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易得方舟管理改善咨詢項目(ppt40)-經營管理(編輯修改稿)

2025-09-20 08:36 本頁面

　

【文章內容簡介】部美工部策劃部頻道頻道主編主編網絡管理部人事行政部技術規劃部 ?推廣部負責公司產品在北京以外各地區的營銷和公司形象推廣 ?技術規劃部負責公司未來技術發展規劃，技術、軟件平臺選擇，技術外包，尋找外部技術資源 ?人事行政部為各事業部提供平臺支持 14 北京易得方舟有限責任公司中期報告 ?事業部式設置有利于新業務方向的發展，不利于資源的共享 ? 具有良好的孵化器功能 ,易于在此平臺上不斷復制 ,符合未來戰略 ?各 SBU目標明確 ,責、權、資源清楚 ,整體運作效率高 ? 推廣部獨立可強化營銷，對公司的長遠發展有利 ? 便于各 SBU分別融資 ? 解決原有的部門間溝通問題，減少內耗 ?目前情況 ecampus與 ebook 兩部分結構嚴重失調 ?部分機構重疊設置，有一定的資源浪費，提高了運營成本 ?打亂了管理層原有的職責劃分 ,對組織結構調整較大，完成調整的代價較高 ?對原組織中的部分利益者會有較大沖擊 ,可能難以實施 ? ecampus 和 ebook 兩個運作中心可能會相互爭奪資源 ?事業部之間溝通會發生問題 ?人員設置難于安排 ?優勢 ?劣勢 15 北京易得方舟有限責任公司中期報告項目團隊作為固化結構中的柔性組織能迅速抓住市場機會，保持公司的領先優勢項目團隊公司層網站層關系公司發展方向，組建脫離原有組織框架的項目團隊，直接對 CEO負責，如 emoney 關系網站的升級、改版，與媒體合作，在網站那組建以任務為目標的臨時團隊，如新增板塊整合資源，目標明確，高效運作公司尊崇團隊合作，不斷創新的文化是項目團隊成功強有力的支撐 * *數據來自調查問卷 16 一、遠卓顧問組前期工作概述二、顧問組對易得方舟現有管理問題的診斷三、管理改善的初步建議（一）易得方舟組織機構設計（二）完善工作流程，加強項目管理（三）以激勵、溝通、團隊建設提高公司凝聚力北京易得方舟有限責任公司中期報告 17 北京易得方舟有限責任公司中期報告完善業務流程是解決目前混亂無序狀態的關鍵業務流程不完善造成問題不能通過正式途徑解決，只有推到上級甚至越級 ?決策積壓，問題不能及時解決。 ?上級每天處理的事務太多，自身處于忙亂狀態實施項目管理有助于業務流程的改善 18 北京易得方舟有限責任公司中期報告網站業務流程提出建議審核建議制定計劃實施計劃評估總結 ?欄目改版由欄目編輯提出 ?網站升級由網站總監、研發部門提出 ?頻道經理審核 ?由總裁或相應機構審核 ?由建議人提出詳細目標、所需資源及進度計劃 ?由欄目負責，實施中建議由網站的總監助理進行協調 ?網站總監負責實施 ?由網站總監負責評估 ?由總裁或相應機構負責評估 ?提交項目完成報告 ?收集市場反饋意見 19 北京易得方舟有限責任公司中期報告以零基預算制為手段的靈活的項目管理可實現更高的工作效率及更有效的資源利用以零基預算制為手段的靈活的項目管理不同部門溝通困難，不易協調責、權不清，目標不明總體計劃不明確，進度不易控制 ,所需資源不能準確估計更高的工作效率更有效的資源利用保持公司的領先優勢解決實現 20 北京易得方舟有限責任公司中期報告項目管理的重點在于建立一個現實可行的基準計劃準確定義項目目標利用WBS把項目實施工作分成獨立單元確定各單元的具體內容以網絡圖描繪出各單元的執行次序和相關性確定完成各單元所需的資源和時間、成本預算估算項目的進度計劃及預算 21 北京易得方舟有限責任公司中期報告從“做事的沒有權，有權的不做事”到“誰做事，誰有權” 最高管理層將項目實施的各項權力下放給項目經理 ? 管理調度項目預算范圍內各種資源的權力 ? 在目標規定的時間和預算框架內調整工作計劃的權力 ? 分配該項目所獲獎

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