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超高速發(fā)展形式下品牌建設(shè)與推廣(ppt22)-品牌管理(編輯修改稿)

2025-09-19 21:19 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 品牌能夠拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售和維持較好財(cái)務(wù)狀況、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力（產(chǎn)品力） – 公司品牌造就公司良好形象，促進(jìn)公司資本運(yùn)作效果 – 超速成長(zhǎng)的市場(chǎng)同時(shí)也帶動(dòng)品牌知名度和可見(jiàn)度提升 ? 品牌建設(shè)的再認(rèn)識(shí) – 品牌宣傳不是廣而泛的 – 品牌帶給顧客價(jià)值大于產(chǎn)品本身的價(jià)值 – 品牌意味差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，消費(fèi)者的偏好，消費(fèi)者愿意支付的額外價(jià)值，人格化 – 顧客認(rèn)知管理應(yīng)重于產(chǎn)品本身的內(nèi)在管理 ? 超速成長(zhǎng)下的品牌建設(shè) – 產(chǎn)品確立獨(dú)特的價(jià)值定位 – 該價(jià)值定位始終如一交付與消費(fèi)者 – 清晰地溝通這一價(jià)值 ? 超速成長(zhǎng)與品牌價(jià)值貢獻(xiàn) – 創(chuàng)造顧客忠誠(chéng)度 – 更高附加利潤(rùn) – 支持行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的壟斷戰(zhàn)略達(dá)成了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自己的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定 “ 核心 ” 生意；根據(jù)自己的強(qiáng)點(diǎn)，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)者不易趕上的差異 1 分析 2 目標(biāo) 3 CI 6 責(zé)任 5 策略 4 品牌 10投資 8 維護(hù) 7 傳播 9評(píng)估形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及可操作的價(jià)值觀，如文化確認(rèn)長(zhǎng)期的基本策略。核心意識(shí)：價(jià)值與價(jià)值使命；所預(yù)見(jiàn)的未來(lái)：十年的大膽目標(biāo)，生動(dòng)面清楚的描述。領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí) 完整的企業(yè)識(shí)別，形成維護(hù)管理系統(tǒng)。員工、主管單位、供應(yīng)商或經(jīng)銷(xiāo)商、顧客對(duì)企業(yè)的理解；確認(rèn)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系。品牌子的聯(lián)想，品牌提供的價(jià)值，情感的關(guān)系，品牌資產(chǎn)，組織內(nèi)部達(dá)成共識(shí) 品牌策略 /品牌識(shí)別。多品牌或是單一品牌策略；母體品牌或是副品牌；企業(yè)品牌或是產(chǎn)品品牌；品牌系統(tǒng)識(shí)別系統(tǒng)；有品牌識(shí)別規(guī)范手冊(cè)來(lái)維護(hù) 品牌責(zé)任歸屬，組織運(yùn)作。作業(yè)語(yǔ)言的統(tǒng)一（思考工具），品牌管理系統(tǒng) (品牌識(shí)別手冊(cè)，企業(yè)識(shí)別手冊(cè) )，行銷(xiāo) /業(yè)務(wù) /傳播功能的整合， IT協(xié)助，培訓(xùn) 360度整合行銷(xiāo)傳播計(jì)劃及執(zhí)行。確保我們的品牌與消費(fèi)者的每個(gè)接觸點(diǎn)，都傳達(dá)一致及有效的訊息；整合營(yíng)銷(xiāo)：廣告，公關(guān)，促銷(xiāo)，直接銷(xiāo)售，長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。直接接觸消費(fèi)者，持續(xù)記錄，建立活的客戶(hù)資料庫(kù)，不斷養(yǎng)成品牌忠誠(chéng)度。 20╱ 80法則，取得新客戶(hù)的成本，網(wǎng)絡(luò)傳播與口碑建立評(píng)估系統(tǒng) ,追蹤品牌資產(chǎn) 投資品牌 ,持續(xù)一致，不輕易改變

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