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在集團公司20xx年安全工作會上的講話(編輯修改稿)

2026-03-28 01:47 本頁面

　

【文章內容簡介】全是最大的發展，安全是最大的效益。要真正把這些理念融入到心腦落實到實際中，成為智能化 xx井建設的堅強的內核和助力。第三、干字當頭，實干苦干，兢兢業業把各項工作貫徹落實到位關于安全生產的具體工作，剛剛 xx 總和 xxx 長已經講了很多了，我就不再講具體的。這里，我強調幾點：一是建設杜邦安全體系。這應該是 2020 年 xx 安全工作的一個重點，是我們下一步的必要動作、規定動作。所以大家要首先了解杜邦安全體系是什么，先動起來形成概念，主動對接，主動咨詢，提前做好各項準備工作。簡單的說杜邦體系脫胎于全世界最安全的企業杜邦公司，其安全管理模式主要包括三大體系：制度體系、工藝體系、員工行為體系。說到這里，大家是不是感覺到有點耳熟 ?像不像我們國家的安全管理理念 amp。mdash。amp。mdash。管理裝備培訓，從前年開始加上了素質，六字方針變成了八字方針，有沒有異曲同工之處 ?但是我們只是提出了理念，具體的解讀和落實由于各自能力和水平參差不齊而結果各有差異。我們看看杜邦是怎么做的，制度體系的重點是什么 ?建立健全《管理手冊》《程序手冊》《考核評價手冊》《員工行為手冊》等等。凡事有標準，考核有依據，你照著這些來，協同運作、閉合管理，實現制度管人、流程辦事。工藝體系的關鍵是什么 ?人機物法環。要定期做好大系統的會診，從源頭上解決抗風險和安全保障能力，確保系統可靠、能力匹配，尤其是在工藝改造設備更新后重新進行辨識評估。拿我們自己來說，我們的采煤工藝、開掘裝備發生了翻天覆地的變化，那么我們是否進行了重新辨識和評估 ?我們細節防范新的重點有沒有確立 ?所以要及時進行辨識評估，及時完善操作規程。以前在安監局管安全的時候，我跟局里的人說，下 xx 檢查安全的時候要知其然知其所以然，比方說你去一個工作面檢查出工人切頂柱打的不對，工人可能調過頭來就問你怎么打就對了 ?你不會說，你自己標準化都沒有吃透，你怎么去說別人做的不對 ? 員工行為體系的關鍵是員工行為規范。要努力做到三點：管理層的承諾。比方說我們簽的責任狀，不是說簽完回去往墻上一掛，任務就算完了，要重諾守信，要說到做到。要制定員工行為標準 +配套激勵機制，要形成雙向溝通機制。通過這三點的完成，讓職工主動融入安全管理，實現要我安全到我要安全的徹底轉變。所有的這一切有一個前提，就是整體員工管理素質和水平的提升。陳總經理在 xx 的安全工作會上一直在講培訓，在下來的安全座談會上也在講培訓。我們的培訓為了什么 ?讓每一個崗位的職工持證上崗，這是結果。讓每一位職工知道了解啥、懂得啥、熟悉啥這是我們培訓的目的。舉個例子，在正行當 xx 長的時候，我去抽查隊里的培訓工作，去了一個綜采隊，發現黑板上的培訓內容一個禮拜不變，我問隊長和技術員，回采隊現在還開炮么 ?回答說不開了。我說，既然不開炮，你還繼續培訓一個禮拜的掏槽爆破要求有用么 ?同理，隨著智能 xx 山的建設，我們的入井體制會發生根本的轉變，將來可能就是培訓合格不合格和你能不能上班直接掛鉤。不要說我不會，先干了活再考試吧。不會有這種情況，你培訓不合格下井連卡都打不上，如果管制的再嚴點，你連井口都進不去。所以說，培訓要從基層做起，要針對性的開展。安全培訓需要職校和安監處共同努力，找到新舊機制的契合點，實現二者的圓滿無縫對接。二是改革安全管理模式。這里重點講兩方面的內容：第一方面是精益安全管理。說到精益安全管理，就不得不提到我們的對標自治和目標管理。這兩個管理模式是 2020 年和 2020 年分別在 xx 推廣的，實際上是當時向管理學問計問招學來的，并不是說我腦子一熱喊出去個口號就去做。目的是要從上到下改善安全生產低水平運行的狀態，提升安全的基礎工作和工作效率。尤其是對標自治，我們當時就提到了從三個層面著手對標，發現不足，彌補缺陷，最終達到從上到下標準一致，徹底解決燈下黑的問題，讓我們所有的隊組從靜態檢查中解脫出來。那么精益安全管理說什么 ?我們從五個層面來認識一下，精益安全管理，我們現在差距表現在：第一個是認知不夠。對于集團公司來說，它是拿結果來說話的。我們必須拿過程來保證結果，沒有良好的運行過程，沒有精益的安全過程，我們沒有好的結果。所以說，我們認識認知上就出了問題。低標準運行，標準化水平反復跌宕起伏?？雌饋砦覀兺ㄟ^了標桿 xx 井驗收，結果 xx 始終對我們不放心，那么我們其他面其他場合其他地點是否也存在這種狀況 ? 我和 x 強 xx 長、克泰 xx 長都說過，我們要以點帶面推進標準化建設工作，回采以 xxxx 為標準，掘進以 xxxx 為標準，大巷以 xx 軌道巷為標準，進而確定我們自己的標準、自己的要求。但是我們恰恰做不到，交差心理十分嚴重。檢查的來了還委屈，查出這錢有問題，就開始叫苦：檢查來了沒辦法，又沒有地方出錢，不花錢又過不了關。就這樣，形成了一個惡性循環的黑鏈。如果我們每做一件事都把它做好了，集團檢查能從雞蛋里挑出骨頭，那是檢查的水平，也是我們下一步要改正的方向。我們能認識到這一點么 ?我們恰恰相反，拿結果論過程。一到檢查來的時候，全隊停下來，一人一塊棉紗，把管路電纜煤塵擦干凈，一人一把鐵鍬把巷道里邊清理干凈，把水劃到皮帶上。思想認識不到位，談何精益。第二個是眼界格局不高。也就是說我們的基礎標準不高。這次標桿 xx 井驗收完后，我跟何部長說了一句話，我說這一次現場出現的問題不怨弟兄們，怨我，我的標準不夠高，坐井觀天思想固化了，覺得現在的標準化水平比以前有了突飛猛進翻天覆地的變化。但是忽視了橫向比較，沒有意識到我們的現場標準化水平經不經得起人家一把尺子量到底 ?

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