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20xx小學校長述職報告范文(編輯修改稿)

2026-01-17 06:38 本頁面

　

【文章內容簡介】選聘了科研室主任和教導處掛職干部。學校設立掛職干部的目的是通過到相關部門掛職鍛煉，經考核合格后上崗。
　　——述職制度強監督
　　我校實施中層干部在全體教職工面前述職。通過述職，總結反思，相互學習交流，接受群眾考核與監督。
　?。?）教師隊伍建設
　　①九字要求練就素質
　　愛學習：每月一篇摘錄或隨筆。
　　善研究：積極參加各種校內外培訓活動。努力鉆研新教材，研究新教學策略。學校將教師的各種校內外培訓情況納入月考核。
　　勤治理：對學生進行學習態度、學習方法的治理。
　?、趦煞N制度培養能力
　　——全員崗位聘用制
　　學校實施教師全員崗位聘用制，競聘上崗，每學年開展一次家長滿足度測評。
　　——全員崗位培訓制
　　學校每周五進行業務學習和培訓，探討教法，切磋技藝。
　　組織青年教師教學匯報課，骨干教師、學科帶頭人的教學示范課和班隊主題活動隨堂課點評。開設教學理論講座、科研課題的選題培訓等。開展全校教師的Director課件制作培訓等。
　　二、治理改革，章情并舉
　　公信服務為本
　　我們始終將打造公信教育，提高家長等社會群體對學校工作的可信度為工作宗旨，努力在家長與社會群體中打造公信教育品牌。
　　學校建立家長委員會，設立家長接待日，開設家長信箱，實行每月信息月報制（每位學生人手一份）等家校聯系制度。讓家長參與學校的決策與治理；及時反饋我們學校工作的不足之處；參與對教師工作的評價。
　　學校教育教學活動以學生自愿為原則，“一事一議”，合理收費。學校在櫥窗內張貼收費公示欄，讓家長有據可查，順民心、合民意。學校對家長的要求采取“零拒絕”制；將家長教育子女的困難作為學校工作的熱點、難點，從家長最不滿足的事抓起。本學期，我們在一年級中舉辦了五期家長學校講座，每次講座后進行問卷反饋，以便改進工作。
　　我們參加了JD區招生展示活動。招生工作中，學校邀請新生家長來校聽報告，觀看學校辦學情況的錄像，讓家長了解學校情況，為孩子擇校作出選擇。
　　我們提高考核的透明度，增強可信度。學校教師3%工資晉升、各類榮譽的評選嚴格按照民主程序，實行公示制。學生的各種評選力求公平、公開、公正。我們對各年級優異的學生發“喜報”，對表現進步的學生設“進步獎”，讓家長和我們一起分享孩子成長的快樂。
　　德育實效治理
　　探索學校德育工作與校園常規考核特色相融的新體系，制定了班主任工作考核細則，適當增加班主任月考核費。每月一次的班主任例會加強班主任工作的藝術性的培訓。
　　學校努力寓教育于實踐活動之中，增強德育工作實效性。學校以“五項獎”評選為抓手，對學生加

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