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公司人事主管個人工作總結范文(編輯修改稿)

2026-04-03 05:36 本頁面

　

【文章內容簡介】，整體招聘工作面對前所未有的壓力。一年來，在招聘方面主要開展了以下工作：　　招聘面試重新建立了明晰化、標準化及流程化的模式。依照總公司20**年6號文件《關于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，協助主任對招聘流程、面試流程進行了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉化為主動到人才市場、各職介機構招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標準執行，減少了前廳的工作量，補充了服務薄弱的環節，限度的避免了招聘的風險。　　積極的拓寬招聘渠道建設，維護現有招聘渠道，增進新的渠道。20**年在維護原有的工運學院、勞動南路人才市場等，積極的拓展渠道開發與建設。　　(1)針對網絡招聘：同主任調研了智聯招聘、趕集網、58同城等網站，取得網聘第一手信息，并與趕集網簽訂協議，發布招聘信息，擴大招聘面。　　(2)及時的與服務機構聯系，參加了多次的招聘會，做好人才的儲備工作。　　(3)與各大院校聯系，招聘短期工及寒暑假兼職，及時補充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現有人員的工作量。　　開展了對內有獎招聘，積極發動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時間(1個月)，對介紹者進行一定獎勵。其次，放寬了傳菜生及服務員招聘的年齡區間，打破了傳統的入職標準，保障了日常工作的順利進展。　　二、培訓方面　　20**年培訓工作主要依據20**年總部1號文件工作計劃展開，重點培養酒店后備人才，提高員工職業化素質及職業情操，掌握現代管理知識與能力，為工作開展注入活力。　　保持與酒店培訓學校聯系，20**年1月份，配合總公司對西門店大多數人員進行了系統、專業的六大技能及實務操作培訓，并取得陜西就業培訓合格證書，整體提高了實操能力。　　中層管理知識培訓10多次，開展了全公司**管理、**管理**學習及團隊建設知識，為管理團隊注入新鮮的血液，提高了管理水平。　　舉辦員工內訓課程多次，針對員工進行李強《優秀員工》視頻及《禮儀知識》《職業規劃》專題講座的學習，對銷售開展《賣產品不如賣感覺》的學

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