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20xx整改報告(編輯修改稿)

2026-01-17 06:44 本頁面

　

【文章內容簡介】全年按計劃完成16次集中學習和5次研討，進一步提升了領導干部
的理論水平。
進一步加強聯系點制度。公司黨委進一步完善聯系點制度，制定下發了《關于調整領導班子成員聯系點的通知》，使公司的政策方針能夠順暢傳達，基層單位的經營情況、工作困難能夠及時反映。重點解決了聯系點領導和業務板塊領導的意見存在差異的問題，加強了溝通，統一了思想和口徑，在經營管理和目標任務完成上班子成員和各單位領導干部能夠共同努力，達成共識。
開展調查研究，深入基層。公司領導積極參與調研，尋求國有企業上市公司的黨建工作發展方向，針對問題找方法、探路子，為集團健康發展出謀劃策。順利完成了?混合所有制企業黨組織發揮政治核心作用及運行模式研究?工作，撰寫了《發揮引領作用優育黨建強勢彰顯組織形象共建和諧企業》調研報告；公司作為城市公交政研會理事單位，結合實際完成了《思想政治工作與企業文化建設的關系之思考》調研報告，從如何將思想政治工作與企業文化建設相結合等方面，對市場化公司政工工作未來發展方向進行了積極的研討。公司領導班子成員也都結合自身工作撰寫了調研報告。此外，公司黨委結合實際順利完成了2020年?領導干部辦實事工程?，四件實事為職工生產生活解決了難題，帶來了實惠。重新梳理規章制度并嚴格執行。集團黨委統一部署，制定下發了《關于做好?教育實踐?活動建章立制工作的通知》，將公司已有制度集中整理、匯總，在紀檢監察部進行統計、核實、梳理、制表、分析的基礎上，廢止、完善老制度，根據需要建立新制度。據統計，公司及所屬各單位已有制度589項。其中:經營管理類372項；安全生產類93項；作風建設類71項；招標采購類10項；其它類4項；廢止或應予廢止39項。目前仍在繼續延用的550項。公司規章制度的完善增強了企業經營管理的操作性，使之有據可依、科學嚴謹、切實管用。
加強干部培訓，提高干部素質。
在領導干部中心組學習的基層上，集團公司黨委加強干部培訓，組織學習先進的管理經驗，提高干部的協調能力、溝通能力、學習能力、抗挫折能力和文字語言能力等。2020年，公司各專業部室組織管理人員參加了專業知識、安全、心理健康等各類培訓；根據公司主營業務的需要，公司黨委組織領導干部重點學習了《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等法律法規，在提高領導干部政治素養的同時，增強了決策的科學性與正確性。為了提升領導干部的個人修養，公司還邀請北京公交技校劉曉蓉老師講?國學?，通過學習?弟子規??道德經?等傳統內容，塑造領導干部、管理人員和職工的道德觀和高尚人格。加強各單位之間的經驗交流。集團公司所屬九家單
位發展不均衡，許多單位在經營管理中有眾多值得推廣的做法。為此，集團公司為各單位搭建了相互交流的平臺，由發展好的單位向其他單位介紹、提供一些好的管理經驗，避免其他單位走彎路。
定期組織

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