組織理論介紹ppt66-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，特別是大企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主要任務(wù)，從中概括一些理論和原則，或者給從事實(shí)際管理工作的人以某些有用的建議。代表人物有：德魯克（ Peter F. Drucker）、戴爾（ Ernest Dale） 和斯隆（Ａ lfred P. Sloan， Jr.） ? 融合古典管理學(xué)派和人際關(guān)系學(xué)派 ? 歸納出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型 集權(quán)的職能性結(jié)構(gòu)、分權(quán)的 “ 聯(lián)邦式 ” 結(jié)構(gòu)、模擬性分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 提出了目標(biāo)管理方法 .. 28 系統(tǒng)管理學(xué)派的管理理論 把伯塔朗菲（ Ludwig Von Bertallanffy）的一般系統(tǒng)理論應(yīng)用于工商企業(yè)管理，形成了系統(tǒng)學(xué)派。主要代表人物有卡斯特（ Fremont E. Kast）及羅森茨韋克（ Jame E。 Rosenzwig）等 ? 系統(tǒng)的定義 ： 能與其環(huán)境超系統(tǒng)劃分明確界線的一個(gè)有組織的，并由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互依存的部分、成分或分系統(tǒng)所組成的整個(gè)單位。如：銀河系統(tǒng)、地球物理系統(tǒng)和分子系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等。 ? 組織是一個(gè)人造的開放系統(tǒng) ? 組織本身也是由各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系而組成的一個(gè)系統(tǒng) ? 從各個(gè)子系統(tǒng)的性質(zhì)來劃分 ： 目標(biāo)與價(jià)值子系統(tǒng) 、技術(shù)子系統(tǒng) 、社會(huì)心理子系統(tǒng) 、結(jié)構(gòu)子系統(tǒng) 、管理子系統(tǒng) ? 根據(jù)各子系統(tǒng)在組織中所起的作用不同 ：傳感子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)、決策子系統(tǒng)、加工子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息存儲(chǔ)子系統(tǒng) ? 根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)在組織中的不同層次 ：戰(zhàn)略子系統(tǒng)、協(xié)調(diào)子系統(tǒng)及作業(yè)子系統(tǒng)。 .. 29 組織系統(tǒng)模型 目標(biāo)與價(jià)值分系統(tǒng) 文化 管理 總目標(biāo) 群體目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 技術(shù)分系統(tǒng) 知識(shí) 技術(shù) 設(shè)施 裝備 社會(huì)心理分 系統(tǒng) 人力資源 態(tài)度、 感受 激勵(lì) 群體動(dòng)力 領(lǐng)導(dǎo)、 溝通 人際關(guān)系 結(jié)構(gòu)分系統(tǒng) 任務(wù) 工作流程 工作群體 權(quán)威 信息流 程序 規(guī)則 管理分系統(tǒng) 目標(biāo)制定 計(jì)劃 組配資源 組織 實(shí)施 控制 .. 30 組織的層次系統(tǒng) 戰(zhàn)略子系統(tǒng) 協(xié)調(diào)子系統(tǒng) 作業(yè)子系統(tǒng) 系統(tǒng)的環(huán)境 對(duì)系統(tǒng) 的投入 向環(huán)境 的產(chǎn)出 界限 環(huán)境因素的干擾 .. 31 權(quán)變學(xué)派的組織理論 ? 權(quán)變觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)組織的多變量性，即與每一個(gè)組織有關(guān)的條件的多變性與環(huán)境的特殊性。必須掌握兩者之間變化適應(yīng)關(guān)系，才能根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)與其適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 ? 強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響。組織要對(duì)環(huán)境有足夠的敏感性。 ? 試圖通過對(duì)企業(yè)分類，通過對(duì)影響因素的分析尋求適用于不同類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略、外部環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模、生命周期等。 .. 32 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性和企業(yè)生存的關(guān)系 C D E A B 高 穩(wěn)定性 低 低 適應(yīng)性 高 權(quán)變組織理論中的組織 .. 33 權(quán)變學(xué)派的組織理論 技術(shù)分系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)分系統(tǒng) 社會(huì) 心理 分系統(tǒng) 目標(biāo) 與價(jià)值 分系 統(tǒng) 管理分系統(tǒng) 系統(tǒng)觀念 根據(jù)對(duì)分系統(tǒng)之構(gòu)型和在具體環(huán)境中各變化因素間的相互作用的了解而做出的組織設(shè)計(jì)與管理實(shí)踐 權(quán)變觀點(diǎn) 修正 管理科學(xué) 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)的 合理性 行為科學(xué) 心理學(xué)、社會(huì)學(xué) 與文化問題 科 學(xué) 管 理 有效的工作任務(wù) 工 作 成 效 官 僚 模 型 權(quán) 威與結(jié) 構(gòu) 行政管理理論 通用管理理論 傳統(tǒng)觀點(diǎn) .. 34 新組織結(jié)構(gòu)學(xué)派的組織理論 ? 這是一個(gè)較新的管理學(xué)流派，該學(xué)派的特點(diǎn)是全面吸收各學(xué)派關(guān)于組織結(jié)構(gòu)方面的學(xué)說和主要成果，進(jìn)而系統(tǒng)地對(duì)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面進(jìn)行深入的研究。加拿大的 明茨伯格 （ Henry Mintzberg）是主要代表人物之一，代表作 《 組織的結(jié)構(gòu) 》 （ 1979）， 《 “五”字組織結(jié)構(gòu) 》 （ 1983）。 ? 提出組織結(jié)構(gòu)的五個(gè)基本構(gòu)成部分 ：戰(zhàn)略高層、直線中層、工作核心層、技術(shù)專家結(jié)構(gòu)和輔助人員。 ? 提出組織結(jié)構(gòu)的五種類型 ：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、機(jī)械官僚制、專業(yè)官僚制、分部式結(jié)構(gòu)、專家控制結(jié)構(gòu) .. 35 組織結(jié)構(gòu)的五個(gè)基本構(gòu)成部分 戰(zhàn)略高層 技術(shù)專家結(jié)構(gòu) 直線中層 輔助人員 工作核心層 企業(yè)組織的五個(gè)部分 .. 36 明茨伯格的五種組織類型 ? 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)（ Simple structure） ? 分工粗，極少或沒有技術(shù)專家結(jié)構(gòu)，很少輔助人員 ? 小型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)組織；占主導(dǎo)地位的是戰(zhàn)略頂層的個(gè)人，對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行直接的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制。 ? 機(jī)械官僚制（ Machine bureaucracy） ? 專業(yè)化程度高，有很強(qiáng)技術(shù)專家結(jié)構(gòu)。企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化、行動(dòng)計(jì)劃化，準(zhǔn)確一絲不茍。 ? 專業(yè)官僚制（ Professional bureaucracy） ? 組織依靠訓(xùn)練有素的專業(yè)人員進(jìn)行工作，賦予他們管理基本職工工作的足夠權(quán)力，組織呈現(xiàn)出分權(quán)的局面。 .. 37 明茨伯格的五種組織