曾仕強-中國式管理-總裁領導學(ppt116)-領導藝術(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 人最會打飛靶，最擅長混水摸魚，中國人是隨機應變。 先孕育出合理制度 ? 問：什么是第六感觀？是經驗的積累做出的判斷還是知識的淵博做出的結論？ 答：要通過長時間的體會才有感受。 ? 問：老板常說：你決定的都是對的，不愿聽報告或請示，這時該怎么辦？ 答：中國人說你看著辦，好了，意思是說你還要再琢磨琢磨，還要再問問我，我還沒點頭，人要用聽話，內部要平常溝通，不是要到了事情才溝通，到時就剩兩邊吵架了，沒有意思，平常心平氣和的時候把這些談談，這就變成企業文化了，看著辦就是你回去好好考慮最后我點頭你再做。 ? 問：要干部事事匯報，是否會打擊干部積極性？ 答：中國老總對干部最在乎不是學歷，不是經驗不是能力，西方人在乎的我們不在 先孕育出合理制度 ? 乎，當老總的對干部一件事最在乎，就是你的心中有沒有我，所以一件事張三提出來會聽，李四說的不聽，就是因為感覺張三心中有我，所以好建議去中上級請示時，上級完全不聽，打斷他的話，而且根本不給面子，不是否定你的話，而是趁這機會告訴你，你心中沒有我，中國人不相信你的話，他只相信他內心的感受，他覺的你心中有他，就是有他，心中無他就是無他，一個好干部，會讓他的老板知道說我心中有你，然后他就很容易去表現。 六、在團隊中完成自我 ? 中國人 ,不是個人主義 ,也不是集體主義 ,日本人是集體主義 ,中國人是交互主義 ,就是看著辦的意思 ,你對我好 ,我沒理由不對你好 ,你對我不好 ,我沒理由對你好 ,我們是隨機應變 ,看著辦 . ? 中國人只許老總先對干部好，不許干部先對老總好，干部對老總好，叫拍馬屁，老總對干部好都說會照顧人。 ? 中國文化最討厭的就是馬屁精。 ? 西方是實證方法，中國人向來是體會法。 ? 中國的典型教育是說對也打，說不對也打，不說打的更兇。 六、在團隊中完成自我 ? 中國人講話，要講的對方聽的進去才算數。只要他聽不進去，你非挨打不可。 ? 中國人不可以拍馬屁，但是要常常制造馬屁味道。 ? 講話講到別人想打你都打不下去才是會講話的人。 ? 馬屁是拍給其他人看的，不是拍給老板看的，拍給老板就死定了，馬屁拍到老板有面子就夠了。 ? 中國人是深藏不露的民族，要讓人粗看沒什么，越看越讓人覺的你了不起，而不是一看了不起，越看越沒什么。 六、在團隊中完成自我 ? 中國人初看不顯眼，越看越了不起，最后高深莫測。 ? 深藏不露的第一個條件就是你一定要有本事。有了本事才不能隨便露，露就劃不來。 ? 高手不會求每次都贏，但求不敗。 ? 高手碰到最差勁的人，最后是高手倒霉。 ? 心中無劍，手中無劍。 心中無劍，手中有劍。 心中有劍，手中有劍。 心中有劍，手中無劍。 心中無劍，手中無劍。 這是陰陽輪回。 六、在團隊中完成自我 ? 職位越高，越不能開口說話，因為你拿出議見，就聽不到不同的意見，就很慘了。 ? 讓人們把心里話都說出來，你就有本事。 ? 不說話的人厲害，言多必失，禍從口出，中國人是不得已才說，能不說就不說。 ? 我們多的是機會，只是沒有選擇的能力，培養自己的選擇能力，就是自己要有本事，能夠看的入木三分，能看到很微細的地方，越微細的地方越重要。 六、在團隊中完成自我 ? 當一切都明朗化的時候，對自己一點用處也沒有，對基層員工，明朗化的東西才是有用的，對高階層，一明朗化就沒有用了。 ? 全世界最有理想的老總是日本人，當老總一定要有理想。 ? 不在乎賺多少錢，只在乎我的理想能否在企業實現。 ? 日本公司天天在那想公司為什么而存在，美國公司一直在想本公司怎么才能把業績做出來，然后賺到更多的錢。 ? 中國人有理想，但是會顧慮到實際。 六、在團隊中完成自我 ? 中國人最厲害是時時刻刻在調整。 ? 高速路下高速的彎路，是最好的管理，用講的沒有用，用罵的也沒有用， 造成一個形勢，記得形勢永遠比人強 ，會管理的人，不著邊際沒有任何警訓，但會造成一個形式，讓你乖乖的進來。 ? 當主管最重要的是讓部屬動起來，而不是你自己表現，讓大家都動起來叫總動員。一個人在那里表現叫 one man show唱獨角戲，大家都動起來，才能群策群力，當老板的自己表現，最后就是獨角戲，結果是離心離德，眾叛親離，當老板要有雅量，肚量很重要，肚量越寬廣，你的企業規模就越大。 ? 一個胸禁可以包容十個人的人，他只能帶十個干部，容 100人，就能帶 100個干部。 六、在團隊中完成自我 ? 當你能動用更多的人，你的企業規模就越大，他留不留下來就看你容不容的下他。當老板一定要有大肚量，有很遠的眼光，要能忍耐。 ? 在團隊當中，完成自我，把個人主義和團體主義合在一起。 ? 中國人家庭是成全我們的，沒有家人的成全，就沒有今天，一個中國人賺到錢就要照顧你的家人，親戚朋友。 ? 中國人明白成全和分享兩個概念，別人成全你，成功了，你就要去分享。 六、在團隊中完成自我 ? 老總摸到頭獎，首先謝謝大家，沾大家的光，但是我獻出來，給誰沒議見，再摸。不能指認誰。不能自己要。 ? 總經理不能提案任何事，總經理提案就是勉強大家要通過要支持，這是假民主。 ? 想到一個案找相應的人談，他感覺好，開會的時候讓他提。 ? 有能力，不能露，一露干部就不敢表現，那你就會越來越累，你不露，退到后面，所有的人都露了。 六、在團隊中完成自我 ? 什么事情都說我沒議見，意思是你們敢沒有意見嗎？試試看，老總說沒有意見，那個部門的經理就要跳出來，不跳，就點名，如，財務經理，你有沒有意見，他說沒有，你說那就奇怪了，這個財務的事情你都沒有意見那誰有意見？他完全躲不掉，全公司能躲的只有老總一個人。 ? 課長碰到問題要去想我怎么去解決，老總碰到問題不可想我怎么去解決，要想我找誰去解決，可以點將。 六、在團隊中完成自我 ? 老總不是經常退，但不能經常進，老總要等到事態嚴重，實在沒辦法，那時就要挺身而出，平常能躲就躲，不能躲就要出來 ，平常老在前面就勞累的很，干部就越來越不能成長。 ? 姓東方，名字叫必勝，日本人。 姓東方，名字叫不敗，中國人。 ? 問：風水是什么？ 答：風水最重要的是磁場，房間里面少棱角因為信久了都會有事，因為會切割你身上的磁場，最好睡覺時腳朝北，頭朝南，因為北冷南熱，頭要冷，腳要熱，身體才健康。 六、在團隊中完成自我 ? 中國建筑做到東暖夏涼，建材最好用木頭的，因為木頭里面會發出一種跟人體有幫助的東西出來，辦公桌上有梁要躲開，它會搞亂你的磁場，辦公桌也不要靠門，風水要跟據科學，不要深信。 ? 問：向 “ 第六感官 “ 是用心做事淺能發揮嗎？ 答：第六感官每人天生就有，只是沒開發出來，人長的越大越自以為是，人要施展好自己的東西，一個叫靈光，一個叫靈氣，一個叫伶俐。管理有四個領域： 經驗 知識 靈感 信心，很多事情是信心，當你自己對自己有信心的時候老天爺就不理你了，他想你有信心，你自己闖好了，人誰都可以看不起，但不能看不起老天爺，天無所不在，無所不知，無所不能，天生萬物，當然無所不能。 六、在團隊中完成自我 ? 問：老板犯錯要不要承認？ 答：老板犯錯，大概都不會承認錯誤，因為他會很難看，員工做錯公開承認，干部做錯用請客來表示認錯，老總犯錯用罵人來承認錯誤，總經理犯錯用罵人來承認錯誤，總經理道謙有時會讓員工座立不安，會讓他自動離開公司，老總常常承認錯誤，會使你的干部很難做人，所以有時不認錯不是不坦白，而是要給干部留些面子。 ? 問：怎樣在日資企業推行中國式管理？ 答：因地制宜，隨遇而安。爭取做世界主流，要不就愧對祖先。 七、把能干團隊帶出來 ? 在中國社會，最好都不要搞個人崇拜，因為歷史上沒有一個人崇拜成功的案例。 ? 樣樣學西方，會因國情不同，遭遇很多挫折。 ? 一個人永遠比不過一個團隊。 ? 當干部，搞個人英雄崇拜，最后會功高振主，最后一定被殺。 ? 統一老總高清愿，只領導第一圈人，第一圈的人不從商界找干部，從教育界找，剛 創業時，要品德好的人 ，有的寧可訓練品德好的人，不用很高明，最后把自己的搞垮的人。 七、把能干團隊帶出來 ? 帶好第一圈的人，規模再大，都要鞏固領導中心。 ? 柔的東西很持久，而且沒有抵抗，儒家就是講柔術。 ? 當老板最神氣的就是第一圈對你服服帖帖，而且非常尊敬。 ? 干部對老總不禮貌，會讓屬下看不起，老總跟第一圈的人在一起要以大示小，低姿態讓他們盡量去表現，但當走出去時，第一圈的干部要對你非常尊敬。 ? 中國人是兩面的，都是核心人物的時候，老板最小，大家最大，都聽大家的，要靠他們，走出去，是老板最大，那是做給別人看的，這樣讓別人看是團隊的力量集中。 七、把能干團隊帶出來 ? 長期威風，干部就跑掉了，要有數。 ? 干部在外對老板很尊敬，是讓別人不敢輕視這個團隊，這樣對老總底下的人自然會這樣對他，也會得當相當的補償。 ? 老總要記住，在內部要靠干部，不能神氣，出去，干部能尊重你，給你面子。 ? 把第一圈的共識建立起來，對你有信心，知道怎么樣表現，這就叫企業文化，老板自己帶叫圣主型。 ? 中國人的管理管的像沒有管一樣。 七、把能干團隊帶出來 ? 還有一種是管的亂七八糟，而又有條有理，讓別人傷腦筋，自己去喝咖啡。 ? 自己不行就找個諸葛亮來，叫賢象型，找人來帶。 ? 最不行的人，往往是最行的人，讓第一層的人來互動。 ? 三種是不是圣主，也不是賢象的就開會大家討論。 ? 西方的科技勝過我們，西方的哲學輸給我們。 ? 一個沒有神經病的人，居然講出有神經病的話，其中必有道理。 七、把能干團隊帶出來 ? 聽話要聽言外之意，看書要看空白的東西。 ? 一以貫之，大家就不會投機取巧了。 ? 當老總要到處去聽，要么不會成為一家之言，不可能帶出一個好團隊，找出中心思想貫徹下去，這樣公司才有自己特色。 ? 一個公司要生存，不是看你有多好的財源，不是靠你有多好的產品，而是靠你有沒有特色，特色就叫品牌。 ? 做藥，救病不救壽，所以不做補藥，不能以利潤掛帥。 七、把能干團隊帶出來 ? 想到企業中心思想做出自己的特色，才有意義。 ? 繼承者很重要，這樣做你就要貫徹，否則就不讓你繼承。 ? 老板一搖擺不定，下邊的人就無所適從。 ? 企業文化與員工沒有關系，員工只是認同不認同，他無法參與企業文化。 ? 基層員工，讓他過比較單純的日子，不要整天告訴他這個，那個，那是不合適的，讓他專心的把工作做好，不要跟他談太多的事情。 七、把能干團隊帶出來 ? 不要和員工講競爭激烈，不怎么樣，沒法生存的話，員工會不認同，員工無安全感，或許會先走。 ? 當老板的，只能給干部講危機意識， 有些人之所以一輩子當員工，是因為他從沒有危機意識 。 ? 常給員工講：我們一切都有安排，只要大家好好做，其它一切都沒有問題。 ? 公司有問題就是因為大家不好好干。 ? 全世界都有相當適度的愚民政策，因為他沒有辦法了解到策略性的東西。 七、把能干團隊帶出來 ? 企業是少數人在維護，不是多數人，那種全員參與，全國經營，那是說的好聽的，上面核心抓準了，下面自然會認同。 ? 老板自己要確定一個中心思想，不能游離，看到這個就學這個，看到那個學那個，那樣學到最后腦筋就變成垃圾桶，而不是蓄水池，蓄水池是經過過濾的，打開就能喝的。 ? 要把中心思想第一層的干部統統和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會認同，底下的人有些差異性，干部絕對要一致性。 七、把能干團隊帶出來 ? 美國式 —— 基層 日本式 —— 干部 中國式 —— 老總 ? 問：如果可以把管理中上下級的關系比作一只綿羊帶一群獅子，或者一只獅子帶一群綿羊，怎么看？哪一種管理方式更合適？ 答：獅子帶綿羊獅子沖的快，綿羊老在后，這是個人英雄主義，什么事都老總在前，干部干嘛？綿羊帶獅子，綿羊多放心，獅子絕對能把綿羊保護好，中國人一定是外柔內剛，這樣最吃虧，脾氣很壞，心腸很好，就吃虧了，心腸好沒人知道，脾氣壞就得罪人了， 里面有原則，外面隨機應變。 七、把能干團隊帶出來 ? 問：中國有沒有發達國家學習的東西？如：美，日式，中國式管理該學別人什么東西？ 答：學美國人的計量法，但是給基層用的，不是給高層，美國式要一板一眼，但對中國人很難，中國人喜歡擅做主張，