工程項目管理公司項目管理手冊-資料下載頁

【導讀】地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料

　　

【正文】 、新工藝、新結構、新技術的推廣和應用工作。 、整理本部門的文件資料，及時做好歸檔工作。 核算部工作職責 核 。 核 。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 核 。 核 。 項目監理、總承包招標文件審 核 。 。 。 （月、季）報告、工程結算報告的審核。 、風險評估報告的審查。 。 ，及時做好歸檔工作。 管理 部工作職責 談判和簽訂 。 核 。 、總承包單位招標文件的審 核 。 、成本、質量控制計劃審 核 。 對項目部管理目標的檢查督促，并提出指導性建議。 。 。 、指導，并提出改進意見和建議。 ，及時匯總各項目部的情況，形成書面或電子文檔形式報公司領導，以便領導掌握各項目的動態。 。 ，參與項目部人員的考核 。 核 。 ，及時做好歸檔工作。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 行政部工作職責 。 ，促進公司各項工作規范化管理。 ，做好會議記錄及記錄歸檔工作，并根據會議要求做好后續工作。 ，建立印章使用報批管理制度。 、入職和離職的相關手續的辦理。 、出勤統計、報表，并檢查各部門勞動紀律。 ，保證文件在起草、簽發以及收文、傳閱中的時效性，并做好保密工作。 、 歸檔、保管、借閱等工作。 ，及時做好造冊登記，并進行定期核對清查。 。 、衛生工作。 、工、青、婦工作及計劃生育工作。 。 財務部工作職責 。 、分解、落實。 、費用開支標準的制定與調整修訂。 。 。 領導交辦的其他任務。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 第 3 章 工程項目采購管理與合同管理 項目采購管理 采購管理的工作程序 ，采購分工及有關責任。 ，編制采購計劃。 ，選擇合格的材料供應或服務單位，建立名錄。 ，確立材料供應或服務單位。 。 采購計劃編制 的 內容： 、內容及管理要求。 ，包括材料的數量、技術標準和質量要求。 。 要求。 。 項目采購控制 、 詢價或其他方式。 ，并制定選擇、評審和重新評審的準則，評審記錄應保存。 ，材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。 ，并附有中英對照說明書。 招投標管理的工作內容 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 、審批手續。 資格預審文件。 。 。 、答疑并編制發送招標文件補遺。 。 ，向評標委員會提交評標技術報告。 。 、簽訂合同。 、保管。 上述工作并可委托招投標代理公司進行。 招投標管理工作重點 、嚴謹、完善、科學合理的招標文件 招投標管理工作流程 招投標管理工作流程 如圖 31 所示。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 編制招標計劃 送業主審核簽收 編制資格預審文件 編制并修改招標文件 業主未批準 招標文件、資審 文件報業主批準 業主批準 編制標底 送業主審核并簽收 資格審查 通知投標人 提交資審文件 編制資審報告 提交投標人短名單 業主未批準 報業主審批 業主批準 組織現場 考察及答疑 接收投標書 開標、 組織評標 編制評標報告 圖 31 招投標管理工作流程 辦理招標審批手續 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 項目合同管理 合同管理的內容 。 （ WBS）。 。 、制定合同談判方案、策略 。 ，補充協議簽署。 、分析、總結 。 ， 協助業主處理合同索賠及合同糾紛 。 、文件記錄的收集、整理 。 。 合同管理的方法 定項目合同網絡圖（ WBS） (1)制定項目合同網絡 圖 是公司和項目部理清項目管理關系、原則、思路的基礎性工作。 (2)制定項目合同網絡圖，首先應分解項目工作內容，劃分施工總承包、設計總承包和業主指定分包的設計、施工、材料、設備供應范圍，并進一步分析各指定分 包 工作是否仍需要再分包。 (3)項目合同網絡圖的制定應針對項目實際，以減少工作界面，便于協調管理，利于降低管理成本和項目成本為原則。 、完善、嚴謹的合同文件 (1)監督合同當事人按照合同約定履行合同義務，并定期進行合同履行情況的 檢查。 (2)對合同履行過程中的變更事項詳細記錄，并及時組成各方進行商談。起草合同補充協議書，并在征求多方意見后監督各方完成補充協議書的簽署。 (3)教育督促有關人員嚴格按合同進行工作，隨時檢查、記錄合同的實際履行情況，定期報業主。 (4)在收到合同相關方的信函、文書或電傳后，及時審閱并制定對策，采用 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 發文、發函的形式在授權范圍內發出指令或批復。 (5)及時收、整理、保存有關合同履行中的書面簽證、住來信函、文書、會議紀要、電傳等資料。 (6)必要時對于合同履行中出現的問題給予解釋、協調，對經常出現的問題加以研 究、剖析，并對這類問題給出一般性的處理意見。 (7)對于合同履行中出現的問題及時詳細地加以記錄，并根據實際情況制定出切實可行且有效的處理措施和策略。 ，索賠管理。 (1)編制合同時，最大限度地使合同條款完善、詞名嚴謹，減少甚至避免合同約定不明確或沒有約定相關內容而導致糾紛或索賠。 (2)合同履行過程中，通過協調、溝通、協商等手段減少甚至避免糾紛、索賠的發生。 (3)遇到有可能引起糾紛或索賠問題，及時全面地做好書面記錄，保存好相關資料，使合同相關方有據可查。 (4)在合同履行過程中，及時地收信整理 、保存有關合同履行的書面簽證、往來住來信函、文書、會議紀要、備忘錄、電傳等資料，以便發生糾紛、索賠時能積極主動維護業主權利，合法、合理且證據充分地保護業主的利益。 (5)選擇適宜的糾紛、索賠處理方式。 合同控制 、收集、整理能反映工程實施狀況的各種資料和實際數據，如各種質量報告、實際進度報表、各種成本和費用開 支 報表及其分析報告。將其與項目目標進行對比分析可以發現差異。根據差異情況確定糾偏措施，制定下一階段工作計劃。合同控制流程如圖 32 所示。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 分析 對比 按原計劃實施 否 是 工程實施監督 干擾 圖 32 合同控制流程 被動控制。被動控制是控制者從計劃的實際輸出中發現偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式。 主動控制。主動控制就是預見分析目標 偏離 的可能性，并擬訂 和采取各種預防措施，以保證計劃目標得以實現。 ，有效的控制工作應是以主動控制為主，將被動控制和主動控制緊密地結合起來，同時還應進行定期、連續不斷的跟蹤并進行被動控制。只有如此，才能完成項目目標控制的根本 任務 。 調整計劃 實際數據 實施計劃 合同文件 ?? 圖紙 規范 合同條件 合同協議 中標 函 數據采集 實際狀態 ?? 質量檢測報告 進度報告 月報 周報 日報 按合同制定、 調整和實施 計劃 存在問題 ？ 設計和計劃 采購和供應 土建 安裝 驗收和交付 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 合同管理工作流程 合同管理工作流程如圖 33 所示 管理公司主要工作 業主主要工作 編制合同結構分解 審批合同結構分解 編制合同編碼 編制合同文件初稿 審批合同文件初稿 組織合同談判 參加合同談判 組織合同評審 參加合同評審 提交最終合同文件、并協助簽署 審批合同、簽署合同 過程記錄 合同履行 協助處理合同爭議、索賠與反索賠 合同爭議、索賠與反索賠處理 合同資料歸檔、保管、移交