地源熱泵施工組織設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 18 管道及部件保溫 19 系統(tǒng)調(diào)試 20 竣工驗(yàn)收 四、工期保證措施： 武漢紅武家電能源有限公司 109 1．本工程量大、質(zhì)量要求高，如何保證工程順利交工，是對(duì)我公司的能力和信譽(yù)的考驗(yàn)。在施工中我公司將要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，首先抓好 “兩頭工期 ”。 一是加快施工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部工作人員和專業(yè)技術(shù)立即進(jìn)場(chǎng)，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)做深入的調(diào)查和勘探。認(rèn)真研究圖紙，做好測(cè)量定位工作，制定詳細(xì)的材料、人員、施工進(jìn)度計(jì)劃，把準(zhǔn)備工作做深做細(xì)；配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋，最大限度地減少安裝是對(duì)土建成品的破壞。二是，竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力的措施，防止因各兄弟單位、各工種，同時(shí)施工、交叉作業(yè)可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工作積極有序的進(jìn)行。 2．本工程將作為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行組織與管理，選派具有組織重點(diǎn)工程管理經(jīng) 驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配備施工技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目副經(jīng)理及工程技術(shù)人員，使項(xiàng)目人員素質(zhì)及人員配置滿足工程工期的需要。必要時(shí) 從單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部以外的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備全力以赴為一線生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)整勞動(dòng)力。 3．勞動(dòng)力保證：精選我公司基本骨干隊(duì)伍，特別是主要工種安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可隨時(shí)調(diào)配所需人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃所需的勞動(dòng)力 4．機(jī)具保證：根據(jù)工程施工需要，投入足量的機(jī)具設(shè)備，并在滿足需要的基礎(chǔ)上保證有一定的儲(chǔ)存，最大限度地實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備合理使用，科學(xué)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn) 5．技術(shù)保證：開工前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備， 認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，由主任工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù) 武漢紅武家電能源有限公司 110 培訓(xùn)，提前做好材料試驗(yàn)檢測(cè)，施工工藝設(shè)計(jì)，把問題盡力解決在開工前。對(duì)施工中碰到的具體問題，工程技術(shù)人員要認(rèn)真研究、及時(shí)解決。一般問題 2小時(shí)內(nèi)，專業(yè)工程師對(duì)施工人員給予答復(fù)、作出技術(shù)交底；對(duì)工程質(zhì)量和用戶使用有重大影響的問題，工程師上報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（如有必要還要上報(bào)監(jiān)理工程師及甲方代表）研究后作出技術(shù)交底，當(dāng)天解決。盡力不因技術(shù)原因造成的窩工、停工現(xiàn)象。 6．管理保證： 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員均具有專業(yè) 技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，落實(shí)工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。 加大協(xié)調(diào)力度，建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位組成的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，共同決定重大事項(xiàng)。抓好各施工班組的協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一系統(tǒng)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和施工穿插。建立每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)研究施工進(jìn)度、料具供應(yīng)、勞力調(diào)配、安全施工，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)解決施工中遇到的各種問題。 在物資供應(yīng)方面，提前采購(gòu)，尤其對(duì)質(zhì)量雙控的材料，充分考慮實(shí)驗(yàn)檢測(cè)周期。 及時(shí)通過氣象部門了解天氣情況，根 據(jù)天氣變化，制定出防雨、防凍施工組織措施，最大限度減少因天氣變化對(duì)工期造成的影響。 五 ．質(zhì)量保證 武漢紅武家電能源有限公司 111 本工程施工作業(yè)面大、 系統(tǒng)復(fù)雜、 涉及的專業(yè)領(lǐng)域多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)。我公司本著對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意，使建設(shè)投資盡快發(fā)揮效益。如我公司中標(biāo)，將其列為我公司的重點(diǎn)工程，我公司將派業(yè)務(wù)精通，組織能力強(qiáng)的干練人員，組成強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目班子。并設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)小組。采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，建立工程質(zhì)量保證體系，推廣應(yīng)用科技成果。公司嚴(yán)格按照GB/T90021994ISO9002 的標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套完整的質(zhì)量保證體系，它從各方面對(duì)我們涉及到工程的每一步都給予了明確的規(guī)定，在此項(xiàng)工程施工中我們將完全按照它的要求運(yùn)行，以利于工程質(zhì)量的保證。 1．質(zhì)量目標(biāo) ：優(yōu)良。 2．質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量要從如下幾方面加強(qiáng)管理：質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、文件資料控制、材料控制、施工過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品保護(hù)、不合格品的控制、質(zhì)量改進(jìn)。 A．建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制；項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量首責(zé)制 度等；項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)管理人員各司其職，分工明確、責(zé)任到位、各負(fù)其責(zé)、緊密配合。 B．組成完善的施工組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。 C．文件資料的管理。工地安排專人負(fù)責(zé)文件資料的管理工作，施工圖紙、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料報(bào)驗(yàn)單、工程報(bào)驗(yàn)單、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、調(diào) 試記錄、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日志、各種會(huì)議紀(jì)要及其它文字資料，要分類存放，建立收發(fā)登記卡，避免資料管理的混亂，誤導(dǎo)施工。 D．材料的控制： 1）材料采購(gòu)：工地所用設(shè)備材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要嚴(yán)格把關(guān)， 武漢紅武家電能源有限公司 112 屬于我公司采購(gòu)的材料、設(shè)備必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)供貨單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審查，必須具備材質(zhì)單、合格證、出廠證明等資料。對(duì)閥門等對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的材料要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，確保材料質(zhì)量合格，并填寫、辦理試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄。堅(jiān)決杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。 2）甲供產(chǎn)品的質(zhì)量控制：甲供產(chǎn)品應(yīng)由材料員會(huì) 同質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫《顧客提供產(chǎn)品接收單》，并且在標(biāo)識(shí)上設(shè)以 “甲供 ”字樣，再領(lǐng)用建帳時(shí)均應(yīng)加以區(qū)別，對(duì)于出現(xiàn)的不適用產(chǎn)品，應(yīng)以書面形式通知甲方，雙方共同驗(yàn)證，協(xié)商解決。不合格品不得用于工程當(dāng)中。 3）對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、成品和半成品都要進(jìn)行確定，標(biāo)以 “型號(hào) ”、“名稱 ”、 “規(guī)格 ”，防止誤用、混用。 4）材料的搬運(yùn)：搬運(yùn)工具必須符合要求，裝車時(shí)應(yīng)捆緊，易燃易爆品不得同車混裝，要輕拿輕放。 5）材料的儲(chǔ)存：庫(kù)房保管要保持清潔，各種物資及時(shí)建帳、卡，作到帳、卡、物相符，露天堆放的物資按要求作好鋪墊 措施。 E．過程控制： 1）專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真做好技術(shù)交底，讓每一個(gè)施工人員都清楚自己的任務(wù)及目的和施工技術(shù)方法； 2）特殊工種持證上崗，確保特殊工種的工作質(zhì)量； 3）工序自檢、下道工序施工前要認(rèn)真檢查上道工序的施工質(zhì)量，檢查不合格不得進(jìn)行施工，及時(shí)通知質(zhì)檢員及上道工序班組長(zhǎng)返工修復(fù)，合格后再進(jìn)行下道工序。 4）每個(gè)分項(xiàng)工程按檢驗(yàn)批，由質(zhì)檢員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)送監(jiān)理工 武漢紅武家電能源有限公司 113 程師檢驗(yàn)，并簽字認(rèn)可。監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格的，不得進(jìn)行下道工序。 5）隱蔽工程，由質(zhì)檢員填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并提請(qǐng)甲方及監(jiān) 理工程進(jìn)行驗(yàn)收簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序。 6）關(guān)鍵工序要由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其全過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控確保關(guān)鍵工序質(zhì)量的可靠性，并做好連續(xù)監(jiān)控記錄 F．質(zhì)量檢驗(yàn)： 1）本工程設(shè)專職質(zhì)檢員，根據(jù)施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序開展檢驗(yàn)工作，每道工序檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)入下道工序。各項(xiàng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作均應(yīng)形成質(zhì)量記錄文件。 2）班組自檢：各工序完工后，由操作者進(jìn)行自檢，并修正允許偏差項(xiàng)目的不合格項(xiàng)。 3）工長(zhǎng)互檢：由工長(zhǎng)對(duì)操作者自檢合格的工序進(jìn)行檢驗(yàn)，并通知操作者修正不合格項(xiàng)。 4）項(xiàng)目專檢：項(xiàng)目質(zhì)檢員檢驗(yàn)范圍 包括施工過程檢驗(yàn)，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)，系統(tǒng)功能試驗(yàn)，檢驗(yàn)皮、分部、分項(xiàng)及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。同時(shí)，分部工程質(zhì)量評(píng)定由公司質(zhì)檢部確認(rèn)，單位工程質(zhì)量評(píng)