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20xx部門經理個人工作總結范文三篇(編輯修改稿)

2026-01-17 06:50 本頁面

　

【文章內容簡介】競爭、共同進步。
　　生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
　　規范管理，日日提升。
　　生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
　　明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
　　一、現場5S管理
　　全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
　　車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。
　　制作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的生產環境。
　　實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。
　　二、成本控制與改善
　　成本管理改善
　　對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
　　做好節約、消耗控制
　　培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
　　三、產品質量與工藝管理
　　質量管理
　　質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
　　工藝管理
　　（1）為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。
　　（2）班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
　　四、安全生產、設備維護與宿舍管理
　　安全管理。
　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
　　設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
　　宿舍管理。
　　對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。
　　五、組織建設
　　制度完善
　　圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
　　精益推進
　　班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。
　　六、崗位技能和學習

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