安監處機關效能發展工作措施(留存版)

　　

【正文】 是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工業衛生等兩巷文明情況，確保巷道文明生產的長久保持。組織在全公司范圍內開展“自查自整”活動，分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監部、集團公司專家會診以及焦煤集團對我公司進行的安全大檢查所查問題全部分專業、分部門進行了整改排查同時，按照落實責任人、時間、問題和地點進行四定，特別是對焦煤領導在3月2日所查出來的問題采取重點排查，從而為迎接全省安全所查專項整治做好一切準備工作。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業人員安全技術培訓總十期共計41人，存在缺席、早退或考試不及格現象。通過2012年的“三違”現象來看，對三違的打擊力度還是比較薄弱。每月3號前向瑞泰公司報領導入井考核排名。并登記到每日一般隱患臺賬上，篩選安全員評估表，并完成閉合管理。宏興煤礦每次安全檢查結束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區隊長召開隱患存在原因的分析會，并在會上嚴格按照隱患整改“五落實”的要求，通過嚴厲的隱患整改考核與獎勵制度，制定隱患整改的責任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。除12月29日檢查的15條要延長到1月份整改和盤江分局檢查的1條因物資、設備、設計等原因未能整改外，其余的均已整改完畢，整改完成961條，%。總結全月工作主要有以下幾個方面的工作。五、大小巷運輸管理要做到“誰管理，誰負責”的原則，“四聯鎖”制度隊組要嚴格執行。對照區委、區政府提出的要求，在廣泛征求基層群眾、服務對象意見和建議的基礎上，認真查找本單位在效能方面存在的問題，深入剖析原因。按照從嚴治黨、從嚴治政、執政為民、提高效能的要求，聯系自身職能和工作實際，針對工作中的薄弱環節、群眾反映的突出問題和妨礙、制約經濟社會發展的各種不利因素，對我局現有的制度進行一次全面的清理，充實和完善首問責任制、崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、績效考評制、責任追究制等各項制度，逐步建立適應形勢發展的、比較完善的、針對性和可操作性強的制度體系，用制度管人管事。因此，我局效能建設要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，加強干部政治思想教育，加強機關內部管理，提高機關工作人員的素質，提高機關工作效率，把實踐全心全意為人民服務的宗旨落實到具體工作中去。三、完善制度，規范管理為加強局機關效能建設，我們要切實以加強制度建設為重點，把教育、制度、監督緊密結合起來，規范機關內部管理，不斷提高機關工作效能。擬于月日下午召開全體干部會議，傳達全區機關行政效能建設工作動員大會精神，使廣大干部提高思想認識，進一步增強自覺性和緊迫感。不經過安監處簽字的，處罰責任人2000元，并在礦經營辦公會上通報。安監隊技術員負責制定計劃，有目的地組織培訓，最終使安監員全面發展。這里面既有員工本身的原因，如個人素質不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴重；又有礦部的原因，如安全培訓未抓緊、現場監管有盲點等。作業人員違章現象也時有發生；作業人員安全意識和安全技能、素質不是很高；安全培訓工作未走上常規化；安全管理人員思想松懈、責任心不強，現場安全檢查、監管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現偏差。2012即將過去，安全監察處會在新的一年里，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，提高安全生產管理水平，有效杜絕生產安全事故，實現全礦安全生產形勢持續穩定。每月底前向瑞泰報領導帶班下井跟班表。（3）職工培訓方面：每月按時按照規定從六個作業班組中各選