xxx加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ............................................................................... 78 （二）應(yīng)急救援器材 ........................................................................................... 78 第八章 事故調(diào)查和處理 ......................................................................................... 80 一、事故管理制度 ................................................. 80 二、各類事故臺(tái)賬 ................................................. 82 第九章 檢查與 自評(píng) ................................................................................................. 84 一、安全檢查 ..................................................... 84 二、隱患整改 ..................................................... 85 三、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度 ....................................... 86 科瑞 第一章 目標(biāo) 與 職責(zé) 一、目標(biāo) （一）目標(biāo) 管理 為認(rèn)真貫徹 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 （ AQ/T90062021）、《青海省 加油 站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》的要求， 落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化 加油站 安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，預(yù)防安全事故，保障 站內(nèi) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行， 針對(duì) 站內(nèi) 實(shí)際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。 ； ； 事故頻率不超過 %。 ： 加油站 站長(zhǎng) 是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，控制指標(biāo)由 站長(zhǎng) 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，其他管理人員積極配合，確保實(shí)施。 ，為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn)，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn) “ 五同時(shí) ” ，“ 同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比 ” 定期召開安全生產(chǎn) 例會(huì) ，解決安全中的重大問題。 ，落實(shí)隱患整改，防止重大傷亡事故。 員工的 安全教育及安全生產(chǎn)責(zé)任制 的落實(shí) 。 科瑞 場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率大于 30%；良好率大于 50%；合 格率 100%，不合格率為零。 ，人員持證上崗率達(dá)到 100%。 員工 教育 率 達(dá)到 100%。 、漏電保護(hù)器安裝率 100%。 100%。 ：為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查 站長(zhǎng) 負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。 、 站內(nèi) 專職安全員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。 站內(nèi) 電氣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常檢查整改。 站長(zhǎng)、專職安全員 負(fù)責(zé)日常檢查整改。 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) ， 加油 員引領(lǐng) 車輛入站 。 安全警示 標(biāo)牌達(dá)標(biāo)率 100%。 場(chǎng)安全衛(wèi)生合格率達(dá) 100%。 設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到 100%。 防火 器材配置合理，動(dòng)火審批手續(xù)齊全 ： 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)由 站長(zhǎng) 負(fù)責(zé)管理工作。 ，各負(fù)其責(zé)。 經(jīng)營(yíng) 安全大檢查。 ：年終全面實(shí)現(xiàn)各指標(biāo)，同時(shí)完成 保安全促經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，給予 各 管理人員、班組長(zhǎng)、 加油 員 10002021元的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成指標(biāo)給予 10002021元的處罰。 （二）企業(yè)文化建設(shè) 管理 為加強(qiáng) 站內(nèi) 企業(yè)文化管理，塑造 站內(nèi) 的企業(yè)文化，規(guī)范 企業(yè)文化 建設(shè)管理工作，培育良好的 企業(yè)文化 氛圍，促進(jìn) 企業(yè)文化 建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)員工，特制定本制度。 ，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。 站內(nèi) 的企業(yè)文化工作。 。領(lǐng)導(dǎo)小組由 站長(zhǎng) 任組長(zhǎng)、分管（協(xié)管） 負(fù)責(zé)人 任副組長(zhǎng)，成員由 所有員工 組成 ， 形成齊抓共管的格局。 ，審定企業(yè)文化建設(shè)的近 科瑞 期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。其主要職 責(zé)為： ； ； ； ，并監(jiān)督執(zhí)行； ； ，組織企業(yè)文化活動(dòng)； 、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估； ，開展企業(yè)文化活動(dòng)。 ：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括： 價(jià)值觀：真誠(chéng)做人，踏實(shí)做事，以德載物，以行為本。 核心理念：用心積累 ，出類拔萃，關(guān)心員工，造福社會(huì)。 宗旨：創(chuàng)造價(jià)值， 文明經(jīng)營(yíng) 。 精神：頑強(qiáng)拼搏，永不言敗，敢為人先，追求卓越。 作風(fēng)：反應(yīng)迅速，全力執(zhí)行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精。 員工標(biāo)準(zhǔn)：勤奮敬業(yè)，忠誠(chéng)感恩，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新。 管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績(jī)效優(yōu)先，控制成本。 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 是企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析 行業(yè) 特點(diǎn)，廣泛聽取 員工 的意見和建議，提煉企業(yè)文化的核心思想，使企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì) 站內(nèi) 的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。 員工 應(yīng)為企業(yè)文化 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。 。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。 ： ； ； 科瑞 ； ； 。 ： 、事務(wù)用品； 、文件類； ； 、標(biāo)識(shí)類； 列類； 。 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 是企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì) ，并 負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。 ，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。 建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。 （三）安全例會(huì)管理 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全指示精神，計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比我公司安全工作，制定本制度。 安全例會(huì)管理。 、半年會(huì)議和月會(huì)議，會(huì)議召開時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況而定。 ，公司相關(guān)責(zé)任人都要參加會(huì)議，聽取安全工作匯報(bào)，研究布署安全生產(chǎn)工作。如無特殊情況，不得缺席。 3. 安全例會(huì) 召開內(nèi)容分為： 傳達(dá)、貫徹中央及地方上級(jí)部門的指示精神、文件及最新的勞動(dòng)安全衛(wèi)生法令、法規(guī)。 審定、分解考核年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書、安全技術(shù)措施計(jì)劃，聽取安全工作匯報(bào)、情況反映和工作總結(jié)。 研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的 辦法及防范措施，在隱患處理 科瑞 過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。 通報(bào)他人事故教訓(xùn)；審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對(duì)重大事項(xiàng)的決策。 二、組織機(jī)構(gòu) （一）安全 領(lǐng)導(dǎo)小組 為切實(shí)做好年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理工作，全面落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督管理，有效預(yù)防和減少安全事故、污染事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等，經(jīng)研究決定成立安全 領(lǐng)導(dǎo)小組 。 主 任： 副主任： 委 員： （二）安全員