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【文章內容簡介】 施工目標 施工現場各項環保指標達國家和 地方標準，滿足了合同要求。創建文明施工工地。 質量管理體系及保證措施 建立健全的質量保證體系、完善的管理措施 建立工地質檢科，使工程施工的質量保證得以實施。下設工地試驗室，對工程質量進行監督檢查。質檢人員對所完成的工程進行復檢，合格后交檢驗報告，請工程師進行終檢， 按工程師的要求，提供檢驗、測定的工程所用材料及試驗報告。 質量方針目標 在具體施工過程中，我們始終把握質量是企業的信譽，是企業的生命，切實保證工程質量是施工的根本宗旨，因此在本工程項目施工中，我公司將嚴格按照 招標文件中的質量保證要求，在工程施工中全面實行 ISO9001： 2021 國際質量認證體系的要求，嚴格進行質量管理和控制，保證了本項目全優施工質量目標的實現。 我們秉承的質量方針是：科學管理、精益求精、信守合同、追求更好。 質量保證機構 項目部將本工程的施工任務和特點，以 ISO9001： 2021 國際質量認證體系文件，建立質量保證體系，制定本工程的質量管理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全員質量管理。 質量管理及檢驗的標準 在本工程中所用的材料、設備 及施工工藝方法，都遵照招標文件和實施方案中規定的技術規范及國家和有關部門頒發的現行標準、規范執行。 質量保證管理措施 （ 1）健全質量檢查機構加強質量檢查監督 建立項目經理為主，由與工程質量管理直接相關的各職能部門負責組成質量管理委員會，項目經理為施工質量第一負責人，對所有工程施工質量全權負責，并實行工程質量分級責任制，對工程質量實施統一領導，保證施工質量的重大問題進行決策。 施工質量技術部為具體執行部門，實施施工現場的施工質量監督，給各作業隊均配備兼職質檢員 2 名，組成項目質量監督機構，質檢員在 現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，對管溝 開挖、設備安裝等過程不符合相關技術規范和要求的施工方法及時糾正，并追查錯誤行為的起始工段，對可能存在質量隱患的部位直接指令其返工；對施工質量不符合規范和要求的，責令施工者返工，直至合格為止。 （ 2）編制“質量管理計劃”，確保整個施工過程處于受控狀態。 開工前，各施工作業隊依據設計圖紙、招標文件、施工規范和施工措施編制“質量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制點，編制施工作業指導書、操作規程、管理細節和崗位責任制 等到，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續穩定地處于受控狀態。 （ 3）實行工程質量崗位責任制和質量終身制，嚴格執行質量獎懲制度。 按科學化、標準化、程序化作業，實行定人、定點、定崗施工，各自負責相應的責任。施工現場掛牌，寫明施工區域，技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監督。做到獎優罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟懲罰。 （ 4）堅持質量一票否決制。 對施工過程中違反技術規范、規程，存在質量問題時，質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對 不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。在質量與工期發生沖突時，堅持質量一票否決制。 （ 5）開展質量教育，增強職工質量服務意識和服務水平。 開工前和施工過程中，對施工人員進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業務培訓和再培訓，使職工具有保證作業質量的技術業務知識和能力，并要求質量檢驗人員和特殊工種作業人員持征上崗。 由項目部技術負責人親自抓技術交底并組織 關鍵和特殊工序的作業人員進行經常性的技術學習，嚴格貫徹執行制定的施工控制程序，以提高施工人員技術素質。 （ 6）采用標準施工方法，實行規范化和標準化作業。 本項目整個施工作業過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業程序化、標準化、規范化，把新技術、新工藝，新材料運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業質量。 （ 7）開展全面質量管理活動。 按照程 ISO9001： 2021 國際質量認證體系中程序文件的要求，認真做好工程的施工記錄、資料整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質 量統計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質量目標的實現。 （ 8）填寫施工日志 在整個施工期間，項目部指派專人填寫施工日志，對每天發生的施工情況如實填寫。對施工過程中發生的質量問題也如實填寫，并對如何解決給予說明，杜絕以后發生。項目經理不定期查看。 質量保證技術措施 a、貫徹“質量第一”的宗旨，加強全員質量教育，提高質量意識。 b、質檢人員加強業務學習，熟練掌握堤防工程施工技術規范，并根據規范對各道工序進行檢查。 c、建立“三檢制”（自檢、復檢、終檢），有總工主抓，檢測試驗室負 責。 d、建立工地試驗室，專門負責工地的質量檢驗，有檢測試驗室負責。 e、自始至終開展全面質量管理工作，通過控制施工過程、組織技術力量進行攻關，把影響質量的不利因素消滅在各道工序和各項管理工作中，以確保工程質量。 f、建立定期（一周）質量例會制度，定期將工程質量向全員通報，發現質量問題，嚴格執行“四不放過”。 g、作好質量檢查評定工作，嚴格按國家及水利行業技術標準、施工規程、規范執行。 h、把質量保證任務落實到各部門、各崗位、使質量保證體系科學化。 （ 4）施工操作的質量保證 a、就工序質量來說，施工操作者是 關鍵，是工程質量的直接責任者。 b、施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性質很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位實踐技能。必須做到持證上崗。 c、施工作業中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。有預檢要求的隱蔽工程必須堅持預檢制。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持作到不合格的工序不交工。 d、按已明確的質量責任制進行檢查，各工序實行操作者掛牌，做到操作任務明確，質量責任清楚。施工操作者還必須做到“原材料把關制”，杜絕使用不合格材料，保護工程成品。 e、在整個施工作業過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的質量管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規范化、確保施工質量。 （ 5）正確處理進度和質量的關系：進度與質量是對立的統一的，沒有質量就沒有進度，只要領導尤其是項目經理，要堅持“進度必須服從質量”這個原則，堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導，確保工程質量。 5． 1 建立健全的質量保證體系、完善的管理措施 建立工地質檢科，使工程施工的質量保證得以實施。下設工地試驗室，對工程質量進行監督檢查。質檢人員對所完成的工程進行復檢，合格后交檢驗報告，請工程師進行終檢， 按工程師的要求，提供檢驗、測定的工程所用材料及試驗報告。 加強質量管理 在工程施工全過程中，嚴格按照水利水電工程施工技術規范及質量標準和招標文件中的技術規范進行施工。 制定嚴密的工程質量管理方法，加強全員質量教育，強化質量意識。 強調施工環節的銜接，保證施工質量。 嚴把各項工序的質量 （ 1）派專業人員到現場測量地 塊，向業主了解水源出水量水泵技術參數，向種植戶了解種植品種、種植方向、作物株行距、種植時間，并讓種植戶填寫種植調查表。 （ 2）由專業人員按照采集回技術參數，根據灌溉需要對各地塊做出設計圖及材料預算表，并由公司技術總監審核簽字，保證科學、合理。 （ 3）由現場項目經理、技術負責人監督材料員及施工隊嚴格按照設計圖及材料單施工和發放材料。 （ 4）主干管及鋪管鋪設按要求并考慮熱膨冷縮予留余量，滴灌帶根據實際需要鋪設。 （ 5）移交農戶前按設計要求進行試水，有問題及時處理，并向種植戶進行必要的使用培訓， 簡便問題處理方法的指導。 保證原材料的質量 原材料的質量是工程質量的基礎，我們保證工程所用材料質量均滿足要求，并附材料合格證。材料的檢查，始終貫穿施工的整個過程，試驗工作與施工工序緊密配合，起到監督指導作用。 加強技術交底工作 對所有參與施工的人員，由施工負責人按設計及施工規范進行技術交底，施工過程中對重大施工方案的選擇需經過技術討論后才能實施。 維護及保養 在工程竣工驗收后的缺陷責任期內， 派 駐專職人員進行維護和保養。 根據合同的要求，結合本 工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，提出了施工進度總體計劃，為使施工總進度計劃在施工中得以實施，在施工中我們將采取以下措施確保施工工期的實施。 從組織管理上保證工期 在公司的全力協助和支持下，上下齊抓共管，保證工程順利施工 商振清 同志全權負責和督促該工程所需人員和設備的調配和轉移工作，保證該工程所需人員和設備按時到場按時開工。 張云生 同志為項目經理，負責本項目的施工和管理，抓好施工人員和機械設備進場的組織工作，按照相關文件的進場日期進入現場施工。 公司配備 年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按照 “ 三控制、二管理、一協調 ” 來施工和管理，按期完成該合同施工任務。 本合同工程實行項目負責制施工，組織充足、精干人員，調集精良設備投入到本合同工程項目之中。成立生產指揮調度室，加強施工現場的協調和指揮。由各作業隊主管生產的負責人為調度員，組織各施工隊實施本工程，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 調度室每周定期召開一次由各施工隊和物資負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，合理調配機電設備、物資和人力，及時解決施工生 產中出現的問題，并積極協調好工程施工外部關系。 建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量檢測、設計修改、工地洽商等問題，及施工中必須記錄的有關問題。 建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前、保質完成任務的項目責任人進行獎勵；對未能按時完成任務的，按拖延的天數進行處罰。多次不能按期完成任務者調離崗位。同時廣泛開展 “ 勞動競賽 ” 、 “ 流動紅旗評比 ”等活動，提高勞動效率，確保工期的實現。 工期保證組織機構見框圖 6— 1 從計 劃安排上保證工期 在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 狠抓關鍵線路落實，抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施 工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。 進度計劃執行過程中，發現未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持 “ 以日保周，以周保月 ” 的進度保證方針，實行 “ 雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補 ”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進度計劃的實現。 從資源上保證工期 圖框 61 技術負責 人 項目副經理 技術員 工程技術 質量保障 材料管理 物資供應 計劃財務 安全生產 人力資源 后勤保障 工期保障 材料驗收