三江室外給排水施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 制及對外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達(dá)相關(guān)會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落實(shí)施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)利潤指標(biāo)，做好成本控制。 ※項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 分管施工管理處、材料設(shè)備處、綜合協(xié)調(diào)處三個 處的日常工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，做好施工過程中材料、設(shè)備的合理配置及調(diào)撥，安排好施工部位及工序間的合理穿叉；抓好工程施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度目標(biāo)及安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的完成。 ※項(xiàng)目總工職責(zé) 分管質(zhì)量測試處及技術(shù)處兩個處的日常工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會議；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人員對施工 中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行 QC 攻關(guān)活動，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。 ※綜合協(xié)調(diào)處職責(zé) 協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負(fù)責(zé)對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標(biāo)的實(shí)施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生活后勤工作。 ※材料、設(shè)備處職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進(jìn)度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品 材料及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場；負(fù)責(zé)日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。 ※施工管理處職責(zé) 協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，對下監(jiān)督、檢查進(jìn)度完成情況；協(xié)助項(xiàng)目總工及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實(shí)；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機(jī)械設(shè)備，做好施工成本控制。 ※質(zhì)量測試處職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測試 工作；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項(xiàng)質(zhì)量整改指令的落實(shí)檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗(yàn)測試工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好 QC 攻關(guān)活動。 ※計(jì)劃財(cái)務(wù)處職責(zé) 協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)量、成本及財(cái)務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的談判審核，施工成本預(yù)測、施工成本的分析控制、施工計(jì)劃的審批、財(cái)務(wù)的收支等各項(xiàng)工作。 ※技術(shù)處 協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實(shí)施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方 案，實(shí)施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好 QC 攻關(guān)活動。 １０ 管理措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工。運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。 選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)場施工。 進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度 同每一個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。 專人負(fù)責(zé)及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問題；每天下班前進(jìn)行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。 實(shí)行 ISO9001 全面質(zhì)量管理體系，積極開展“ QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。 嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用，預(yù)先做 好砼和砂漿試配，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，準(zhǔn)確計(jì)量，以保砼、砂漿質(zhì)量。 認(rèn)真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。 為確保本工程的裝飾和樓地面工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門鑒定認(rèn)可，再大面積施工。施工時實(shí)行掛牌操作，每天檢查，及時修整。 施工管理工作的主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟(jì)效益較 好的總目標(biāo)，必須排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即 :計(jì)劃階段 (P)→實(shí)施階段 (D)→檢查、評價階段 (C)→處理階段 (A),再制定新計(jì)劃 (P)的 PDCA 循環(huán)而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在質(zhì)量管理活動中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 計(jì)劃管理 工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃 （ 包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。 機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工和主要機(jī)械需用量、時間）。 勞動力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。 材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時間）。 P 分析現(xiàn)狀查找問題并影響原因、制定計(jì)劃 D 執(zhí)行、 實(shí)施計(jì)劃 A 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 納入標(biāo)準(zhǔn) 遺留問題 C 檢查效果 １ １技術(shù)組織措施計(jì)劃（推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 降低成本計(jì)劃（在保證質(zhì)量的前提下，提高科學(xué)管理，引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，先進(jìn)科技以降 低成本）。 財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃）。 施工安全組織計(jì)劃（根據(jù)具體的工程施工階段編制相應(yīng)的施工安全計(jì)劃和采取有效的安全措施） 技術(shù)管理 技術(shù)責(zé)任制 :對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 施工技術(shù)管理制度 :為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： —— 施工圖學(xué)習(xí)， 自審，會審制。 —— 技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。 —— 技術(shù)交底，復(fù)核制。 —— 工程技術(shù)資料檔案制等制度。 材料技術(shù)檢驗(yàn) 技術(shù)管理工作的內(nèi)容 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程 技術(shù)責(zé)任 技術(shù)情報 技術(shù)檔案 技術(shù)原始記錄 科學(xué)研究的管理 技術(shù)交底 技術(shù)革新與技術(shù)改造 技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核 技術(shù)培訓(xùn) 五新試驗(yàn) 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù) 安全技術(shù) 圖紙會審制度 技術(shù)引進(jìn) 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 保證正常 生產(chǎn)技術(shù)秩序 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理 施工過程中技術(shù)工作的管理 技術(shù)開發(fā)與更新的管理 １２ 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。對我們以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù) 規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 ? 施工工藝規(guī)程：對主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 ? 施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 ? 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。 編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡 ? 施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求遵照技術(shù)規(guī) 程，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理按排，施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)，勞動工時組織，原材料機(jī)具消耗，作業(yè)條件，成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文成表格式編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出 a、 材料要求（包括規(guī)格、用量）； b、操作工具； c、勞動力組織； d、施工順序； e、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)； f、工時計(jì)劃； g、成品保護(hù)措施； h、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 ? 各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度，達(dá)到確保每道工序工程質(zhì)量符合要求的目的，以責(zé)任形式落實(shí)到各工種班組和班長身上為具體控制手段。 場內(nèi)管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照杭州市對文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行施工。 內(nèi)容：為創(chuàng)出杭州市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)： ? 按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。 ? 現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖）。 ? 臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。食堂、浴室采 用磁磚墻裙，地磚地面，鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標(biāo)準(zhǔn)科室等。 ? 施工場內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。 ? 材料堆放、機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖，并做到材料入庫領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。 ? 施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。 ? 施工現(xiàn)場確保“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。 ? 安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)材料、設(shè)備管理 材料設(shè)備管理是保證工程質(zhì)量和 確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理主要工作： 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報表。 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。 堅(jiān)持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度， 嚴(yán)格原材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、把關(guān)和控制。 １３交付現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)保單。 進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件必須進(jìn)行驗(yàn)收， 沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。 對材料、設(shè)備有一定的精密度的物件定貨、采購， 必須由材料部門會同技術(shù)、質(zhì)量部門的人員共同參與，以保證材料 、設(shè)備的安裝質(zhì)量。 設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄，對合格品要妥善存放，重點(diǎn)保管。 工程竣工后，應(yīng)及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。 與各施工班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，采取獎罰措施，優(yōu)重獎劣重罰原則，提高施工質(zhì)量。