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工程公司安質部安監部年終工作總結(編輯修改稿)

2025-09-28 08:32 本頁面

　

【文章內容簡介】整改 254 個。不能及時整改的，下發?安全質量隱患整改通知書?，限期整改，整改率達到 99%。無法徹底整改的問題，安質部組織相關項目部制定了相應的糾正預防措施，并由專人負責跟蹤反饋，日常加強檢查監控，確保安全生產。為了落實鐵道部及哈局有關安全質量方面的精神要求，公司在6 月份分別在哈西、牡綏兩項目成立了工作組。哈西工程由公司總經理坐鎮指揮，由總調度長、安質部副部長負責施工的安全質量檢查、監察工作，對施工中的安全質量保證措施逐項協調檢查落實，為哈西鋪軌聯通打下堅實基礎。按總經理會議要求，組成由副總經理任組長，安質部部長及房建工程師參加的哈西靜態驗收初驗小組，對哈西的靜態驗收前，安質內、外業進行檢查指導，規范了項目內業的整理和填報質量，并及時將靜態驗收資料上報至業主。牡綏項目由公司主管副總、安質部長組成工作組，對年初鐵道部檢查中存在的質量問題進行監察、檢查落實，對工程內、外業進行檢查，及時消除了隱患，并順利通過了鐵道部的復查。四、強化措施，確保工程質量安全層層簽訂安全質量包保責任狀，層層落實安全生產和質量管理的各項措施，抓好重點環節、重點部位的安全質量工作。把安全施工作為項目考核的一項重要內容，實行?安全生產一票否決權 ?。為確保?汛期?、?五一?、?十一?、?冬施?期間的安全生產形勢穩定，安質部及時下發各階段加強施工生產安全質量管理工作的通知，針對性地提出工作要求，敦促各分（子）公司、項目部、 6 工程隊在上述時期加強安全質量管理工作，采取有力措施，嚴防各類安全質量事故發生。五、積極配合集團公司推行信息化建設今年是集團公司特級資質升級的關鍵一年，根據集團公司信息化建設推近計劃，安質部認真完成安全質量模塊的信息收集及錄入工作，由信息管理員檢查、指導、督促被納入信息化建設的項目部的信息錄入質量，遇到問題隨時與集團公司安質部請教、溝通，及時傳達上級的各項要求，確保 24 小時信息暢通，節假日放棄休息，加班加點，確保安全質量模塊信息錄入質量，為集團公司特級資質升級工作貢獻一份力量。六、注重 QC 小組活動過程管理安質部始終以科學、嚴謹的工作態度開展 QC 小組活動，從課題選定、制定計劃、對策，到措施的實施，都層層把關，安質部專職人員還經常深入現場監督 PDCA循環的進行情況。今年公司各在建項目部共注冊 QC 小組 13 個，上報 19 個 QC 活動課題。為提高小組活動的質量 ,及時發現并解決小組活動中存在的問題 ,安質部將 QC 活動管理的重點放到了過程管理上 ,在日常檢查中，經常對項目部 QC小組的活動記錄進行檢查指導，對過程中出現的問題及時幫忙解決，今年由安質部審核上報的哈市鐵路街拓改項目部的《鋼箱梁安全施工質量控制》與新建阿扎鐵路項目部《石質路基邊坡質量控制》兩個 QC 小組分別評為集團公司 XXXX 年優秀 QC 小組及 QC 小組

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