20xx國稅局副局長述職報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 戶、小規模企業和所得稅小型企業、大市場、大行業、大個體戶的管理上下功夫。通過加強個體稅收管理，我縣的個體稅負己由1月份的戶均246元，增長到12月份的戶均452元，增加了206元。未達起征點率由1月份的92下降到12月份的74，下降了18個百分點。小規模企業管理質量也明顯提高。
　　五是加強國地稅合作，開展聯合辦證業務。經過近三個月的充分醞釀和反復磋商，10月上旬召開了國地稅聯系會，制定了聯合辦證的實施方案，建立信息互通制度，10月25日，全市第一份由國地稅聯合辦理的稅務登記證發放到納稅人手中。止12月底，全縣共成功發放聯合辦理的登記證件42份，受到市局的充分肯定。
　　六是普通發票和“五小票”管理工作初見成效。在普通發票的管理上，根據省、市局工作要求，從今年元月1日起，正式推行新版發票，我們從方便服務納稅人著手，認真做好普通發票換版前的宣傳、繳銷等工作。在此基礎上，我們從6月1起日正式在全縣個體業戶中推行定額發票的發售工作，初步實現以票控稅，管票與管稅相結合，從而提高稅額核定工作的科學性和公平性，堵塞了征管漏洞，也扭轉了我縣戶均普通發票用量過低的局面，個體戶均發票使用量由1月份戶月均8份上升到目前的26份、個體戶均發票使用面由1月份65上升到87。
　　在對“五小票”的管理中，我們集中對取得海關完稅憑證、廢舊物資收購發票和運輸發票的企業進行了全面核查，統一安裝“五小票”數據采集軟件，全部納入電子比對范圍，每月報盤申報、采集、上報數據，強化五小票數據錄入人員的責任，確保數據準確，嚴防漏采現象發生。根據市局下發的五小票比對結果電子數據，對比對異常戶逐戶逐份落實，查找異常原因，對電子數據輸入錯誤和一般發票違章及時予以糾正，對利用五小票偷漏稅的企業及時移交稽查處理。在農副產品收購發票和廢舊物資銷售發票管理上，實行主管稅務機關巡查巡管制度，每月對用票企業不定時檢查，嚴格落實發票領用存制度，堵塞了發票虛開的漏洞，及時對企業進行納稅評估，從源頭上杜絕所屬企業利用五小票進行偷漏稅行為。
　　三、不畏艱險，頑強拼搏，
　　，僅有1個多月的時間，可謂要求高、時間緊、任務重、風險大，全力予以保障。
　　一是加大組織領導力度。市局征管工作會議后，我們立即召開班子成員及中層人員會議，認真傳達學習會議精神?？h局成立專項工作領導小組，抽調業務骨干成立了項目組，具體負責此項工作的技術指導、技術培訓和后勤保障。二是加大技術培訓力度。我們迅速搭建了培訓模擬環境，利用兩天時間，采取集中培訓和分組上機輔導操作相結合的辦法進行全員培訓，培訓后進行上機測試，達到人人均能熟練掌握自身崗位操作模塊。三是加大溝通協調力度?？h局明確由征管科具體負責此項工作，其他相關科室分工協作，互相配合，各司其職，各負其責，確保推行工作萬無一失。四是加大崗位責任力度。層層簽訂目標責任書，從責任目標、工作標準、工作時限、責任人、責任追究等方面，予以明確劃分，責任到人。五是加大責任追究力度。對在上線工作中因責任心不強，出現問題，影響全局工作的人員，追究相關責任人的責任，并給予相應的經濟處罰。對在上線中取得突出成績的，將給予一定的獎勵。六是戰高溫、斗酷暑。在推行工作中，作為主管領導，我不但身先士卒，親臨一線，而且一天十五六個小時坐鎮大廳，隨時處理工作出現的情況和疑難問題。在項目組全體同志發揚特別能吃苦，特別能攻堅，特別能奉獻的新時期國稅精神下。，管理服務、申報征收、會計、稽查法制各系列業務有序開展，處理基本順暢，未發生推諉、扯皮現象，出現的人為操作錯誤逐漸減少。從20xx年7月1日至12月底，累計新辦稅務登記91戶，停業登記48戶，正常注銷登記132戶。發票發售5378戶次,13640本(份)。共受理各類文書1027條，已審批完畢文書1109條。處理違法違章案件9件，辦理稽查案件12件，查結案件查補稅款共計62萬元。累計受理各種申報2964戶次。
　　四、積極推行全程服務，努力建設文明和諧辦稅服務大廳
　　20xx年以來，我們以全程服務活動為載體，經過制訂計劃、精心組織、積極創建，辦稅服務廳建設取得了顯著成效。20xx年辦稅服務廳先后榮獲全市“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“全市國稅系統先進單位”光榮稱號。
　　(一)加強宣傳，開展培訓。一是在辦稅大廳前懸掛宣傳橫幅，服務廳內張貼宣傳標語，設立公告欄，詳細說明全程服務工作的意義、內容、辦稅服務廳窗口設置、辦理納稅申報的具體流程等，營造出推行全程服務的良好氛圍。二是通過稅收公告欄、新聞媒介等途徑向社會公開承諾一系列服務舉措，主動接受社會各界及納稅人的監督。三是結合單位實際和全程服務、新征管規程的具體規定，對辦稅服務廳人員和業務骨干進行了崗責體系、新業務流程、使其明晰自身崗責，掌握全程服務模式下的業務流程，為全程服務工作的順利推行奠定了堅實的基礎。
　　(二)確立辦稅服務廳實體地位，設置綜合服務窗口，加強領導，充實骨干，調整崗責體系，實施業務重組。一是按照“一窗式”的管理理念和方法，在辦稅服務廳設置了兩類綜合服務窗口，集中受理納稅人前臺業務。二是合理調整崗責，實施業務重組。根據新的征管業務規程和崗責體系，對部分崗責進行調整。在辦稅服務廳設置綜合服務崗受理稅務登記、發票發售、涉稅文書、咨詢服務、申報征收、報稅、認證等前臺涉稅事項。設置綜合管理崗負責稅務機關內部前后臺之間業務的承接、核批、轉發等管理事項，并對業務進行清理，及時做好與各科室、各稅源管理所、崗位與崗位之間的工作交接劃轉，從而確保了全程服務工作的順利實施。全程服務的推行，減少了辦稅環節，提高了辦稅效率，受到全縣納稅人的一致肯定。
　　(三)簡化辦稅程序和涉稅審批項目，明確責任，切實落實限時服務承諾制。一是根據新的業務流程，結合工作實際，對所有涉稅業務進行細化和每項業務審核時限進行明確劃分，并制定了超越時限的處罰規定。二是在辦稅服務廳懸掛《河南省國稅局納稅服務直通車》牌子和服務承諾事項一覽表，供納稅人監督，得到了納稅人的普遍歡迎。
　　五、擺正位置，講團結，廉潔自律，求實干
　　縣局的副職是兵頭將尾，一言一行一舉一動代表班子、代表一級組織，個人的行為事關重大。我在日常的工作中，能正確認識自己，擺正自己的位置，當好配角，恪盡職守。在學習上“甘當小學生”，以虛懷若谷的態度向身邊的同志學習。在落實各項工作中“出點子”，創新思維，積極探