xx醫院xx年工作總結(留存版)

　　

【正文】 2011年投入使用。嚴格執行《醫療技術臨床應用管理辦法》和《抗菌藥物臨床用藥指導原則》。四是醫務科每月不定時抽查醫生運行病歷及出院病歷，全年共抽查病歷1500余份，其中甲級病歷率95%。我院護理工作已上了一個新的臺階。工作人員手培養49份，洗手和消毒后均合格。（六）加強醫患溝通，建立和諧醫患關系。對提高醫護人員的業務能力取得了良好的效果。參加國家級學術交流會1人次，省市級3人次，區級20余人次。9月為員工提供了免費午餐。我院第二階段學習科學發展觀活動工作已基本結束。二Ο一Ο年一月十一日主題詞：2009 工作 總結醫院辦公室印 2010年1月11日（共印5份）第三篇：XX醫院XX年工作總結二00x年是機遇與挑戰并存的一年，圍繞經濟建設和西部大開發、青海大發展的主題不斷深入，黨的十六大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫保制度的改革，農村新型合作醫療的開展使得醫院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。參加醫藥招標采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數僅為4天，減輕了病人負擔。今年，由于基礎建設與防治“非典型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文體活動，但廣大職工愛崗敬業、團結奮斗的精神，依然顯示出醫院文化的教育功能。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。并及時傳達學習上級有關部門關于防治非典型肺炎相關文件，逐步完善各項工作規范。切實加強“誠信”服務，規范了醫療衛生服務行為，提高了醫療服務質量；認真加強了全院職工的醫德醫風教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風的蔓延，使廣大醫務人員樹立起“責任重于泰山”的責任意識。在考慮到原來的計劃免疫門診場地狹小、設備不齊和不便于廣大接種兒童就診的情況下，應廣大民眾的要求，經上級主管機關同意，我院于月份投入萬多元在大廈重新設立了有㎡、設施設備齊全并在全市是首家的計劃免疫示范門診，并順利通過了市衛生局、市疾控中心的驗收，同時也成為了周邊區市縣的示范，深得廣大民眾的好評；做到了兒童基免的“四苗”接種率達以上，卡證符合率，新生兒乙肝疫苗接種率達以上，按時認真上交了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的“”病例報告制度，保質保量完成了上級下達的各項指令性任務，全年無“四苗”接種相關疾病的發生。我院為搞好社區工作，先后投入萬多元進行硬件的提升；為了把社區工作做的更好，在軟件上，我院除了加強醫護人員的自我培訓，先后還組織各科室負責人到區醫院社區衛生服務中心、市人民醫院社區服務中心、市人民醫院等處進行參觀學習，這樣使我院在申報社區衛生服務中心工作中學到先進的管理經驗和對比出我們和他們的差距。我們準備在新的一年中，總結經驗，改正缺點，抓住從鄉鎮級醫院升為市級醫院的契機，爭取更大進步，使全院的衛生工作更上一個新的臺階。以上工作的開展，是我院能為廣大民眾提供一個優質的醫療服務和溫馨舒適就醫環境打下堅實的基礎。發放各類健康教育宣傳資料幾千份，實施了上街進行衛生咨詢和宣傳專欄的上墻工作等活動。（）認真加強了考核制度，做到了不走過場，嚴格按上級的有關文件進行。⒎嚴格消毒隔離制度。總之，200x年我們承接了2003年良好的發展勢頭，圓滿完成了2004年各項工作任務，也為200x年可持續發展奠定了堅實的基礎。八、進一步規范了醫療管理行為和院務公開制度根據衛生部《關于城鎮醫療機構分類管理的實施意見》和《青海省規范醫療機構醫療行為的若干規定》，對醫院存在的不規范醫療行為做了認真的自查自糾，經認真整改，妥善處理，糾正了不規范的醫療行為，各級領導的政策意識有了明顯的提高。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。對綜合樓墻體進行全面維修，使之與新建門診樓相協調，從整體上讓醫院外觀煥然一新。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。到**各鄉鎮、城區義診31場次，發放衛生宣教資料3萬余份，免費發放藥品285瓶（盒），醫護人員參加義診200人次，義診受眾3000余人次。11月黨支部召開了轉段動員會。新員工崗前培訓2次。承辦了?2009***區中醫藥學會理事會暨學術會年會?。全年共組織醫護人員培訓、講座64次。為病人提供了醫療費用結算清單和住院日費用清單，保證了參保人員的消費知情權。３、開展和規范院內感染監測工作。七是每月抽查終末病歷及在院病歷，對存在的問題進行分析評價。為了提高病歷內涵質量，我院狠抓病歷質量檢查和醫護人員病歷書寫培訓，努力提高病歷內涵質量。建立健全醫療各項規章制度，狠抓醫療核心制度的執行，確保醫療質量和醫療安全。今年一是購買了制丸機、煎藥機、粉碎機、化學發光儀、洗板機、麻醉機、氣壓止血帶、電針治療儀、磁療儀、超短波等儀器設備。通過了衛生局組織的創建工作檢查。一．2009年主要工作（一）充分發揮醫院行政管理作用，建立和完善了各項規章制度，為創建二級醫院打基礎。這次活動以衛生廳關于《開展創建“百姓放心醫院”活動方案》為依據，以創建文明科室為目標，以提高醫護人員整體素質為重點，從教育入手，從患者滿意的事情做起，從患者不滿意的的地方改起，突出了“一切以病人為中心，以醫療質量為核心”這一主題，堅持糾建并舉，堅持把推行“病人選擇醫生”與行風建設結合起來，解決行風中的熱點、難點問題，使我院行業作風建設邁上了一個新的臺階。％，“三基”考試合格率達100%，年內無護理事故發生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。一、基本情況二、醫療、經濟指標完成情況三、醫護質量管理水平不斷提高 一是一切工作以質量為核心。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。并及時傳達學習上級有關部門關于防治非典型肺炎相關文件，逐步完善各項工作規范。2009年我院共收治入院病人****人次，門診病人******人次，開展手術****臺次。開展了創建**區2009文明單位活動，構建和諧放心醫院。加強物價管理，規范醫療收費。全年無重大差錯、重大醫療糾紛和醫療安全事故發生。三是加強對疑難重癥病人的重點監護，建立上級醫生會診制度，今年請上級醫院醫生會診、查房、閱片、講課89次，保證了醫療安全。二是認真執行護理管理核心制度，如交接班、查對制度等，并將這些核心制度的執行情況納入月質量考核。組織學習、考核了《醫院感染管理辦法》、《醫務人員手衛生》和《醫務人員艾滋病病毒職業暴露防護工作指導原則》和院感部頒六項標準以及甲流防治知識。2009年11月作為醫保工作先進單位，接受了**區政協醫保專項視察和調研。接待病人來訪、投訴100人次，黨員走訪病人240人次，院病人回訪電話2000人次。全年選派了4名骨干醫師和護士到****醫院、深圳****人民醫院、全國?小針刀?培訓班進修學習，護士長外出學習11人次，國內學習考察8人次。今年接受衛校實習護士9人，接受進修生1人，圓滿地完成了各項教學任務。開展了創建市級?‘兩新’ 組織黨建工作示范單位?活動。利用醫院先進的矯形、康復醫療技術，為殘疾朋友提供矯形、康復治療，讓殘疾朋友們恢復功能，回歸社會。％；。四是強化質量管理和綜合管理。同時，突如其來的sars病魔嚴竣考驗著我們每一位醫務工作者。開展以“優質、高效、低耗”為主的“衛生管理年”第二主題活動。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強職工思想政治工作，教育大家從大局出發，從長遠利益出發，以良好的心態對改革，正確處理改革與發展的辯證關系，既穩定了職工情緒，又促進了醫院改革。在當前財政比較困難的情況下，我院在培養人才上加大投入，今年共派出名醫護人員到知名醫院進修學習。加強和鞏固了孕產婦和兒童的系統管理，使孕產婦的系統管理率達以上，新法接生率，孕產婦的住院分娩率達以上，對高危孕產婦進行了的管理，兒童的系統管理履蓋率達，管理率以上，體弱兒管理達以上；加強了計劃生育節育手術技能的提高，繼續實施了“降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風項目”，全年無新生兒破傷風的發生，孕產婦死亡率較上年有明顯下降，并認真對孕產婦死亡和兒童死亡進行了死因調查。⒌計劃生育工作，我院加強了院內和流動人口的計劃生育工作的管理，全年無一例非計劃生育。最后在醫護人員的技術培訓上，進一步加強人才培養和引進力度。我院計劃今年選派名醫生名護士外出學習，舉辦“三基”培訓兩次，每月舉辦一次各種類型的學習班、培訓班和學術講座活動。為了增強職工的凝聚力，豐富職工的業余活動，三八節、五一節、五四節我院在工會、女工委、辦公室的組織下，組織職工到山莊參加拔河、乒乓球、卡拉、跳舞活動；五月日由副院長同志帶隊參加了市第三屆“格力杯”乒乓球比賽，榮獲女子團體第四名、女子單打第二名；九月中旬參加了由市宣傳部組織社區承辦的文藝演出活動，贏得廣大市民的贊許；以上活動的開展不僅豐富了職工的業余活動也使我院在升為市級醫院后的知名度在得到了進一步的提高。⒈財務狀況全年業務：業務收入萬元（—月收入萬元），全年門診人次人，住院病人人，病床使用率均較上年有明顯上升。⒋加強院長查房制度，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括處方書寫、門診登記、傳染病報告、各科室各種登記記錄，從而使門診病人、住院病人、規范化辦公的管理得到進一步的規范。這次活動以衛生廳關于《開展創建“百姓放心醫院”活動方案》為依據，以創建文明科室為目標，以提高醫護人員整體素質為重點，從教育入手，從患者滿意的事情做起，從患者不滿意的的地方改起，突出了“一切以病人為中心，以醫療質量為核心”這一主題，堅持糾建并舉，堅持把推行“病人選擇醫生”與行風建設結合起來，解決行風中的熱點、難點問題，使我院行業作風建設邁上了一個新的臺階。％，“三基”考試合格率達100%，年內無護理事故發生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。一、基本情況二、醫療、經濟指標完成情況三、醫護質量管理水平不斷提高一是一切工作以質量為核心。按照“二甲”醫院質量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。兩次共為116名殘疾兒童進行了術前篩查體檢，目前已有14名殘疾兒童在我院成功進行了矯形手術，現正在康復中。**市委?兩新?工委研究室***主任在檢查驗收時對我院黨建工作的評價是：?兩新?黨建工作這邊風景很好！一是各級黨