地、規(guī)劃、報(bào)建直至開工、施工、驗(yàn)收、竣工、結(jié)算的全過程。 （ 6）設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理工作。 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理 （ 1）編制工程進(jìn)度總控制計(jì)劃。組織施工監(jiān)理單位和施工總承包單位召開監(jiān)理交底會(huì)。 （ 1）制訂收尾階段的工作計(jì)劃 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 公司職能部門與項(xiàng)目部的關(guān)系 。 ，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 。 ，并督促履行合同。 、暖通專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題，重大問 題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。 造價(jià)工程師崗位職責(zé) ，協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)方談判確定合同價(jià)。 環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé) ，制定本項(xiàng)目安全、環(huán)境管理目標(biāo)和方案。 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 、保管。 （ 2）公司與項(xiàng)目部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 批 。 。 、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作。 核 。 ，做好會(huì)議記錄及記錄歸檔工作，并根據(jù)會(huì)議要求做好后續(xù)工作。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 ，并附有中英對(duì)照說明書。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 (2)對(duì)合同履行過程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄，并及時(shí)組成各方進(jìn)行商談。將其與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)差異。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 (3)遇到有可能引起糾紛或索賠問題，及時(shí)全面地做好書面記錄，保存好相關(guān)資料，使合同相關(guān)方有據(jù)可查。 合同管理的方法 定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖（ WBS） (1)制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò) 圖 是公司和項(xiàng)目部理清項(xiàng)目管理關(guān)系、原則、思路的基礎(chǔ)性工作。 、保管。 。 、分解、落實(shí)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的審查。 ，提出合理化建議。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 3． 具體且操作性強(qiáng)。 （ 4）良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)。 ，并對(duì)最終合同文件提出意見。 市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé) 項(xiàng)目前期、 規(guī)劃許可證和施工許可證等政府手續(xù)的報(bào)批工作。 、評(píng)標(biāo)報(bào)告、合同文件的審核。 、材料及補(bǔ)充定額的價(jià) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 、暖通專業(yè)指定分包合同，并督促履行合同。 。 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 項(xiàng)目部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則 ，為保障項(xiàng)目的利益而努力工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （ 5）施工環(huán)境和安全管理 。 （ 4） 組織 施工圖 設(shè)計(jì)交底 和會(huì)審 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （ 2）編制《投資估算報(bào)告》。 項(xiàng)目的收尾工作包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序、項(xiàng)目的交付和收尾工作、項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 第 一 篇 工程項(xiàng)目管理 及工作流程 第 1 章 工程 項(xiàng)目管理 范圍 及工作流程 項(xiàng)目管理 的范圍 項(xiàng)目管理目標(biāo) 項(xiàng)目管理是受業(yè)主委托，以 委托管理 合同為基礎(chǔ)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全 方位、全過程的 管理，保證工程按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)， 盡 可能使工程總目標(biāo)達(dá)到整體最優(yōu)。 項(xiàng)目管理信息化包括項(xiàng)目的報(bào)告系統(tǒng)，確定信息的源與匯點(diǎn)，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用。 （ 3）編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 （ 6） 施工圖設(shè)計(jì)管理 。 （ 5） 審批施工 單位施工 組織設(shè)計(jì)和 專項(xiàng) 施工方案 。 項(xiàng)目收尾階段的管理 （ 1） 專項(xiàng)工程驗(yàn)收 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 2． 3 項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系 項(xiàng)目管理公司組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理公司的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣制組織形式。 。 建筑工程師崗位職責(zé) 、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出建筑專業(yè)的審查意見。 主 體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)商。 、暖通專業(yè)施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 、設(shè)備的詢價(jià)及合同價(jià)格調(diào)整的審批。 。 、法律方面的咨詢意見。 （ 5）身體健康。 4． 便于考核。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 、安全事故的調(diào)查，并提出處理建議。 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂。 項(xiàng)目采購控制 、 詢價(jià)或其他方式。 上述工作并可委托招投標(biāo)代理公司進(jìn)行。 (2)制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖，首先應(yīng)分解項(xiàng)目工作內(nèi)容，劃分施工總承包、設(shè)計(jì)總承包和業(yè)主指定分包的設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)范圍，并進(jìn)一步分析各指定分 包 工作是否仍需要再分包。 (4)在合同履行過程中，及時(shí)地收信整理 、保存有關(guān)合同履行的書面簽證、往來住來信函、文書、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、電傳等資料，以便發(fā)生糾紛、索賠時(shí)能積極主動(dòng)維護(hù)業(yè)主權(quán)利，合法、合理且證據(jù)充分地保護(hù)業(yè)主的利益。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 合同管理工作流程 合同管理工作流程如圖 33 所示 管理公司主要工作 業(yè)主主要工作 編制合同結(jié)構(gòu)分解 審批合同結(jié)構(gòu)分解 編制合同編碼 編制合同文件初稿 審批合同文件初稿 組織合同談判 參加合同談判 組織合同評(píng)審 參加合同評(píng)審 提交最終合同文件、并協(xié)助簽署 審批合同、簽署合同 過程記錄 合同履行 協(xié)助處理合同爭(zhēng)議、索賠與反索賠 合同爭(zhēng)議、索賠與反索賠處理 合同資料歸檔、保管、移交 。 合同控制 、收集、整理能反映工程實(shí)施狀況的各種資料和實(shí)際數(shù)據(jù)，如各種質(zhì)量報(bào)告、實(shí)際進(jìn)度報(bào)表、各種成本和費(fèi)用開 支 報(bào)表及其分析報(bào)告。 、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募? (1)監(jiān)督合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合同履行情況的 檢查。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 ，材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。 。 ，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。 管理 部工作職責(zé) 談判和簽訂 。 。 ，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門論證。 （規(guī)劃）和管理實(shí)施規(guī)劃的審批。 、責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： （ 1） 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 。 、溝通。 、管理資料的收集，并及時(shí)交項(xiàng)目秘書歸檔。 、暖通專業(yè)工程量計(jì)量，具體負(fù)責(zé)有關(guān)暖通工程索賠報(bào)告的處理及工程量審查。 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合不同專業(yè)以及公司各部門的工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （ 3） 竣工結(jié)算審核 。 （ 7）組織監(jiān)理交底。 （ 7）設(shè)計(jì)文件的上報(bào)和審批。 （ 5）《設(shè)計(jì)合同》的準(zhǔn)備、執(zhí)行及監(jiān)督工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 項(xiàng)目管理的范圍 項(xiàng)目管理 是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，在資源有限條件下對(duì)其進(jìn)行全方位、全過程的管理，而項(xiàng)目的全過程必然包括項(xiàng)目決策過程、項(xiàng)目組織過程、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目終止。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 目 錄 第一篇 工程項(xiàng)目管理及工作流程 第 1 章 工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程 ?????????????? 1 工程項(xiàng)目管理的范圍 ???????????? ??????? 1 項(xiàng)目管理目標(biāo) ??????????????????????? 1 項(xiàng)目管理的總體思想 ??????????????????? 1 項(xiàng)目管理的范圍 ??????????????????? ?? 1 項(xiàng)目管理任務(wù)的 WBS? ?????????????? ??? 3 項(xiàng)目管理任務(wù)的描述 ???????????????? ??? 4 項(xiàng)目的報(bào)批及前期管理 ??????????????????? 4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 ???????????????????? 4 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理 ?????????????????? 5 項(xiàng)目施工階段的管理 ???????????????????? 5 項(xiàng)目收尾階段的管理 ? ??????????????????? 6 項(xiàng)目管理工作流程 ????????????????? ??? 7 第 2 章 工程項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織 ? ????????? ?? 8 項(xiàng)目管理模式的確定 ???????????????? ??? 8 項(xiàng)目管理組織 ??????????????? ????? ??? 9 項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系 ???????? ??? 10 項(xiàng)目管理公司的組織機(jī)構(gòu)????????????????? 10 公司職能部門