持續改進、執行力建設(留存版)

　　

【正文】 改進的主要內容概括起來，新版業務系統持續改進的工作內容有三個方面：一、不斷提高自身已有功能的強度；二、不斷修正自身的缺陷和錯誤；三、根據不斷變化的需要，及時增加自身新的功能。每月五號在持續改進工作會上，考核員公布督查、考核情況。由考核小組人員不定期檢查，發現不干凈的區域要讓負責人簽字，并且扣分，每月予以公示，給予相應的處罰，很好的解決了這一問題，使場區環境明顯改變。即按序號、架號、層號、位號對物資統一編號，并與帳頁上的編號接口；對各內類物資建立料牌和卡片。第一聯存根聯，第二聯財務記帳聯，第三聯領料部門；材料管理員憑第一聯登記材料臺帳，月末編制收發存表，財務部憑第二聯稽核材料報表，編制材料分配表。三、全員參與，職責落實公司的任何一項工作都不是獨立的，它需要各部門、各職工的配合和參與。一文即《十五公司持續工作實施辦法》；兩檔是持續改進工作問題記錄本，持續改進工作督查考核記錄本；一會為每月五號的問題分析會。（2）問題處理及時性一個業務系統之所以最終不能適應其所服務的業務工作，很多情況下是由于長時期問題的積累所導致的。二是強化督促檢查機制。抓好瓦斯治理保掘進。”等等。就前8個月的情況看，不僅公司沒有擺脫困境，實現突圍；同時還需要集團公司幫助解決資金、工資等問題；加重了集團公司負擔。對上級監管部門和自身查找出的各項安全隱患，認真制定整改措施、按“五定”要求進行整改。提高執行力歸根結底要不斷提高各級干部抓落實的能力。要建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，形成無縫責任鏈條，明確工作責任和工作規程，做哪些事、由誰做、達到什么效果，責任到人，限期完成，確保落實到位。持續深化“一把手”抓作風建設機制，全面推行機關聯系基層、干部聯系群眾“雙聯系”制度，落實黨員干部直接聯系群眾制度，開展在職黨員到社區報到為群眾服務工作，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題。對應在具體操作上大致有三種方式：其一，對業務系統已有能力進行補充和提高；其二，對系統若干原本不具備的能力進行有限規模地添加，以簡易的方式擴充系統的能力范圍；其三，在現有系統的基礎上，對系統進行較大規模的調整和改造，擴充新的能力，修訂缺陷，更正錯誤，以該系統新版本的形式更換掉原有舊的版本；從時間的角度分析這三種方式，可以發現：第一種“已有能力的增強”方式屬于日常型的，第二種“現有能力范圍的有限擴展”方式是階段型的，而第三種“版本升級”方式則是計劃型的（或甚至是定期的）。予會人員對改進不利的工作進行分析，再次制定解決方案，明確改進時間、責任人，記入問題記錄本。這次公司開展的整頓勞動紀律的活動對職工影響很大，全員都認真學習了公司的各項規章制度，結合自己的工作實際，找出差距和不足，寫出書面材料，要求努力改進，嚴格遵守各項規章制度，為促進公司的不斷發展壯大貢獻自己的力量。，及時掌握和反映庫存情況，隨時向管理部門提供庫存信息，并協助采購人員制定合理庫存。領用單位、用途、材料名稱、規格型號、數量、單位必須填寫清楚。制定殘單操作規程，定崗定責，責任到人，保證了有問題單據的收繳，結算工作，提高了工作效率。下面就我公司一年來開展的情況及效果向各位做以簡要匯報：一、方法具體，保證落實至接到總公司《持續改進工作法》的通知后，我公司高度重視，成立了以王經理為組長，辦公室負責日常工作的持續改進工作小組，并采取一文兩檔一會的方法，全面展開工作。這是在業務系統指導思想、設計思路（包括業務工作完成方法等功能及功能架構設計）、功能需求和技術路線等方面沒有重大變化或調整時，對系統進行自身自我完善的一種良好模式。監督是手段，通過“網上民調”、社會評議、專項督查、問卷調查、監督察訪等形式，較好地構建了一整套監督體系，通過常抓常督、常抓不懈，亂作為不作為、門難進臉難看等作風問題得到了較好遏制，使敢于面對監督，勇于接受監督的氛圍越來越濃，對照推進作風建設常態化要求，還將進一步開放監督之門，主動邀請各級參與監督，通過群眾的挑刺、找茬等，不斷規范行為、增強能力、嚴格標準、提升效能。要通過良好的用人導向，讓廣大干部把逐步抓落實作為自覺行動，真正變“要我