110kv輸變電工程技術文件(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 條文（電力工程部分），確保本工程安全可靠。 c）嚴格執行 貴州電網公司 有關安全生產的各項規范和規定。 d) 將本工程作為精品工程，確保工程創優目標，并進行目標分解，層層落實，爭創優質工程。 e) 重視設計方案優化工作，初步設計（代可研）階段主要專業必須有2 個以上設計方案進行比選和進行技術經濟比較。 f) 為保 證業主利益，一旦我公司中標，將在工程設計的合適階段，進行設計評審。 g) 推行限額設計，配備專職的造價工程師，嚴格控制工程造價。 h) 協助業主精心組織初步設計（代可研）審查的工作，確保初步設計（代可研）文件出版后以最短時間完成審查工作。 i) 合同簽訂后，定期向業主提供設計月報， 配 合業主隨時了解設計工作和技術服務工作的進展情況和需要特別關注的事項。 j) 為確保技術服務質量，項目經理（設總）和主設人保持穩定。 遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 15 k) 設計過程中，業主如需要加曬、復印圖紙和資料， 5 套之內免費提供。 l) 保證提供優質的現場服 務，配合和協助施工的順利完成。 在施工和安裝中， 我公司 將保持與建設各有關方面的溝通和協調，對業主、監理單位、施工單位因各種原因在施工和安裝中提出的意見和建議， 我公司 都會一一進行受理解決，并且承諾在 24 小時內 做出 回應或提出解決方案。 質量管理和質量保證措施 投標單位針對本工程如何貫徹 ISO9001 質量體系 在本工程中，將嚴格貫徹執行 廣東集明電力工程有限公司 質量管理體系文件的規定 。 針對本工程的特點，充分考慮顧客的期望和要求，向顧客提供符合國家法律、法規以及滿足行業設計規程規范要求的勘察設計成品 。 1） 項目的質量目標 總目標：確保按計劃達標投產，實現精品工程，達到國內同期同類工程先進水平。 質量目標： a) 質量管理體系持續滿足 GB/T190012021 的要求，并有效運行； b) 產品和服務滿足國家及行業法律、法規、規范、規程、規定和顧客要求； c) 設計產品優良率達 100%，實現精品工程； d) 顧客信息反饋處理率 100%；合同履約率 100%； e) 設計質量持續改進，讓業主滿意； f) 對本工程壽命期內的設計質量終身負責。 2）項目的質量管理組織機構 我公司建立了以總經理為首的質量管理組織 機構，并明確了各級領導、遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 16 各部門、各專業組、各設計人員、各行政人員的質量職責。在本項目中，我們將根據省公司的有關規定、各種技術規范標準和合同的要求制定項目的質量計劃，在計劃中明確質量目標和質量控制方法，并根據項目內容把各項工作目標和質量目標結合起來，分層次分解到各專業組、分解到項目組的每個成員。各專業負責人、各專業人員、校審人員各自完成自己應負的質量職責。 下面是工程項目設計組織結構圖： 成品驗收 3） 技術支持 有好的服務還要有過硬的質量，有完善的質量管理體系更要有能干的專業人才。幾年來，隨著電力體制改革的逐步深入，我公司從全國各地引總 工 設 總 （項目經理） 質量管理 經營管理 全 校 人 主 設 人 勘測成品 設 計 人 設計 成品 出版 勘測項目管 理 成品歸檔 遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 17 進了各類優秀人才，為輸變電工程項目的設計提供了人力資源保障。我公司擁有的這一批具有豐富設計經驗的技術骨干，是本項目取得優質設計的重要保證。 使用最先進的設計軟件，不僅能提高效率，更重要的是能采用新的技術，去創造新型的設計。在輸電線路設計方面，我們采用了輸電線路電氣設計軟件和導線應 力計算軟件、 OPGW 熱穩定和分流計算軟件；采用了《可視化自立式鐵塔應力分析軟件》、《桿塔灌注樁基礎設計軟件》和《鐵塔基礎優化設計軟件》。在變電設計方面，采用了 博超 EES 大型電氣工程設計軟件包進行短路電流計算及設備選型校驗、防雷接地計算與繪圖、自動化繪制二次原理圖及自動生成端子排圖等設計軟件。為把本項目建成精品工程提供強大的技術支持。 廣東集明電力工程有限公司 質量方針和質量目標 質量方針： 追求卓越質量、確保安全第一、持續改進體系、旨在顧客滿意。 根據公司質量方針，總經理向顧客 及社會鄭重承諾： ? 顧客是關注的焦點，顧客滿意是我們的始終的追求； ? 遵守并執行與電力工程建設有關的法律法規及其他要求； ? 持續改進是 本 公司 質量管理的永恒的主題，不斷提高設計成品和服務質量，為創建國內電力設計公司的先進企業做出貢獻； ? 全體員工有責任嚴格按照質量管理體系來規范約束自己的質量行為 ,有責任維護本院所做出的承諾。 質量目標： a)精心策劃，追求卓越質量，做到設計新穎、方案優先、 造價合理、遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 18 顧客滿意。 b)產品和服務滿足國家及行業法律、法規、規范、規程、規定和顧客要求；合格率達 100%；原則性差錯，技術性差 錯控制在 1‰ 之內；質量事故0 目標； c) 加強員工培訓，確保每年對設計人員業務培訓時間不低于 15 小時；鼓勵設計人員不斷提高業務水平，逐步建立一支年輕的、一專多能的技術骨干隊伍； d)顧客信息反饋處理率 100%；合同履約率 100%；由設計原因引起的設計變更費用率不大于基本預備費的 2%，現場服務的顧客滿意度達到 90%以上。 ISO 標準質量管理認證 設計質量是建設項目成敗的關鍵。我公司始終把質量當成企業的生命，堅持“百年大計，質量第一”的質量方針，認真執行現代化的管理模式，重視人才和科技進步，推行全面質量 管理。通過技術管理制度的健全和質量保證體系的完善，確保為客戶提供優質的產品。 ISO9001 標準的認證是向顧客提供質量保證的信心， 2021 年，我公司正式通過了“ QCCECC 賽寶質量體系認證中心”的審查，獲得了 ISO9001：2021 國際質量管理體系認證證書， 并在 2021 年 1 月 7 日成功通過換證復審檢查。 我公司的質量管理體系文件由兩個層次組成，包括質量手冊和程序文件。我們的質量方針是 “ 追求卓越質量、確保安全第一、持續改進體系、旨在顧客滿意”。 質量目標為“合同履約率 100%，設計圖紙質量合格率 100%”。在 此工程設計中，我們將直接引用這一套管理體系文件，并根據本工程的特點加遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 19 強關鍵環節的質量管理。 在設計各階段，以及與設計有關的活動中確保人員穩定和質量的控制措施 項目的質量控制措施 我公司采用的是設計公司總經理直接領導、設總專職負責的管理模式。專業組對設計質量負有管理和控制的職責。派往本項目的專業負責人和設計人員，在質量控制上受專業組和設總的雙重領導，專業組負責指導和監督參加項目組人員在設計中執行院的質量控制程序，負責本專業標準、規范的采用，確保使用現行的有效版本，并確定專業技術方案。 項目設總是項目質 量的全權責任人，對設計全過程進行管理、監督及控制。 a) 設總組織設計策劃，并將策劃的結果編入計劃 設計計劃自下而上形成，主要包括：設計內容、設計組織、質量要求、進度要求、評審和驗證等。 b) 外部技術接口控制 主要是和建設單位、建設項目相關方以及施工組織的接口。 與建設單位，應保證搜資結果真實、準確、齊全，并填寫《顧客提供資料驗證記錄表》。特別是對側保護的更換，應收集到原始圖紙。可能用到的舊鐵塔，應收集基礎和鐵塔圖紙后進行驗算。業主提供的文件、資料、要求均應以書面為準，若口頭提供，接收人應做好記錄并由業主 簽字確認，保證全部資料的可追溯性。 與建設項目相關方，包括政府、規劃部門、交通、航道、電信、水利等，保證所獲得的資料準確并經雙方蓋章確認。 與施工組織的接口，主要應考慮設計的可實施性，設計文件應包括施工要求、施工說明書。進行詳細的設計技術交底、解決施工過程中的有關遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 20 問題、參加工程調度會、隱蔽工程驗收、整組調試啟動及工程竣工驗收等工作。 c) 內部組織和技術接口控制 根據本工程劃分的卷冊內容給各專業進行設計分工，明確范圍和分界點。堅持按校審制度進行專業互提資料。通過綜合會簽和專業會簽，保證各專業的接口正確、無碰撞、無遺漏。特別要保證線路與變電的銜接正確無誤，保證系統接線和相序正確無誤，絕對禁止出現線路與變電出線間隔不對應的錯誤。 d) 嚴格執行設計評審規定 由設總組織各個設計階段綜合輸入評審和綜合輸出評審。所有評審均應填寫“設計評審記錄表”，對存在問題設總和各專業組長應緊密跟蹤和及時處理。 e) 嚴把設計驗證關，把設計差錯消滅在產品出版之前。 我們將通過設計人自校、同專 業設計人校對、專業組長校核、設總審核、總工審定、總經理批準層層把關的驗證方法把設計差錯消滅在產品出版之前。驗證結果應填寫“設計產品驗證單”。 f ) 嚴格執行設計更改程序 因設計原因進行設計更改，應填寫“設計變更通知單”，非設計原因引起需要更改的，則填寫“工程設計聯系單”。所有設計更改必須提出修改原因和依據，和圖紙文件一樣經過層層驗證把關后才能發出。工地上口頭處理的一般問題，事后應補填表格。任何變更原設計均需有書面可追溯并計算工程投資變化量，提交投資增減表。執行省公司“電力工程設計變更管理”的規定，把設計變 更作為考核的重要依據。 g) 準確、及時完成竣工圖的編制 在投產前，設計人員首先根據質量記錄、變更單、設計聯系單、監理遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 21 聯系單、施工確認單、驗收紀要等，提前做好竣工草圖。投產后，主動向施工單位收集竣工資料，必要時到現場核對，經核對修改后保證在一個月內提交準確的竣工圖。 h) 做好投運后的設計回訪和設計總結 我公司將對本公司的設計產品實行終身負責制，在輸變電整個運行壽命期間，我們隨時向業主提供一切所需的服務，從設計角度保障變電站和送電線路的安全可靠運行。 每個工程投產后，我公司都將組織設計運行單位、施工單位、工 程建設管理單位對工程進行設計回訪，聽取意見，了解工程項目的運行情況和存在的問題，進一步完善本工程頂目設計，為業主提供技術改進建議。 i) 持續改進 持續改進是 廣東集明電力工程有限公司 的日常工作，貫穿于每個過程之中。 廣東集明電力工程有限公司 通過內審、管理評審及相應的糾正措施建立自我完善的機制，通過對各方面信息的數據分析，通過質量方針、目標的更新，促進 廣東集明電力工程有限公司 質量管理體系的持續改進。 加強團隊建設，保證項目人員的穩定 加強團隊建設： a）團隊建設的意義 盡管資金、技術、設備都是影響項目成功的 因素，但一個具有共同目標、高度凝聚力、進行合理分工與協作、成品之間相互信任保持有效溝通和一個不斷學習向上的團隊才是項目成功的關鍵。 廣東集明電力工程有限公司 將加強本工程項目團隊的建設，向業主提供最優質的設計和技術服務。 b）團隊建設的方法 在項目團隊的組建階段，項目經理應盡快讓所有項目成員了解項目的背遵義板橋 110kV 輸變電新建工程 22 景、項目的目標以及項目成員在項目和團隊中的崗位和職責，使項目團隊成員盡快進入角色，建立有效的團隊內部信息聯系渠道。 定期或不定期召開團隊會議，在團隊會議上各成員可對項目的工作方法、工作程序等方面發表意見、進行討 論，在團隊會議上大家還可以交流工作經驗，通過團隊會議保持隊伍的凝聚力。 項目人員穩定措施： 項目設計人員不穩定將對設計和技術服務的進度帶來影響，我公司將采取有力的措施保證參加本工程項目設計的技術服務人員的穩定。 挑選我公司的專業技術骨干，組成設計隊伍。擔任本工程項目的總工程師、項目設總保持穩定，主要專業主設人等重要崗位人員不安排在其他大型項目中擔任主設人等重要崗位，以確保本工程項目的主要設計崗位人員的穩定。 廣東集明電力工程有限公司 有能力為本工程項目的勘測、設計及建設期間的現場服務提供足夠的人力資源。 4 投標單位為項目法人在本工程中控制工程造價方面提出的建議方法 工程建設造價控制，應貫穿于勘測設計階段、建設項目發包階段和施工階段的全過程中。通過掌握影響工程投資的各方面因素，采取相應措施，動態控制工程造價，把工程項目的實際造價控制在投資限額幅度以內，保證項目工程造價控制目標的實現，取得較好的經濟效益和社會效益。 設計方面控制工程造價的措施