煤礦輔助隊系統內部市場化管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 個人中夜班補助177。個人綜合考核獎罰177。個人單項獎罰病假工資：3個月以內的由隊按有關規定標準支付（勞務工、臨時工按合同規定執行），3個月以后由礦支付。治療期和休養期需要有醫院的有效證明材料，交隊部審核合格后（主管隊長簽字）方可支付。1年休假工資：年休假期間只支付基本工資，并扣除休假期間的星期日天數。1出勤工資：當月出勤工數達到21班時，浮動工資按50%支付，每多一天增加10%，達到26班及以上時全額支付，低于21班時按日計付工資，年功工資按天數進行支付。緊急特殊請假必須出據有效證明，否則按曠工處理（請銷假管理辦法）。1礦內調動人員工資：礦內部調動人員在運輸隊出勤天數不夠21班（不包括21班）的，按出勤工資結轉。在本隊出勤達21班以上的按實際工資進行結轉；參加公司脫產學習按規定每天30元支付，考試不合格人員不支付學習工資。1加班工資：隊不鼓勵加班，原則上要求各班組把工作放到平時，如出現本班組自己工作責任內加班，一律在班組工資總額內支付，出現自己工作責任內應加班而不積極主動加班造成影響生產的加大處罰力度。特殊情況需要組織搶修、搶險救災出現的加班，運輸隊另行支付。所有加班必須開具加班條，由分管隊長1班組長津貼：為體現出多勞多得地分配原則，班組長津貼以當月積分系數提取,。1隊管理人員的工資分配標準：執行礦相關文件規定，正職工資為本單位在冊正常出勤員工平均工資的2倍、，；一般技術員、辦事員、核算員、材料員均按礦規定執行。副職和技術員的工資按《運輸隊副隊長績效工資分配辦法》考核執行。1新轉崗和新上崗的人員工資：，到達期限后經班組長考核合格后執行本崗位正常積分。1工資分配要做到四公開，即出勤、積分、分配方案、分配結果公開。1培訓工資：脫產培訓按礦規定每天支付30元，培訓期間不再計算其他積分。輔助隊安全結構工資分配辦法（1），即全隊工資總額的30％。（2）個人安全結構工資以個人的實際出勤（若出勤不夠則按比例折算）為基數進行核算。（3）安全結構工資分值＝全隊安全結構工資總額/全隊（除隊干、辦事員、材料員以外）總出勤。（4）個人安全結構工資＝個人出勤*安全結構工資分值。（5）對于出勤不夠的則按一定比例折算，①個人出勤大月：在25——27個班的（含25和27個班）安全得分按80％計算，21——24個班的（含21個班和24個班）按75％計算，18——20個班的（含18個班和20個班）按70％計算，18個班以下不得安全工資。②個人出勤小月：在24——26個班的（含24和26個班）安全得分按80％計算，21——23個班的（含23個班和21個班）按75％計算，18——20個班的（含18個班和20個班）按70％計算，18個班以下不得安全工資（6）礦三違人員、安全事故責任人安全結構工資為零。輔助隊全員學習考核及獎勵辦法為努力打造一支高素質的員工隊伍，激發員工學習的積極性，進一步提高輔助隊全體員工的安全技術素質、思想理念意識、法律法規意識，培養員工愛崗敬業、用心做事、追求卓越的責任意識和奉獻精神，根據礦有關規定，經研究制訂全員學習考核管理規定。一、考核領導小組。組 長：隊長、書記副組長：副隊長成 員：核算員、辦事員職責：組長：負責學習宣傳、貫徹落實集團公司企業文化建設方針政策和各項措施，監督學習計劃的有效實施，對月度學習工資分配結果進行審核，并保證本學習工資方案能夠得到執行。 副組長：負責編制員工學習計劃，按礦規定組織對員工進行培訓教育，每月對員工進行考核，兌現獎勵，保證考核結果的公平公正性，不斷提高廣大職工學習的積極性和主動性。成員：核算員、辦事員企業文化考核具體負責人。具體內容包括：（1）定期檢查職工的學習筆記。（2）每月的20日前，將學習筆記檢查情況、月中現場提問考核情況、月末考核成績等一并報到全員學習考核領導小組。二、考核：按照礦規定的學習頻次和學習內容，對員工進行企業理念和責任意識教育和崗位技能教育，每月學習領導小組的成員要對職工的學習情況進行考核，包括班前會提問，學習筆記記錄情況、學習內容的理解與記誦、事故案理理解、榜樣工程以及其他需要考核的內容等。1）學習筆記：每月20日前交廠部進行批改，對學習筆記采用逐本審閱批改方式，依據書寫的工整程度按好、中、差三級級別進行考核。2）學習內容的理解與記誦：對當月員工所學內容的理解與記誦情況進行考核。4）榜樣工程：根據本提問人回答的情況和工作中的具體表現進行打分，內容包括榜樣是誰、榜樣的優缺點，為什么要說榜樣，自己如何學，學到了哪種程度。5）事故案例：采用提問方式，考核員工對事故發生的原因、責任劃分、預防措施及感受體會方面的理解程度。6）其他考核類內容視情況而定。三、獎勵標準 筆記：學習筆記共有三本（企業理念、崗位技能、安全學習），要求每個人都必須做好學習筆記。對考核等級為“好”的每本獎勵15元，對考核等級為“中”的每本獎勵10元，對考核等級為“差”的每本獎勵5元。企業理念與業務技能：企業理念和業務技能均按百分制進行考核，按考核分數分區段進行獎勵：050分不予獎勵， 50100分，每超過50分1分獎勵4元錢。 榜樣工程：按回答情況和實際工作表現按好、 中、差進行分級考核，考核結果為“好”的獎勵30元，考核結果為“中”的獎勵20元，考核結果為“差”的獎勵10元，不回答者不予獎勵。 事故案例：依照職工對所提問案例的理解程度按好、中、差進行分級考核，考核結果為“好”的獎勵30元，考核結果為“中”的獎勵20元，考核結果為“差”的獎勵10元，不參加考核者不予獎勵。 對于當月被礦考核部門抽到的職工，如提問考核結果為好，對被考核人給予50元獎勵，考核結果為中等或一般的不予獎勵，參加礦考核，未抽到的人員視情況給予2030元獎勵。四、有關規定每位職工按規定參加學習和考試，認真抄寫筆記，并于每月20日前將筆記交到具體負責人處批改，因有事請假不能按時交筆記的，休假期滿后要及時補寫學習筆記。考核工作人員按要求完成學習考核工作，對職工不理解的知識要要進行耐心細致的講解，使職工能夠學得懂，用的好。無特殊原因，不交學習筆記、不參加考核的，取消該員工所在班組當月的評先資格。輔助隊經營活動分析制度為全面了解和掌握服務公司的內部市場化運行狀況，及時發現問題，堵塞漏洞，促進內部市場化管理工作的良性發展，提升內部市場化管理水平，特制定本辦法。一、材料員、驗收員、核算員根據各自的責任范圍，做好日常統計考核及核算工作，及時將各班組、旬、月核算結果及生產情況反饋到班組和隊部，以利于經營分析。二、各班組組長每旬要對本班組的生產、成本、質量、安全、設備運行、勞動效率等情況進行一次小結，每月召開一次班組的經營分析會，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明原因。分析中要對本班組的突出的問題進行分析，并提出整改意見落實整改，整改不了的要及時向隊部反映，班組長要對班組的分析情況進行記錄，形成班組月經營分析報告報送給核算員。三、每月召開一次經營分析會，內部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應對當月安全情況，亮點工程及各班組核算結果進行通報，對本月內部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責任落實與整改，服務公司解決不了的，反映到企管科或礦經營分析會上，核算員負責整理分析會議記錄，編寫月度經營分析報告，并在規定的時間內報送到市場辦一份。四、月度經營分析會的目的在于總結經驗，查找不足，促進問題的落實，每個參與人員一定要深入了解職責范圍內的生產經營情況，按時參加，積極參與討論，凡無故不參與者處以100元/次的罰款。輔助隊材料、配件管理辦法為加強材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本辦法。一、計劃管理每月底，各班組根據本班組的生產情況，向材料員提交本班組的材料配件計劃，材料員匯總各班組的計劃后，編制本隊的材料配件計劃，報隊長審批后報送供應科。因生產臨時急需的物品，由班組長報經有關領導審批后直接報送供應科，事后補報給材料員一份，要妥善保管好材料配件計劃，便備查。二、領取和發放管理各班組根據生產所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領取單據，報隊長進行審批，方可到供應科（機電科）辦理材料領用審批手續，并通知材料使用班組一同以庫房領取，領取時，一定要嚴把關，對于損壞、變質、變形的堅決不能領取。領回的材料直接發放到班組，材料員要按各班組領用的材料、配件，按材料、配件等進行建帳管理，并進行旬、月匯總。三、使用及現場管理各班組應領取的材料要合理使用，杜絕浪費。隊長是材料現場管理第一責任人，分管隊長是當班材料管理第一責任人，班長或組長是本班材料管理第一責任人，各部設備包機人是材料管理的具體執行者。進入工作場所