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企業盈利增值加速器360度利潤倍增(ppt72)-經營管理(編輯修改稿)

2025-09-20 17:59 本頁面

　

【文章內容簡介】片前傳媒、片后再續 … 多方面、多層級（ DVD、出版 … ）販賣；全程營銷！贏利三大告誡 A崇善人性、簡單和有效。 B創新管理：、臨界點、亮點。、速度、協和度。、節奏、節省！、改革、革命。 C防范危機：（正視 +有備無患）（視危機管理為工作的一部分）（猶如技術創新基金）（市場 /財務 /法律 /公關）。第四條：全面削減成本關注：時間成本機會成本資金成本！全面、全程削減成本 ——但策略性成本 — 不可降（正確的創新、營銷與培訓費用 … 非策略性成本 — 必須、也能夠降（貫穿整個流程環節）實施低成本戰略 —— 3 路徑：控制成本驅動因素 ☆ 規模經濟或不經濟 ☆ 學習及經驗曲線效應 ☆ 關鍵資源的投入成本 ☆ 協調與公司有聯系的活動 ☆ 公司各業務單元活動共享 ☆ 一體化或外包 ☆ 與先動者的優劣勢相關的時機因素 ☆ 生產能力利用率 ☆ 戰略選擇和經營運作決策改造公司的價值鏈結構 ☆ 簡化及利用計算機設計 ☆ 削減產品或服務的附加 ☆ 轉向更簡便、靈活，資本密集度更低的技術過程 ☆ 多途徑避免使用高成本原材料和零部件 ☆ 直接到達最終用戶 ☆ 靠近供應 /消費者，減少出入廠成本 ☆ 拋棄 “ 定制式營銷 ” 集中有限的產品或服務 ☆ 再造或更新業務流程 ☆ 利用電子通信技術培養低成本的企業文化 ☆ 重塑共享的價值觀 ☆ 注重細節 ☆ 持之以恒提高企業內外效率 ☆ 必要的裁員降低成本法 : 一次性做好做完事情 ! 降低資金使用成本與人力資源成本漲薪也提效暢通物流、零庫存及時處理滯銷及快到期產品豐田與格蘭仕的成本管理總量及關鍵控制（前 5名）先大后小、先易后難！合理避稅稅收籌劃： 1設計企業籌資 a內部集資 b同業拆借 c金融借貸 /投資利用地區及產業政策聯合掛靠選擇行業 / 成本費用擇優材料與擇舊計算方法擴大成本及抵消利潤方案以避稅 /全球化 /網絡化 /內部代金券 /現金交易 /上市證券化 /合并分拆 . 2活用保險功能：避利息稅 /企業年金投退保險 “ 暗渡陳倉 ” /工資總額 4%團體險避稅 /“團單個做 ” 加 “ 現金退保 ” … 3換成 “ 洋 ” 企 /“綠洲 ” 注冊 /入特殊行業 /“管理費用 ” 做文章 /提高員工福利 /做足 “ 銷售結算 ” 文章 … 4用足稅收優惠 /定價轉移非市場價 /分攤費用 /資產租賃租金稅前扣減以沖減利潤 5營業稅“一分為二” 如銷售安裝分別成立公司納稅找銀行沒那么難！一、外資銀行對濫客戶貸款才要求抵押與擔保二、貸款、還款，運作、抵押、再貸款金循環三、掌握貸款： 1合法身份證明； 2動人貸款申請； 3資金用途 4負債能力證明（準入、信用）； 5法人誠信； 6盈利能力、現金流（入＞出）； 6研究銀行； 7自我包裝； 8善于溝通； 9坦誠對待問題； 10選擇貸款品種（本外幣、長短期）； 11貸款權限額度； 12抵押或擔保手續。財務管理創利潤一、分析數字、解決問題二、擴大視野、分析產業三、積極理財，主動創造價值四、挑戰新金融工具五、培訓全方位經驗六、走出去！學會跟金融投資者打交道用數字解決問題！ ? 在危險尚未到來之前發現其跡象 ? 通過積極的收款來增加現金流 ? 賣掉不必要的資產 ? 轉變戰略 ? 把自己“賣”了也賺錢！管理技術研發 1. 企業不是國家支持的科研院所。 2. 投入必須產出。 3. 研發的時間成本、不確定成本可能是無底洞。中小企業小心技術、發明和專利陷阱！發明新好冰箱，怎么辦？第五條：從變化中獲取戰略性利潤掌控競爭情報把握市場機會構建企業的競爭情報系統： 1遵守持續、動態與記錄三原則 2實施專門 /專人 /專款，收集產品 /客戶 /市場競爭三方面資訊 3硬件與軟件相配，收集與分析結合 4推行全球化與利用 IT技術 5不斷學習、總結和提升第六條：良好的速度勝過完美的緩慢！ 70年代，日本國產品品質的戰略變化：優質但不長期！企業沒有速度，才是最大的風險！贏得速度！，少開會！

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