110kv線路工程工程創優實施細則(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 經理工作，全面負責本工程中的質量、安全 和環保技術 工作 ，主持日常施工生產調度工作。具體負責工程施工的進度安排、合理組織勞動力資源安排及施工隊內部協調工作 。 ◆ 對分包單位的施工項目進行質量、職業健康安全與環境保護進行指導、監督與檢查，參加人身輕傷事故、記錄事故、嚴重未遂事故的調查分析，做出對事故責任者的處理意見。 ◆ 負責施工過程中 的青苗賠償、樹木砍伐等地方性聯系和協調工作； ◆ 嚴格執行《電力建設施工技術管理導則》（ 20211215 實施）。 ◆ 組織實施技術改進和 QC 小組活動。 110kV線 路 工程 工程創優 實施細則 第 10 頁 ◆ 制定關鍵或特殊施工方案，并進行有效的實施。 ◆ 組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。 ◆ 接受公司在本工程對項目總工的考核。 技術 質量 科 ◆ 負責整個工程的技術管理工作，編制各道工序的施工方案，并進行技術交底，指導各隊的施工，解決施工中存在的技術問題，從技術上保證工程的施工質量和安全。 ◆ 具體負責工程項目經理部施工中的質量管理工作，編制質量手 冊； ◆ 配合監理人員實施質量跟蹤，督促各施工隊按 驗收規范 和施工作業指導書進行施工； ◆ 負責施工現場的質量工藝控制，確保質量保證措施的落實，負責檢查現場施工質量，有權對不符合質量要求行為進行制止； ◆ 負責工程質量三級檢查驗收制度中的項目經理部復檢工作，檢查施工隊的施工質量，對施工隊的施工成品進行質量評定，依據評定結果做出相應的獎勵和處罰； ◆ 負責施工現場的質量、施工工藝工作，并負責落實到施工過程中。 安建 科 ◆ 具體負責工程項目經理部施工（生產）中的職業健康安全與環境保護管理工作； ◆ 督促各施工隊 按《電力建設安全健康與環境管理工作規定》、《電力建設安全工作規程》（架空電力線路部分 DL5009178。 22021）和施工作業指導書進行施工； ◆ 監督、檢查施工現場的安全文明施工狀況和施工人員的作業行為。有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為，對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工； ◆ 對工程項目經理部施工現場和安全衛生責任區內的文明施工、環境保護、環境衛生、成品保護措施的執行情況以及生活衛生的管理進行監督、檢查； ◆ 負責工程項目經理部的施工機械（機具）、車輛交通、防火、防爆、防盜等安全監督工作； ◆ 負責 施工現場的安全、文明施工及環境保護的二次策劃工作，并負責落實到施工過程中。 綜合辦公室 ◆ 負責協調好工程項目經理部管理者與班組之間的關系，做到為一線生產服務，為職工服務； ◆ 負責項目經理部的后勤管理及日常工作； ◆ 建立和健全行政、勞資、人保、青苗、醫務等管理制度，并負責檢查落實； 110kV線 路 工程 工程創優 實施細則 第 11 頁 ◆ 做好公關工作，負責對外聯系和接待工作。 計劃 經營 科 ◆負責項目經理部日常財務工作。 ◆ 負責項目經理部內部經濟承包的核算和計劃管理工作，根據形象進度計劃，合理安排工程資金的使用，按月向項目法人呈報各類報 表；負責項目經理部工程資金的使用和資金往來的管理工作，按月向公司呈報資金使用報表。 物資 管理 科 ◆ 負責項目法人供應材料的提貨、驗收、清點、運輸和其它裝置性、消耗性材料的采購與供應； ◆ 負責工程項目經理部施工材料、工器具供應管理工作，檢查各項材料、工器具供應管理制度的執行情況； ◆ 依據程序文件在職責權限范圍內做好施工物資的采購工作； ◆ 根據技術、計劃、行政部門提出的生產、裝備、購置、維修等方面的計劃編制本部門的物資采購計劃、清單； ◆ 負責各工序工器具的進場、調配及回收等工作； ◆ 做好工程項目部材 料站的日常管理工作，負責工程項目部所有材料物資進出庫管理工作，做好機械、設備臺帳，材料的使用登記手續。 施工 班組 各 班班 長是所負責施工段的 質量第一責任人， 全面管理本班組的各項工作， 并對施工隊的各項工作負責。 110kV線 路 工程 工程創優 實施細則 第 12 頁 組織機構圖 本工程創優組織機構圖如下： 組織結構圖 公司本部 領導關 系 合同關系 業務指導關系 協作關系 工程管理科 科長： 盛京洪 辦公室 主任 ： 楊磊 計劃經營科 科長 ： 高辰 安監科 科長 ： 宗建輝 項目法人 公司總經理 經 營計劃部 財 務 部 安 監 體 保 部 技 術 質 量 部 物 資 部 項目 經理： 陳宗祥 項目 總工： 張毅欣 監理工程師 物質科 科長 ： 霍佑雷 架 線 施工 隊 長 ： 付祥平 質檢員 ： 吳春苗 基礎施工 隊 長 ： 付祥平 質檢員 ： 楊磊 桿塔 施工 隊 長 ： 黃新平 質檢員 ： 李元平 110kV線 路 工程 工程創優 實施細則 第 13 頁 技術保證措施 項目部從設計圖紙會審、施工作業指導書的編寫和審批、施工技術交底 、人員培訓 、新技術應用等方面提供技術保證。 （ 1） 我公司技術質量管理部和 項目部 工程技術科技術人員 按照公司三整合體系文件要求 對施工圖紙認真審核，參加圖紙會審會 ，深刻領會設計意圖和要求 。 （ 2） 根據施工圖 和 現場 實際 情況，編制科學合理 、可操作性強 的施工方案、施工作業指導書， 并嚴格履行 審、批程序。 （ 3） 工程開工前對施工人員進行培訓。 （ 4） 在各工序開工前，對所有參加施工人員進行技術交底，使施工人員了解施工操作的內容、操作方法和質量標準。 （ 5）采用新技術、新方法，成立 QC 小組，優化施工工藝，提高工效。 物資保證措施 根據工程施工需要由技術部門編制工器具清單和消耗材料使用清單，工器具 和基礎鋼筋由總公司物資部供應，砂、石、水泥等材料由項目部采購 ，甲方供料及時清點并配合相關單位進行進貨檢驗 ， 并從以下兩方面加強物資管理，保證工器具使用安全、為工程提供合格 材料 。 （ 1）工器具管理 工器具進入現場前都必須經過公司物資部、安監部的檢測，合格后方可使用。工器具進入材料站后項目部 材料員 必須立即組織人員對工器具進行清理，再次對其進行外觀檢查，并建立詳細臺帳，同時加強工器具的保養。工器具的收發必須辦理詳細的手續，工器具在現場嚴格按要求使用，對于高空拋扔工器具的行為我們要對當事人以及現場負責人進行嚴厲處罰。 項目部配備機械修理專家，負責材料站、施工現場工器具日常維修，每月項目部組織材料站、施工隊對現場施工的工器具進行一次檢查。 （ 2） 工程材料管理 1）、材料驗收和檢驗 砂、石、水泥、鋼筋、地腳螺栓等基礎材料購入之前公司物資部或項目部材料科均進行了詳細調查，做到貨比三家。砂、石、水泥購入前按照規范要求送有資質的監測單位進行監測，合格后方可分批進貨。鋼筋根據規格、批量、爐批號的不同按要求分別進行監測和焊接試驗?；A材料進場后根據公司程序文件要求，項目部材料科對110kV線 路 工程 工程創優 實施細則 第 14 頁 其進行了詳細的進貨驗收，質量科每天跟蹤施工現場材料消耗情 況，按批量將砂、石、水泥進行送檢，及時掌握材料質量動態。 對于甲方供料我們及時聯系建設單位、監理、設計和供貨廠家，對甲方供料進行進貨檢驗，對其外觀、質量、包裝以及供貨數量認真核對，并形成進貨檢驗會議紀要。 2）加強材料保管 工程材料運至現場或材料站我們及時做好各項保管工作，尤其是對水泥、鋼筋等進行重點保護。鋼筋、地腳螺栓進入材料站后，材料人員及時清點、標示。 3）資料收集 無論是自購材料還是甲方供料，我們都對其產品合格證、檢驗報告等及時收集，字跡模糊、簽字和蓋章等不齊全的堅決要求整改，并保證資料數量符合檔案 移交要求。 過程控制措施 （ 1）開工前對工程質量檢驗項目進行劃分 ，編制質量檢驗項目劃分表 ，合理設置各項工序驗證點，并報監理審批。 （ 2）針對本工程的特點要求，開工前對所有施工人員進行操作技能培訓，并結合安全技術交底進行，讓大家掌握基礎、鐵塔、架線與其他工程不同之處和施工要求，并以此提高施工人員的質量意識和創優意識。 （ 3） 認真推行首基試點工作制度 ，通過實踐檢驗培訓成果和對本工程不同要求的掌握情況，對首基試點進行認真總結，進一步完善施工方法，以統一施工工藝和技術要求。 （ 4） 加強過程控制，尤其是加強隱 蔽工程監控、簽證，上道工序檢驗合格方可進行下道工序施工。 （ 5）嚴格執行公司三級質量驗收制度，施工隊自檢、項目部復查、公司專檢環環相扣，不走過場。 （ 6）每月項目部組織進行一次質量活動，分析本月施工質量控制情況，以及存在的問題，發現不足及時采取必要措施加以改進。 （ 7）項目部配備專職檔案管理員，對施工記錄和產品合格證等資料及時收集整理，確保資料與施工進度同步形成、真實可信。 工程進度管理 根據施工承包合同和業主批準的一級網絡計劃，編制二級網絡計劃，做 到 工110kV線 路 工程 工程創優 實施細則 第 15 頁 序邏輯關系合理，關鍵路徑滿足一級網絡計 劃要求，動態控制各關鍵工序完成時間，包括關鍵工序的資金投入、材料、人力、機具的調配，分階段適時的質量驗評，使關鍵路徑上的工序按時完成 。 根據現場施工進度情況， 督促 設計文件 及時 交付，定期向 監理、 業主報告進度情況和存在的問題 。 做好人力、物力調配和使用計劃，必要時采取增加人力、物力投入和交叉作業等措施來糾偏。 堅持以“質優保工期”的原則，督促施工中每一道工序，力爭一次 成優 ，同時采取有效的措施 加強成品 保護，避免返工的發生 。 提前編制特殊時期（例如冬季、高溫季節、雨季及汛 期）的施工措施，在