土石方開挖施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 定期評審 實施應急預案 進行評審、修訂 15 、突發事件風險分析和預防 為確保正常施工，預防突發事件以及某些預想不到、不可抗拒的事件發生，事前有充分的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度的減少人員傷亡、國家財務和經濟 損失，必須進行風險分析和預防。 突發事件、緊急情況及風險分析 根據工程施工特點及復雜的地質情況，在辨識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定基坑支護工程的重大危險因素是基坑坍塌引起附近圍墻、變壓器、電線桿等傾斜、倒塌，從而影響地下室的正常施工。 突發事件及風險預防措施 從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給建筑物的基礎施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。 （ 1）材料準備：開挖前準備足夠優質木樁和腳手板，裝土袋，以備護坡，為防止管涌出水，準備 10 臺抽水泵，隨時應 急。 （ 2） 降雨量過大引起基坑坍塌的預防措施： a、基坑的周邊采用向坑外找坡排水方法，作為通常情況下的擋水設施；配備足夠數量的草包，緊急時對基坑周圍施做圍堰，防止地面水大量流入坑內。 b、 配備足夠的泵，確保基坑底無積水。 c、 及時獲取天氣信息，預先做好準備工作。 d、在進行現場平面布置時，考慮適當加大明排系統的能力，并加強管理保持其暢通。 （ 3）基坑開挖過程中的監測及監控要求： 1）、監測前編制系統的監測實施方案并報有關單位批準后方可進行監測。 2）、監測基準點設置 3 個，均設置在基坑邊線 30 米以外，必須可 靠、穩定和牢固。 3）、基坑坡頂位移測量采用全站儀進行，要求儀器精度符合基坑監測要求。 16 4）、監測項目在基坑開挖前應測得初始值，且不應少于兩次。基坑開挖過程及基坑使用初期，每周監測 1 次，土方開挖及雨后加測 1 次，直至基礎工程施工結束。特殊情況下加密監測。 5）、特殊情況指以下情況： a、 樁頂或坡頂的水平位移達到開挖深度的 3‰； b、 坡頂水平位移突然加大； c、 土釘桿體應力突然增大或松弛； d、 土釘拉力超過設計拉力。 應急資源分析 （ 1）應急力量的組成及分布：公司有關部門負責人、項目部成員。 （ 2） 應急設備、物資設備：現場滅火器、醫療設備、救護車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機。 （ 3）上級救援機構：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資源是救 護車。 法律法規要求 《建筑基坑支護技術規程》（ JGJ12099）、《關于特大安全事故行政責任追究的規定》第七條、第三十一條；《安全生產法》第三十一條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》。 、應急準備 、機構與職責 一旦發生施工安全事故，項目部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶救領導 小組。 組 長 ：項目經理 (鄒東華 ) ； 副組長 ：項目副經理（華波），技術負責人 (周倫輝 )，安全總監（畢春來） ； 成 員 ：安全部、工程部、物資部、機電部、技術部、綜合辦公室； 職 責 ：組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯系，及時發布現場信息。 項目部應急小組人員配備圖 17 、應急指揮機構人員配置 以項目經理和項目部主要骨干組建應急救援指揮機構。項目經理史魯義為總指揮，項目副經理、安全總監及項目技術總工為副總指揮，成 員為項目部技術部、安全部、工程部、商務部、物資部的有關負責人，負責應急時人、機、料的組織實施。 、指揮部成員所屬各職能部門職責 總指揮：組織指揮本工程范圍內的應急救援。 副總指揮：協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作 指揮部成員： 總指揮：鄒東華 副總指揮：華英 副總指 揮：華波 副總指揮：周倫輝 副總指揮：畢春來 安 全 保 衛 組 善 后 處 理 組 事 故 調 查 組 后 勤 保 障 組 搶 險 組 事故發生 啟動應急小組，搶險救助 18 技術部：負責滅火、警戒、治安保衛、疏散、道路管制工作。 工程部： a、負責事故現場調查及有害物質擴散區域內的監測工作。 b、負責工程搶險、搶修的現場指揮。 技術部： a、協助辦公室現場醫療救護指揮及受傷人員分類搶救和護送轉院工作。 b、負責搶救受傷人員的生 活必需品供應。 c、負責接待傷亡人員及其家屬的善后接待、安撫慰問工作。 物資部： a、負責事故處置時生產中開、停車的調度工作。 b、負責搶險救援物資的供應和運輸工作。 安全部： a、協助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作。 b、負責現場醫療救護指揮及受傷人員分類搶救和護送轉院工作。 c、負責事故現場通訊聯絡和對外聯系。 d、必要時代表總指揮部對外發布有關信息。 、應急小組下設機構及職責 （ 1）搶險組：組長由現場經理擔任，以工程部為主體。成員由安全總監、項目副經理、項目技術負責人和 項目班子及分包單位負責人組成。主要職責是：組織實施搶險行動方案；協調有關部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況。 （ 2）安全保衛組：組長由安全總監擔任，以安全部為主體。成員由保衛部組成。主要職責是：負責事故現場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現場；負責現場車輛疏通，維持治安秩序；負責保護搶險人員的人身安全。 （ 3）后勤保障組：組長由項目書記擔任，以綜合辦公室為主體。成員由項目物資部、行政部、商務部、食堂組成。主要職責是：負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。 19 （ 4）善后處理組：組長由執行經理擔任，成員項目領導班子組成。主要職責是：負責做好對遇難者家屬的安撫工作；協調落實遇難者家屬憮恤金和受傷人員住院費問題；做好其它善后事宜。 （ 5）事故調查組：組長執行經理、公司責任部門領導擔任，成員由項目安全總監、公司相關部門、公司有關技術專家組成。主要職責是：負責事故現場保護和圖紙的測繪；查明事故原因，提出防范措施；提出對事故責任者的處理意見。 、應急資源 應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機 械和設備、交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。 表 2： 主要應急機械設備儲備 序號 材料、設備名稱 單位 數量 規格型號 主要工作性能指標 現 在 何 處 備 注 1 小型挖掘機 輛 1 WY— 斗容量 現場 2 挖掘機 輛 1 PC200 斗容量 現場 3 機動翻斗車 輛 2 FC1 斗容量 現場 4 液壓汽車吊 輛 1 QY— 25 25T 現場 5 電焊機 臺 2 BX500 現場 6 卷揚機 臺 2 拉力 現場 7 對講機 臺 10 GP88S 現場 8 發電機 臺 1 75KW 現場 9 救護車 臺 1 皖AD6643 現場 、教育、訓練 為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶救知識教育， 20 制定出相應的規定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。公司每年進行兩次應急預案指導，必要時，協同項目部進行應急預案演練。 、互相協議 項目部應事先與地方醫院、賓館建立正式的互相協議，以便在事故發生后及時得到外部救援力量和資源的援助 。 、基坑坍塌事故預警監控及預防措施 、 坍塌事故預警監控措施 基于基坑坍塌事故可能帶來的嚴重性后果，預防基坑施工過程中可能發生的坍塌事故是安全工作重點。在施工過程中應對深基坑密切的監視并對可能出現的險情及時作出預警預報。具體監控措施見下表 3： 表 3： 預警監控及措施要點 序號 坍塌事故預警 監控、信息報告責任部門 措施要點 1 支撐體系的強度破壞。支撐偏心撓曲、撐點滑動、支撐預加應力變化（降低） 工程部 停止開挖，復加應力 2 無序開挖、超挖 情況嚴重 工程部 停止開挖，進行回填 3 支撐不及時、支撐安裝質量嚴重不 工程部 停止開挖， 21 合格 支撐加固 4 雨天時，明溝排水嚴重不到位 工程部 停止開挖，完善排水 5 地下水降排出現異常 工程部 停止開挖和降水 6 基坑臨邊堆載過大 安全部 停止開挖，轉移堆載 7 基坑位移監測數據不準確、不及時，基坑位移達到報警值或極限值后沒有采取應對措施 測量班 停止開挖，復測、采取對策 項目部工程部、質量部、安全部、測量班應當加強對以上重大危險源的監控，對有可能引起基坑失穩、坍塌的重要險情時，必須立即采取 有效措施消除重大危險，同時將相關信息向項目經理和項目總工報告。當險情持續發展、不能得到有效控制時，項目經理應及時決策、宣布啟動應急預案，同時向公司應急狀態機構小組報告情況。應急狀態啟動后，應急狀態機構各職責人員