一璟苑施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 、 管線類別 備注 室外給排水 給水管采用 DS—— X 內襯外包鋼塑復合管，絲接或卡箍連接 給 水井防水采用SBS 防水涂膜防水層，室外管溝采用防水管溝化糞池選用 G13 —100QF 消火栓管道采用內外加熱鍍鋅鋼管卡箍連接 雨、污水管道采用增強聚丙烯（ FRPP）力筋管，柔性橡膠圈連接 室外暖通 管徑≤ 50 時為焊接鋼管，管徑≥ 50 時為無縫鋼管，除裝配件處用法蘭連接外，均采用焊接。 室外供電線路 電力 380/220V 電力照明電纜線路采用 W22— 1KV電纜 路燈照明線路采用 W22— 5 6 電纜直埋敷設 電話線路采用 HPW 系列電纜 電視線路采用 SYKV— 75 系列電纜 寬帶網絡線路采用光纖敷設 工程特點與控制重點 、 場地條件：現場三通一平已完成，水、電源已接入現場 。 施工中用電、用水 根據甲方提供的電源、水源，結合本工程施工用電、用水量，由水電專業 人員根據國家的規范規定設計專項供電、供水的施工方案結合現場平面布置圖在現場布置 。施工時從土方開挖開始做起。 、 本工程采用的商品混凝土，現場內只設置鋼筋、木工加工棚、砂漿攪拌站。采取全封閉及有效的防塵措施，把噪音及污染降至最低。材料堆放、機械布置及鄰舍規劃進行合理布設，為達到西安市級文明工地奠定基礎。 17 、 施工工期：本項目 計劃工期 536 天。由于本 項目包含土方開挖、回填、地下室 工程 ， 時間緊迫 。 施工 中所需 的 人力、物力資源 已 落實 。 、 質量要求：合格。 主體結構施工應實現混凝土清水無粉刷。 、對現澆砼樓板的開裂控制：近年來商品砼現澆板開裂現象日見增多，為確保本工程主體結構的質量，要加強對樓板砼開裂的控制。制定相應措施，并實施在工程中。 、建筑工程的質量問題，特別是使用功能質量問題如廚衛間滲漏，墻面抹灰開裂等已成為當前的質量通病。本項目為解決這些問題，將對地下室砼密實度和施工縫的處理，以及廚衛間 和屋面的防滲漏等作為質量控制的重點。 、雨期及冬期的影響：施工總工期經歷 雨、冬兩季 ，因此要 加強施工中的技術質量管理工作，合理安排和組織是項目部管理中的重中之重。 、施工配合：本工程的土建工程、室內外裝飾工程、安裝工程等分 項工程將分階段進行。項目部要 加強施工管理，組織與協調各工種之間的 配合，是本 項目管理的重點。 、 2樓 各設一 部塔吊。 選擇的塔吊型號、布置的位置必須滿足兩棟樓的施工需要 。 、本項目的招標范圍為 3住宅樓及戶外配套工程施工圖紙的全部工作內容。以下內容不在 本次招標范圍： （ 1）、基坑支護 （ 2）、電梯 （ 3）、壁掛熱水器熱水鍋爐（用戶自行安裝，中標單位預留管道） （ 4）、樓宇對講系統（中標單位只做預留預埋） 18 （ 5）、火災自動報警系統（中標單位只做預留預埋） （ 6）、有線電視系統（中標單位只做預留預埋） 、本項目 資金來源為自籌，資金已到位。 本項目按形象進度付款， 完成到177。 后經監理工程師審核確認后按已完成工程量的 80%支付。以后按每月支付，承包人每月 26 日向工程師報送上月 26 日至當月 25 日期間經工程師驗收合格的已完成工程量進度表，發包人于次月 15 日前按審核進度的 80%支付給承包人進度款，工程進度款累計支付到工程中標價（應扣除預留部分）的 80%時，發包人停止付款，待工程竣工驗收合格后在付 10%（應扣除預留部分），結算審核審計生效后，扣除 5%保修金后一月內付清其余部分，保修期滿 30 日內發包人向承包人支付剩余保修金。 由于 施工的資金能得到有效的保證， 我公司在施工中資金的分配上優先保證農民工工資，絕不拖欠。為實施合同所規定的工期、質量等創造 有利條件。 第二篇 施工組織設計 一、施工部署 本項目 2住宅樓 為全現澆鋼筋混凝土剪力墻結構 ， 3綜合樓為全現澆鋼筋混凝土框架結構 。混凝土澆筑工程量較大，施工周期內將跨越雨期和冬期季節性施工期。因此，在施工部署上應充分地利用有限的時間和空間，集中公司總部優勢資源，明確總部各職能部門與項目部的職責權限，完善項目管理網絡，明確項 目部各崗位人員職責，建立健全崗位責任制，確保優質高效地完成本項目 的施工任務。 本項目 施工部署原則是： 充分考慮時間計劃安排、季節性施工安排、立體交叉施工順序安排，在此基 19 礎上科學合理的安排施工順序，有效的進行資源部署。 各施工階段的施工部署 、177。 以下土方開挖、回填， 砂石墊層施工部署 根據建筑物布局特點和施工環境，結合公司現有設施，充分考慮資源節約、環境友好要求以及可以使用的場地條件：177。 以下開挖的土方除廢土、垃圾土外運，其余土全部堆放到東南角，將來用作 3的 3： 7灰土墊層回填和 3樓室內外土方回填。砂石墊層所需材料全部外購。由于受場地限制，只能在回填時根據工程進度進料，為保證不影響施工進度，到時項目部多聯系幾家 材料 供應商。 、地下室基礎、混凝土剪力墻、頂板結構施工部署 本項目 177。 0000 以下結構施工內容包括基礎墊層、鋼筋混凝土筏板基礎、鋼筋混凝 土剪力墻及頂板、梁混凝土，地下室防水等工作內容。 基礎筏板采用磚胎膜，剪力墻采用 60 系列新型組合鋼模板，梁模板采用采用18mm 厚多層板、頂板模板采用 18mm厚覆膜竹膠板，橫檔采用 60 80 方木，Ф 48鋼管支撐；模板數量配置為：剪力墻鋼模板按一半配置。 177。 0000 以下結構施工正值春季，本地區春季雨水較多，因此，在基礎墊層施工完成以后，應立即組織人員，安排好施工程序，搶時間、搶工期。在施工部署上按照地下室水平層次順序組織施工。 、主體結構施工部署 主體結構施工內容包括鋼筋工程、 模板工程、混凝土澆筑工程 等工 作內容。其主體階段垂直運輸、鋼筋加工、 模板工程及混凝土澆筑 工程施工部署如下： 、主體施工階段為解決鋼筋、模板等材料的垂直運輸問題，計劃 1安裝 20 一臺 QTZ60、 2樓安裝一臺 QTZ50附墻塔吊（塔吊具體位置見平面布置圖）。 塔吊基礎隨著土方開挖一次開挖成型，在砂石墊層施工的同時即安排塔吊混凝土基礎的施工，待基礎混凝土強度達到要求后，立即組織塔吊進場安裝。 、鋼筋在現場加工制作。剪力墻鋼筋采用電渣壓力焊接頭 ，當受力鋼筋直徑＜φ 20時 ,局部可采用閃光對焊或綁扎連接。 、主體結 構砼采用商品砼，現場不設置砼攪拌站。 、剪力墻模板采用全鋼大模板，頂板模板采用 18mm 厚覆膜竹膠板，梁模板采用采用 18mm 厚多層板；橫檔采用 60 80方木，Ф 48 鋼管支撐；模板數量配置為：剪力墻模板按 1/2 配置，梁、頂板按 3層配置。 、主體結構腳手架采用雙排扣件鋼管腳手架。地下室至 四 層采用落地式外腳手架，從 四 層 頂 開始采用型鋼懸挑腳手架。型鋼懸挑腳手架搭設完成三步架體后，將地下室至一層頂板腳手架及時拆除。為地下室外墻防水層施工和室外回填土作業提供工作面。 、主體結構施工階段設備安 裝各工種做好電管預埋敷設、洞口預留、電盒安裝等工作內容，與土建施工作業穿插進行，不考慮工期占用時間。 、主體結構施工階段中各樓層放線測量、標高引測、過程控制、班組互檢、技術復核、隱蔽驗收以及混凝土養護等輔助工作適時穿插在工序中合理組織有序安排并嚴格進行。 、二次結構施工部署 二次結構施工內容包括內外墻砌體工程，現澆混凝土過梁、 現澆鋼筋混凝土構造柱等工程內容。其施工部署如下： 、二次結構磚砌體工程材料，二次澆注混凝土材料以及其他水電、土建 21 等材料的垂直運輸 2樓各采用一臺施工電梯 進行運輸。 、為加快工程總進度，實現工期目標，主體結構完成 9層頂板以后，及時組織勞動力自下而上開始內外磚墻砌體施工。 、砌體施 工過程中組織好鋼筋、木工和混凝土工，以砌體為主線，及時插入 過梁和構造柱混凝土作業施工。 、 裝修收尾工程施工部署 裝修工程內容包括室內填充墻面抹灰、共用部分墻面刷白；外墻面磚鑲貼；門窗安裝；樓地面 （共用部分） 地磚鋪貼、油漆；多水房間防水施工等。 室內填充墻面抹灰緊跟磚墻砌筑自下而上安排進行。 外墻面裝飾 施工作業在外墻砌筑完成以后，自上而下安排進行。安排外墻面磚 施工之前，應重點控制好每層外窗窗臺水平線誤差為“ 0”；控制好每間外窗立面線條一致，垂直度誤差為“ 0”。 裝修收尾其他工作內容應隨著室內墻面抹灰及時安排插入進行。重點是科學合理的安排好立體交叉、平行流水作業，安排好各工種的工作面，并嚴格辦理班組產品保護交接手續，明確產品保護責任。做好工完場清，人走料凈。 、 水電安裝工程施工部署 水、暖、電等安裝工程作業 在項目經理的統一指揮 、安排協調下 與土建密切配合組織施工作業。安裝各工種工長及班組長在做好本職工作內容的同時，重點應安排并充分利用土建提供的工作面時間和空間 ，抓好工序銜接、產品保護和產品保護監督工作。設備安裝工程施工程序部署原則應遵循配合土建作業→預埋管、件→套管、洞預留→毛胚安裝→上下水管件、電管穿線、暖氣片安裝→燈管、潔具、支管等安裝→收尾、清洗、調試等程序組織有序施工。水電安裝工程施工部 22 署的原則是： 、空間分割原則：主體施工階段與土建密切配合。裝修收尾階段按照樓層、衛生間劃分為單元，在工作面上界定出安裝和土建穿插的空間和時間，組織工序流水作業。 、時間分割原則：在施工階段上隨著土建施工階段工期目標的實現，將設備安裝工程內容以時間為界線 劃分成配合結構預埋；初安裝；二次、三次安裝和調試收尾交工節點，用時間和節點進行有效結合，使土建和安裝施工有機的結合在一起。 、 按照以上空間和時間分割原則，在施工部署上按照先系統、后局部的方法組織施工，即在同一系統中，先施工系統干線，后施工相關聯的工作內容。 、在建筑物內部，結構施工未封頂時，先施工地下室。結構封頂后立即組織進行豎井、管道井、電纜井道等部位的施工作業，為土建進行精裝修創造條件。 項目管理機構、項目經理和主要技術、管理人員的部署 我公司通過質量體系認證之后，公司及時對管理 機構進行調整，出臺了一系列適應市場、符合公司情況的管理制度，重點突出了最高管理者的作用以及顧客為焦點的思想。項目管理即按照公司標準式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。 、項目管理機構 項目施工管理組織體系由三部分組成： 公司法人授權項目經理全權負責項目全過程的實施。 公司職能部門對項目部提供總體策劃和優質的過程服務 23 專業公司通力協作提供充足的社會資源保證。 項目經理和主要技術、管理人員的配置 結合我公司在多個同類型項 目建設施工中取得的成功經驗，為是本項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行全面有效的控制，順利完成預期指定的質量、進度、安全、文明施工等目標，我公司選派具有類似工程管理經驗的曹恒星同志擔任本項目的項目經理。按照公司有關規章制度，成立項目經理部。 、項目經理部人員組成 : 姓 名 職 務 職 稱 職 責 曹恒星 項目經理 高級工程師 全面負責項目 曹西安 商務經理 工程師 工程合同管理、對外關系處理 白雄剛 項目副經理 工程師 全面負責 項目 現場工作 景利鋒 技術總負責 助理工程師 全面負 責項目技術 王根發 總工長 工程現場總的 生產 協調 劉書 恩 施工員 工程鋼筋 徐建軍 施工員 工程師 工程砼 李忠強 施工員 工程電氣安裝 郭昌林 施工員 工程給排水及采暖 王寬來 安全員 工程 現場的安全管理 李虎良 質量員 工程現場的質量檢查工作 蔡金倉 測量員 工程測量 、放線 夏 杉 測量員 工程測量 、放線 蘭燕 姣 資料員 助理工程師 工程 資料 的上報、收集、 整理 陳富利 造價員 工程造價管理、 日常施工報表 楊全亮 材料員 工程材料的采購 張 萍 行政 后勤 工程后勤管理 24 、 項目經理部組織機構系統設置 、管理人員職責 預核算及財務部門 項目經理 項目工程師 項目副經理 質量、安全員 材料員 專業工長 后勤部門 計劃統計管理 合同工期管理 工程質量管理 工程實驗管理 材料計劃管理 材料質量管理 現場材料消耗管理 現場機具管理 工程技術管理 工程施工管理 倉庫管理 行政后勤管理 衛生消防管理 分包合同管理 編