正文內容

采購人員計劃書的范文(編輯修改稿)

2025-12-07 02:10 本頁面

　

【文章內容簡介】年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。　　公開公正透明，實現公開招標。　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。　　采購效益全線凸現。　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了35%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。　　監督機制基本形成。　　做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作　　xxxx年采供部繼續圍繞控制成本、采購性價比最優的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。　　三、進一步加強對供應商的管理協調_　　xxxx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。　　采購工具下載：供方調查和審核表供應商調查報告　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮

點擊復制文檔內容

教學教案相關推薦

采購人員計劃書的范文(編輯修改稿)

采購工作計劃書范文2018與采購工作計劃書范文2018年度匯編-資料下載頁

采購計劃書-資料下載頁

2020物資采購工作計劃書范文-資料下載頁

銷售人員的計劃書-資料下載頁

2022采購工作參考計劃書范文-資料下載頁

超市采購計劃書范文6篇-資料下載頁

電腦采購計劃書范文3篇-資料下載頁

2022采購計劃書范文3篇-資料下載頁

采購計劃書例文[5篇范文]-資料下載頁

2022采購年度計劃書范文-資料下載頁

關于采購工作計劃書范文工作計劃書范文與關于銷售的季度工作計劃匯編-資料下載頁

2022銷售人員的工作計劃書范文-資料下載頁

公司采購工作計劃書與公司采購工作計劃書2018匯編doc-資料下載頁

20xx采購年度計劃書范文-資料下載頁

物資采購部工作計劃書范文-資料下載頁

采購人員計劃書的范文(完整版)

采購人員計劃書的范文(更新版)

采購人員計劃書的范文(專業版)

采購人員計劃書的范文(留存版)