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員工績效考核方案(編輯修改稿)

2025-12-07 03:59 本頁面

　

【文章內容簡介】考評者的最后得分?！　〗洜I指標　　以年初職責書簽訂指標為考核資料(硬指標)：(主要生產加工企　　業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成狀況為考核依據。非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成狀況為考核依據。流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成狀況為考核依據。其它企業按協議規定執行)安全工作一票否決?！　嘀卣伎偪己说?0%　　考核主體：考評小組評定、綜合管理部帶給考核指標　　考核周期：月度督察、半年考核　　企業發展規劃及實施方略　　企業發展規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業合理的發展規劃及具體實施方略。權重占總考核的10%　　考核主體：自評結合直接上級的辦法進行。權重分別為10%、90%　　考核周期：月度督察、半年考核　　員工隊伍建設　　員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質　　的提升程度。權重占總考核的5%　　考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評　　定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%?！　】己酥芷冢涸露榷讲?、半年考核　　綜合素質　　綜合素質包括考核者的管理潛力、執行潛力、改革創新潛力、廉潔自律、與員工溝通狀況。權重占總考核的5%　　考核主體：采取自評、直接上級與本企業員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%　　考核周期：年度考核　　上級臨時交辦任務　　上級臨時交辦任務是指未列目標職責書內的工作資料。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。　　考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%　　考核周期：月度督察、半年考核　　部門經理　　為全方位考核中層以上人員的綜合業績，考核資料由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成狀況、工作業績、職能系統內的業務規劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(專業潛力、管理潛力、執行潛力、學習創新潛力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務的完成狀況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。　　集團公司總體經營指標完成狀況　　主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成狀況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%?！　】己酥黧w：綜合管理部帶給指標、考評委員會評定　　考核周期：月度督察、半年考核　　工作業績　　以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核資料。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。　　考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法。權重分別為10%、90%　　考核周期：月度督察、半年考核　　職能系統內的業務規劃及實施方略　　職能系統的業務規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司　　戰略規劃的高度上提出職能系統的業務規劃及具體實施方略。權重占總考核的10%　　考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權重分別為10%、60%、　　30%　　考核周期：月度督察、半年考核　　直接管轄范圍的員工隊伍建設　　直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統所直接管轄業務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。經理考核權重占10%，副經理考核權重占15%　　考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%　　考核周期：半年考核　　綜合素質　　綜合素質包括考核者的專業潛力、管理潛

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