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20xx機(jī)修車間年終工作總結(jié)范文3篇(編輯修改稿)

2026-01-12 05:17 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。
　　二、xxxx年工作亮點
　　亮點一、注重工作計劃性
　　為了增加車間工作的計劃性、針對性和前瞻性。避免隨意性和盲目性。
　　各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)，車間制作重點設(shè)備巡檢計劃，對重點設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行檢測，使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對計劃完成情況進(jìn)行評比。每月車間對各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析，評比維修故障率及維修及時率。及時糾正維修工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實，做到思路不亂，陣腳不亂。
　　亮點二、分區(qū)管理，定時定額
　　班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解，細(xì)化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動工人學(xué)習(xí)，保障生產(chǎn)。
　　分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組，每組設(shè)班長一名，班長全方位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作，各班組填報周計劃和計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)。班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
　　定時定額：各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時，維修工時本著大部分工人都能完成，小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘工人潛力。每過一段時間修改維修定額時間，始終保持制定原則。
　　亮點三：突重點、抓頻繁
　　突出重點設(shè)備，加大巡檢、預(yù)修頻率。抓住頻繁故障，逐一徹底解決。各小組對重點設(shè)備制作巡檢SOP，SOP中規(guī)定巡檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、時間及周期，定期按SOP標(biāo)準(zhǔn)檢測。針對頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作OPL，供員工學(xué)習(xí)制作OPL11個，進(jìn)行培訓(xùn)20余次。有效減少重點設(shè)備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。
　　三、xxxx年工作計劃
　　計劃一：班組建設(shè)計劃
　　計劃事項
　　深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè)，提高專業(yè)技能，練就精兵強(qiáng)將。
　　小組內(nèi)部設(shè)置流動紅旗，獎發(fā)給當(dāng)月最好的班組，每月輪換一次，從而增強(qiáng)班組的管理意識，爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
　　開始輪崗學(xué)習(xí)“煉金計劃”。
　　開展讀書我先行活動
　　負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
　　預(yù)期目標(biāo)：
　　達(dá)到員工關(guān)系和諧，提倡班組同事加兄弟的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)互相信任、重點塑造凝聚力、向心力的團(tuán)隊精神。班組之間和諧，增進(jìn)班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗共享、資源共享，共同提升。班組長與員工之間要開誠布公，公平公正、班務(wù)公開，為員工解決實際困難。計劃二：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)
　　計劃事項
　　動火作業(yè)安全培

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