面向組織職業(yè)生涯規(guī)劃課程培訓(xùn)教材(99頁)-職業(yè)規(guī)劃(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 人們在這一階段上以及以后的職業(yè)階段上需要完成的最重要任務(wù)也許就是對自己的能力和天資形成一種現(xiàn)實性的評價 。 類似地 ， 處于這一階段的人還必須根據(jù)來自各種職業(yè)選擇的可靠信息來做出相應(yīng)的教育決策 。 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 36頁 確立階段 確立階段大約發(fā)生在一個人的 24歲～ 44歲之間這一年齡段上 ， 它是大多數(shù)人工作生命周期中的核心部分 。 有些時候 ， 個人在這期間 (通常是希望在這一階段的早期 )能夠找到合適的職業(yè)并隨之全力以赴地投入到有助于自己在此職業(yè)中取得永久發(fā)展的各種活動之中 。 人們通常愿意 (尤其是在專業(yè)領(lǐng)域 )早早地就將自己鎖定在某一已經(jīng)選定的職業(yè)上 。 然而 ， 在大多數(shù)情況下 ， 在這一階段人們?nèi)匀辉诓粩嗟貒L試與自己最初的職業(yè)選擇所不同的各種能力和理想 。 確立階段本身又由三個子階段構(gòu)成： 嘗試子階段 ：大約發(fā)生于一個人的 25歲一 30歲之間這一年齡段中 。 在這一階段 ， 個人確定當(dāng)前所選擇的職業(yè)是否適合自己 ， 如果不適合 ， 他或她就會準(zhǔn)備進行一些變化 。 (比方說 ， 王芳可能已經(jīng)下決心將自己的職業(yè)選定在零售行業(yè) ， 但是在以某商店新雇用的助理采購員身份進行了幾個月的連續(xù)工作旅行之后 ， 她可能會發(fā)現(xiàn)， 像市場營銷調(diào)研這種出差時間更少的職業(yè)可能更適合她的需要 。 ） 到了 30歲～ 40歲這一年齡段上的時候 ， 人們通常就進入了穩(wěn)定子階段 。 穩(wěn)定子階段 ：在這一階段，人們往往已經(jīng)定下了較為堅定的職業(yè)目標(biāo)，并制定技為明確的職業(yè)計劃來確定自己晉升的潛力、工作調(diào)換的必要性以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)需要開展哪些教育活動等等。最后，在 30多歲和 40多歲之間的某個時段上，人們可能會進入一個職業(yè)中期危機階段。 中期危機階段 ：在這一階段，人們往往會根據(jù)自己最初的理想和目標(biāo)對自己的職業(yè)進步情況做一次重要的重新評價。他們有可能會發(fā)現(xiàn)，自己并沒有朝著自己所夢想的目標(biāo) (比如成為公司總裁 )靠近，或者已經(jīng)完成了他們自己所預(yù)定的任務(wù)之后才發(fā)現(xiàn)，自己過去的夢想并不是自己所想要的全部東西。在這一時期，人們還有可能會思考，工作和職業(yè)在自己的全部生活中到底占有多大的重要性。通常情況下，在這一階段的人們第一次不得不面對一個艱難的抉擇，即判定自己到底需要什么，什么目標(biāo)是可以達到的以及為了達到這一目標(biāo)自己需要做出多大的犧牲。 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 37頁 維持階段 到了 45歲一 65歲這一年齡段上 ， 許多人就很簡單地進入了維持階段 。 在這一職業(yè)的后期階段 ， 人們一般都已經(jīng)在自己的工作領(lǐng)域中為自己創(chuàng)立了一席之地 ， 因而他們的大多數(shù)精力主要就放在保有這一位置上了 。 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 38頁 衰退階段 當(dāng)退休臨近的時候，人們就不得不面臨職業(yè)生涯中的下降階段。在這一階段上，許多人都不得不面臨這樣一種前景：接受權(quán)力和責(zé)任減少的現(xiàn)實，學(xué)會接受一種新角色，學(xué)會成為年輕人的良師益友。再接下去，就是幾乎每個人都不可避免地要面對的退休，這時，人們所面臨選擇就是如何去打發(fā)原來用在工作上的時間。 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 39頁 企業(yè)如何實施職業(yè)生涯規(guī)劃管理 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 40頁 企業(yè)實施職業(yè)生涯規(guī)劃管理的前提條件 ? 企業(yè)有明確發(fā)展方向 、 戰(zhàn)略 ? 以人為本的企業(yè)文化 ? 職員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 41頁 定期跟蹤評估反饋 確定規(guī)劃對象 與管理層溝通 職員填寫 《 職業(yè)生涯規(guī)劃表 》 職業(yè)規(guī)劃面談 確定 《 職業(yè)生涯規(guī)劃表 》 職業(yè)生涯規(guī)劃實施 依據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 42頁 GCDF助人基本技巧與助人程序在員工職業(yè)規(guī)劃面談中的運用 ? 傾聽 ? 觀察 ? 影響 建立關(guān)系 評估 ? 工作同盟 ? 相對獨特 ? 陪伴性 ? 準(zhǔn)確共情 ? 理解來訪者 ? 理解問題 ? 設(shè)定咨詢目標(biāo)和計劃 ? 識別有效的來訪者 ? 評估因素：成長背景、 專業(yè)技能、工作經(jīng)歷、 目前狀況、主要困惑 目標(biāo)設(shè)定 ? 將可能性概念化 ? 選擇現(xiàn)實的可能性 ? 將現(xiàn)實的可能性轉(zhuǎn)化 為可行的目標(biāo) ? 練習(xí)：我是 … 我能 … 我喜歡 … 干預(yù) ? 情感干預(yù) ? 認(rèn)知干預(yù) ? 行為干預(yù) ? 系統(tǒng)干預(yù) ? 移情和反移情 ? 干預(yù)的技巧：領(lǐng)悟、 支持、對峙 ? Pacing and Leading 終止與跟進 ? 指出變化和進步 ? 回顧咨詢過程 ? 總結(jié)目標(biāo) ? 鼓勵行動 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 43頁 案例分析 休息一下 …… 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 44頁 員工職業(yè)生涯的規(guī)劃涉及到企業(yè)人力資源管理全過程 有效運用績效考評結(jié)果并最終達到激勵員工的目的 招聘 考評 薪酬 對職業(yè)生涯發(fā)展的需求 對物質(zhì)收入的需求 培訓(xùn) 人力資源管理 員工的需求 職業(yè)發(fā)展管理 形成對員工有效激勵 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 45頁 員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任 員工 主管領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) ?從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合公司制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案 ?與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展所需要的支持 ?不斷跟蹤和調(diào)整自己在組織中的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ) ?引導(dǎo)下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論 ?介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化和反饋的作用 ?鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓(xùn)機會、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動，支持申請其他合適職位 ?對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見 ?對員工制定的個人職業(yè)計劃應(yīng)當(dāng)重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo) ?制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請 ?為主管提供專業(yè)的職業(yè)生涯輔導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 46頁 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實施系統(tǒng) 員工發(fā)展培訓(xùn)工作并隨之開展 確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu) 實施績效考評工作 薪酬級別調(diào)整 行政級別調(diào)整 實施縱向發(fā)展 內(nèi)部競聘 崗位輪換 實施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升 開展培訓(xùn)工作 企業(yè)持續(xù)發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng) 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃 第 47頁 建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實施的基礎(chǔ) 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 主管 崗位一 主管 崗位二 主管 崗位三 經(jīng)理 崗位一 員工 崗位一 員工 崗位二 員工 崗位三 員工 崗位四 員工 崗位五 ?明確各崗位所需任職能力 ?明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位 ?明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容 ?明確內(nèi)部招聘、崗位輪換流程 ?明確發(fā)展路線 ?明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu) ?明確績效考評流程 ?明確薪酬職級及崗位職層調(diào)整流程 讓人才成為品牌 銳旗人力銀行 JOBANK 2020528 面向組織的職業(yè)生涯規(guī)劃