20xx年萬安縣光躍水庫渠系整治工程施工組織設計(63頁)-工程設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 業主提供的招標文件、招標圖紙、技術文件、補充通知及現場踏勘資料； 與 水庫 工程有關的法律、法規； 與 水庫 工程有關的技術規范、標準； 類似工程的施工組織設計經驗和有關 總結資料。 編制原則 滿足業主對工程工期、質量、安全生產、文明施工要求的原則； 充分利用工作面及充足的施工機械設備做到連續均衡施工的原則； 與業主、監理單位、設計單位代表及有關單位積極配合施工的原則； 采用可靠的施工方案的原則 。 工程概況 工程 內容 現澆砼襯砌渠道 8390 米， 漿砌石襯砌處理險工險段 6 處 755 米，新建分水涵 6座，人行橋 5 座 。 主要控制目標 全標段施工的總目標為： 質量目 標：施工質量為合格。全部單元工程達到國家、水利部現行的工程質量驗收標準，一次驗收合格率 100%。 安全目標：無重大安全事故，做到安全文明施工。 工期目標： 2020 年 1 月到 2020 年 4 月，共計 120 日歷天 ； 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 第二章 施工管理目標 目 標 管 理措施 （ 1）根據本工程的施工特點和總工期要求，積極組織有關專業人員和各專業施工隊，認真制訂施工程序，施工段數，明確施工順序，預計完成形象計劃，并以此為依據制訂施工部署、確定質量標準 ，做好各項生產要素和資源配置，確保工程按質、按量如期完成。 （ 2）做好現場施工組織、指揮和調度工作，根據工程進度和施工需要，加強現場調度，搞好綜合平衡，協調各工種、工序之間的施工關系，及時處理和解決在施工中出現的各種矛盾和問題，施工有條不紊地順利進行。 （ 3）在施工中，要認真貫徹技術標準和技術操作規程，嚴格要求各專業施工人員積極按照標準和規程組織施工，大力提倡創優爭先精神，同時還要經常組織技術人員對技術情況進行監督檢查，發現違規行為，應立即制止，使施工活動自始至終地控制在技術標準范圍之下。 （ 4）加強對質量 的日常檢查和跟蹤監督，特別是對關鍵性的工序質量，技術人員必須要親臨現場，親自指揮，實地要求，督促實現，同時為確保質量目標的實現，還要認真加強對基本工作的管理，根據施工需要，配齊計量上料，完善檢測手段，強化配比要求，做好各種材料物資的抽樣檢測工作。此外要堅持“質量一票否決”，對達不到質量要求的施工行為，堅決做到工程上不驗收，經濟上不結算，檢查上不放過，使每一個分部分項工程確實達到優良要求。 （ 5）強化技術負責人制度 貫徹國家的技術政策，技術標準，技術規程，驗收和技術管理制度等，依據實際編制施工方案。主持工程技 術交底和參加竣工驗收。組織技術人員學習和貫徹各項技術政策，技術規程和驗收規范等，并認真及時地解答在施工中遇到的一些技術問題、難點和疑惑。組織制訂工程質量和安全技術標準。主持主要工程及部位的質量檢查、處理施工質量和施工技術問題。 （ 6）加強參加本項目施工的全體職工進行質量管理教育 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 要按時召集會議，明確質量標準，組織職工認真學習，嚴格掌握質量規定的規程，使他們真正做到行動有目標，手中有標準。為全面提高質量標準，創建名牌精品奠定有利基礎。按照國家標準，嚴格質量監督檢查。要根據國家現行的驗收標準和規范，對每一個分部 分項工程的施工質量進行日檢、巡檢和抽查，同時還要檢查操作規范，不僅要檢查施工班組，同時還要檢查材料制作，半成品制安等，在檢查中要認真貫徹“從嚴從細”的方針，嚴肅認真，一絲不茍，實量實測，既檢查外在質量，也檢查內在質量，使內外質量互相形成一體，通過檢查要詳細記錄，嚴格定標。對不符合質量要求的地方，要堅持拒檢、返工，決不遷就姑息。 （ 7）積極開展質量自檢、互檢和交接檢 為實現“三全”管理，要督促施工班組，建立健全自檢和互檢制度，對每一個分部分項的施工工藝進行質量控制，做好保證本工序，監督前工序，服務后工序。保證 不合格工藝不轉入下道工序。 （ 8）組織質量分析會議，對重大質量問題組織攻關 要根據實際質量檢查情況及存在的問題，經常召開質量總結分析會議，組織有關人員早先質量會診，進一步剖析原因，尋找差距。對于一些重大質量問題，由公司總工、項目經理、項目技術負責人邀請建設單位、監理單位代表參加，共同研究、協商和解決。 （ 9）做好有關材料的采樣、送檢和鑒定工作。妥善保存各種鑒定資料和證明材料。整理技術檔案、原始資料及施工技術總結。 （ 10）事前質量控制 指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工 作要貫穿于施工全過程中。 全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備；分項（部）工程施工準備，是以單位工程中的一個分項（部）工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備；項目開工前的施工準備，是在項目正式開工前所進行的一切施工準備；項目開工后的施工準備，是在項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備。每個階段的施工內容不同，其所需的物質技術條件、現場布置也不同，因此，必須做好相 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 應的施工準備。 （ 11）事中質量控制 指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程， 重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；進場材料有試驗；已完工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；質量控制有結論（如發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量預以否決）；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如材料合格證明、試驗報告，施工記錄，設計變更記錄，竣工圖等都要編目建檔）。 （ 12）事后質量控制 指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工 作內容有： 準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規定的質量評定標準和辦法，對完成分項、分部工程，單位工程進行質量評定。 組織竣工驗收，其標準是：按設計文件規定的內容和合同規定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足使用的要求。 交工驗收的工程要滿足合同要求。交工驗收的工程內凈外潔，施工中的殘余物料運離現場；技術檔案資料齊全。 資 源保 證 措施 （ 1）材料保證措施 ⑴材料部門根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。 ⑵凡自購部分的材料， 全部要求合格產品，禁止采辦偽劣假冒產品，以確保工程的材料質量。 ⑶為確保材料的質量關，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的質量。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 ⑷所有材料的合格證，均必須由現場妥善保管好，質保書由材料采辦人員統一保管，包括部分設備的說明書。 ⑸加強材料的倉庫保管工作和現場保管工作，尤其現場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。 ⑹材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。 ⑺現場加強對材料設備的領用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管 好并及時做好退庫保管工作。 （ 2）資料保證措施 ⑴加強現場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。 ⑵對各種資料要有專人妥善保管好。 ⑶對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設計變更記錄 (包括材料代用、更改記錄 )、工程竣工驗收記錄，要及時請建設方驗收和簽證認可。 ⑷認真做好分項工程質量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。 ⑸要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。 （ 3）勞動力保證措施 ⑴公司投入充足的管理人員，根據項目 施工生產的動態需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 ⑵與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。 ⑶在項目經理部的統一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發揮最大的施工效益。 ⑷組織公司內部的施工后備隊伍，根據本工程的需要，及時調動在必要時參與施工作業。 （ 4）材料保證措施 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 ⑴根據工程預算，由材料部門及時編制各種材料的采購計劃，分期分批的組織原材料進場。 ⑵由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供應單位 、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態度檔案，按此檔案進行材料的采購。 ⑶項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 ⑷進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 ⑸在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 （ 5）資金保證措施 ⑴本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 ⑵建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 ⑶業主的工程進度款撥付到位后，專項撥付生產用款。 （ 6）施工機械設備保證措施 ⑴作好工程施工前的機械設備的檢查與保 養，保證機械設備的良好使用性能。 ⑵根據工程進度及順序，及時調配機械設備進場。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 第三章 施工組織部署 施工組織結構 健全的施工組織結構是保證工程施工任務按期、保質、保量、安全完成的充分條件，為優質、高效、安全地完成該工程的施工任務，根據項目與施工管理的要求本公司中標后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術水平、施工經驗豐富和責任心強的管理技術人員組成，在現場全權代表公司行使管理職能及履行合同的權力與義務。 為保證工程質量、工期、資金 處于受控狀態，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設成為一個優質、高效的樣板工程，為工程服務的組織機構組成如下： 本工程在成立項目部后設項目經理、技術負責人各一名，負責施工現場全面指揮、協調、總技術、質量管理、物質供應、成本控制等工作，項目部配備有技術工程師、質檢員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統一”，即統一計劃協調、統董事長 總經理 總工 工程部 財務部 辦公室 經營部 質檢安保部 項目一部 項目二部 項目三部 項目四部 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最