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熱力管網施工組織設計(編輯修改稿)

2026-01-09 22:00 本頁面

　

【文章內容簡介】。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性。科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，加快工程進度。設備的選型力求實用，貫徹多效、耐用、宜修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統一管理，要有一定數量的備用設備，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。材料供應工作，確保材料供應滿足需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。針對本工程的特點，為加強聯系，便于指揮協調，配備必要的通訊設備，如對講機、無線電話、傳真機等。堅持工程例會制度。定期例會采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報，防止暴雨、對施工的影響。雨天砼施工采取搭棚防雨等措施，做到雨季不干擾，天天有進度。處理好與地方政府及老百姓的關系，采取主動與地方聯系的政策，在征租方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失。搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛生、治安管理，使參戰職工無后顧之憂。施工安全生產的技術措施在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面地、有效地實現安全生產。 3．1 挖槽：挖槽前，應將現況管線調查清楚，將熱力管線所處位置范圍內的障礙物清理干凈。對于現況管線管外沿兩側各1米范圍內的土方必須采用人工挖槽，遇有不明物及圖上未標明的電纜及各種管線不得隨意亂動，及時查明情況。溝槽四周要設安全護欄，紅色警示燈，并要保證夜間有足夠明亮度，溝槽下作業必須設專用爬梯，施工人員必須戴安全帽。在回填時要仔細檢查溝槽邊的電線桿等其它設施是否安全，回填時要先回填至下部撐底面，然后拆除下部撐，再回填至上部撐底面，拆除上部撐，拔出木板及工字鋼樁，然后還土至現況地面。用小車倒運工字鋼時，裝車后要綁扎牢固，在運行時要防止撞傷，卸車時不要傾倒，猛扔。打樁、拔木板和工字鋼樁時，必須有足夠的工作面和安全回轉空間，必須有持證信號工指揮，要事先檢查機械是否完好靈活，重物下面嚴禁站人。 3．2 施工中機械設備使用要求：機械設備要定期保養，班前班后要檢查設備，填寫運轉記錄，吊斗提升所用鉤具和連接裝置應牢固，以免斷裂和自動脫落，操作人員要隨時查看提升鋼絲繩和各種吊具，安裝后要進行試載，試運轉，合格后方可使用使用中要定期檢查，保養維修或更換。各種機械設備操作人員及電工、電氣焊工應持證上崗，無證不得上崗。各工種人員嚴格按照本工種操作規程進行作業。電焊工應設置二次線漏電保護裝置，各種電焊線應絕緣良好，對起重設備、電葫蘆等應設置限位器等保護裝置。各種電器設備、機械設備維修時一定要停機，斷電。電閘箱斷電后要上鎖掛牌或專人看護。 3．3 電器線路及設備要求：供電線路嚴格執行三相五線制。電閘箱要符合安全規范，設置漏電保護裝置。電器線路和設備應由電工負責架設檢修，其他人不準私自動用。施工現場的配電箱應裝設在干燥、通風的地方，做到防雨雪。配電箱內電器應安全、可靠，漏電開關要經常試驗，每周不少于一次，并做好記錄。接裝電器設備前，必須檢查設備外觀有無缺陷，遙測絕緣并做記錄。每臺用電設備應有專用開關，實行“一機一閘”制，嚴禁用一個開關直接控制二臺及二臺以上的用電設備。施工現場所運行的配電箱、開關箱均有專人負責，有持證電工按時檢查和不定期檢查，嚴禁非電工操作電器設備，以防發生觸電、設備傷害。施工與場各種線路嚴禁車軋、土埋、人踩、水泡。五、質量管理體系與措施質量管理對本工程我單位將按“科學管理、規范施工、全面履約、質量一流” 的方針，進行工程施工，使工程質量達到優良，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業主滿意，我們將進行有效的質量管理。（1）、建立質量體系a、統一思想，領導決策我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導要高度重視，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質量體系的基本保證。 b、建立質量管理的專職機構根據質量總目標和質量體系，在項目經理部設專職質安科，負責質量計劃執行情況和綜合統計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規定質量目標和質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統，保證質量體系有效地工作。C、制定工作計劃 30 質量管理體系項目經理編制工程項目質量創優計劃項目經理質量責任人技術負責人質量保證人技術質量部各工程隊技術隊長辦公室過程質量檢查過程質量監督材料質量檢驗材料質量監督保證過程質量實施質量過程自檢互檢質量責任人保證工程資料與工程同步、工程資料整理與收集為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后，項目經理部編制質量計劃，按項目質量目標，明確項目經理部組織機械，職責及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質量管理相關程序的活動及控制等等。 d、實行全面質量管理，成立TQC領導小組（2）、質量體系的實施a、加強宣傳教育質量教育是質量管理的基礎工作，教育全體職工樹立質量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質量意識，努力提高工作質量。b、質量控制措施根據技術規范標準和合同條款，項目經理部制定有關工種施工方法，操作規程，質量獎罰條例，并嚴格執行同各施工隊，簽訂質量責任書，促使各施工一線單位提高質量意識和質量責任感，從而也使施工人員自學遵守各項操作規程，實行質量一票否決權制度，不放過任何一點有可能影響施工質量低劣的隱患，保證工程質量。c、把好內業關、原材料關、人員設備關內業關：熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和規定，進一步優化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不合理的部分及時向業主或設計部門提出，技術人員給全場員工上技術課，進行技術交底，杜絕技術差錯。人員設備關：現場技術人員跟班生產，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養，提高機械利用率。工程所有的砼及砂漿的標號均由實驗室試驗確定，工地建立臨時實施室，配備專職的質檢人員和必要的儀器設備，進行日常的質量監督控制。做好隱蔽工程的施

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