曉廊坊四期2、3、4、7樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 絡(luò)覆蓋，通訊條件便利 ，施工期間主要利用手機(jī)和無線電對講機(jī)作為主要通信工具。 4）交通運(yùn)輸條件 場區(qū)周圍交通： 曉廊坊四期 7樓工程 ，位于廊坊市廣陽區(qū)，具體位置在：北鄰 解放道 ，西鄰 新華路 ，南鄰 光明東道 。交通狀況良好。道路暢通，出曉廊坊四期 7樓工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4 行便利。 場區(qū)內(nèi)道路： 廠區(qū)內(nèi)地下車庫結(jié)構(gòu)已完成，正在進(jìn)行土方回填。待土方回填完畢后我方進(jìn)場平整路基，澆筑混凝土路面。整個場區(qū)只有一條道路和一個 出入口供車輛和人員出入。門口設(shè)在場區(qū)的南側(cè)。 a 人力資源條件 曉廊坊四期 7樓 工程現(xiàn)場管理人員確定使用公司具有經(jīng)營的人員。 項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、總工、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、預(yù)算合同部部長均由公司正式人員擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門熟悉業(yè)主和監(jiān)理管理程序。 為提高項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備利用率，有效降低機(jī)械投入成本，老古城項(xiàng)目所需用的特種設(shè)備、普通設(shè)備主要采取市場租賃與利用合作隊(duì)自有設(shè)備，剩余不足的通過 市場采購滿足施工需要。 結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)械、機(jī)具設(shè)備配置 結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)械、機(jī)具設(shè)備配置計劃表 序號 機(jī)具名稱 型號 數(shù)量（臺） 1 塔吊 QTZ63 2 2 塔吊 QTZ40 2 3 混凝土地泵 HBT80 4 4 雙籠上人電梯 SC200/200 4 5 電焊機(jī) BX21 16 6 振搗棒 ZDL50 15 7 蛙式打夯機(jī) 3 8 鋼筋切斷機(jī) QJ40－ 1 4 9 鋼筋彎曲機(jī) GW40 4 曉廊坊四期 7樓工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 5 10 鋼筋調(diào)直機(jī) GT4/14 4 11 直螺紋套絲機(jī) GST2 4 12 電動彎管機(jī) WYQ8127 2 13 電動套絲機(jī) QJ41 1 14 園鋸機(jī) MJ224 3 15 平刨機(jī) MBF5138 3 本工程的鋼筋、水泥、商品砼、防水材料等大批量物資采購，由公司物設(shè)部和項(xiàng)目物設(shè)部共同組織物資集中招（議）標(biāo)，選擇合格供應(yīng)商，實(shí)行集中采購。 項(xiàng)目提供的供應(yīng)商（廠家）必須在三家以上，項(xiàng)目所需鋼材、商品混凝土等供應(yīng)通過招議標(biāo)形式，在廠家報價的基礎(chǔ)上物資人員還要再次議價，爭取通過再議價的方式把單價降至最低。其他材料比質(zhì)比價比運(yùn)距比服務(wù)進(jìn)行采購，實(shí) 現(xiàn)物資集中采購效益最大化。 本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)置鋼材、水泥、建筑五金料庫和砂石料場。根據(jù)工程按工序承包或勞務(wù)承包方式管理要求，工程主要材料和重要的輔助材料，都要進(jìn)行分庫管理。進(jìn)庫物資進(jìn)行分類存放、成品半成品加工堆放安全可靠，滿足現(xiàn)場管理要求，物設(shè)人員配合現(xiàn)場做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)、發(fā)放使用等管理工作，防止不合格品進(jìn)場入庫，嚴(yán)格執(zhí)行顧客產(chǎn)品保管要求，加強(qiáng)進(jìn)場入庫物資保管和看管工作，防止丟失被盜，并對現(xiàn)場材料及半成品按要求認(rèn)真標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)其可追溯性。 、用水及通訊 施工用電規(guī)劃 1）甲方目前對現(xiàn)場 臨時用電的配置 目前甲方準(zhǔn)備在現(xiàn)場安裝兩臺變壓器， 1 臺 500KVA10/ 變壓器，1 臺 250KVA10/ 的變壓器位于施工現(xiàn)場東南角，供施工和生活區(qū)用電。 2）現(xiàn)場高峰用電量 根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)械的配置情況，高峰用電量為 700KVA，在此種情況下，曉廊坊四期 7樓工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 6 目前現(xiàn)場的兩臺變壓器共計 750KVA 將保證高峰用電量。 3）現(xiàn)場臨時用電安全要求 在變壓器旁邊設(shè)配電房，采用三相五線制供電系統(tǒng)，設(shè)專用保護(hù)線及三級漏電保護(hù)開關(guān)，在變壓器出口設(shè)總動力箱，施工點(diǎn)設(shè)分動力箱，從分動力箱為各負(fù)荷供電，各線路盡量靠近圍墻，避 免干擾。 施工用水 由我方在現(xiàn)場北側(cè)打井 。為滿足消防用水及高層用水要求，現(xiàn)場設(shè)置消防水箱安裝加壓水泵，以滿足施工用水水壓要求和消防水壓要求。 通訊 本項(xiàng)目位于 廊坊市廣陽區(qū) ，有線、無線通訊網(wǎng)絡(luò)均已覆蓋。項(xiàng)目駐地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理辦公、業(yè)主辦公各配置一部電話并開通網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，作業(yè)人員之間采用對講機(jī)或手機(jī)聯(lián)系。 規(guī)劃 現(xiàn)場東側(cè) 具有 場地，可以分別設(shè)置項(xiàng)目部辦公區(qū)域和工人住宿以及食堂 ，水電均已敷設(shè)到達(dá)，生活區(qū)具備通水、通電的條件。 根據(jù)目前現(xiàn)場現(xiàn)有場地情況，建議將項(xiàng)目部主要辦公區(qū)設(shè) 置在場地南側(cè)、民工生活住宿用房設(shè)置在場地北側(cè)。 項(xiàng)目部辦公、生活區(qū)以及勞務(wù)隊(duì)宿舍嚴(yán)格按照中國中鐵航空港“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。 專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍在集團(tuán)公司頒布的合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊中選擇，采用競爭機(jī)制，按照公開、擇優(yōu)、合理低價的原則，采用邀請招標(biāo)、議標(biāo)的方式選用勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍。 曉廊坊四期 7樓工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 7 依據(jù) 《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理辦法》 ，明確項(xiàng)目管理的“十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，使項(xiàng)目受控和盈利 特規(guī)劃以下目標(biāo)： 確保工程質(zhì)量達(dá)到《工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)， 滿足現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計及 曉廊坊 項(xiàng) 目施工招標(biāo)文件要求，杜絕責(zé)任質(zhì)量事故。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程 。 工期 目標(biāo) 甲方約定最后竣工時間為 2021 年 5 月 30 日，為是甲方能夠盡早向業(yè)主交房以及體現(xiàn)我公司施工管理水平和很好的回饋甲方對我公司的信任，公司計劃將最后竣工時間提前到 2021 年 5 月 15 日。 勞動保護(hù)用品發(fā)放率 100％ ,危害場所警示標(biāo)志配備率 100％ ,施工現(xiàn)場污水沉淀、凈化、二次使用率達(dá)到 80％ ,施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲控制措施到位率達(dá)到 100％。 加強(qiáng)作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、治理和生活衛(wèi)生管理達(dá)到國家行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 防止大氣、水及噪音污染，工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體棄物進(jìn)行全面控制，達(dá)到北京市政府 PM 大氣污染防治要求。 施工時注意全過程監(jiān)控 ,使施工過程的文物保護(hù)處于受控狀態(tài)。 新聞媒體曝光事件為零，施工現(xiàn)場塵毒作業(yè)環(huán)境達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)， 樹樣板工程 ，建標(biāo)準(zhǔn)化工地，做文明職工，確保 廊坊 市綠色 施工文明安全工地及文明施工先進(jìn)單位。 施工中力爭將施工總成本控制在公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任成本范圍內(nèi)，以確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本不虧損。在完成公司確定利潤額總目標(biāo)的基曉廊坊四期 7樓工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 8 礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目正常利潤，使工程經(jīng)營正常盈 利。 評比高于平均分，爭取業(yè)主通報表揚(yáng)，在集團(tuán)公司項(xiàng)目綜合考核評比中取得好名次。 做好各類專業(yè)技術(shù)干部和管理干部的培養(yǎng)工作，完成公司師帶徒培養(yǎng)計劃。 做好項(xiàng)目各類技術(shù)人員、管理人員培訓(xùn)計劃并按培訓(xùn)計劃組織實(shí)施，指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍做好勞務(wù)人員進(jìn)場前培訓(xùn)工作 ，確保施工生產(chǎn)用工需要。 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排量化考核指標(biāo)中的 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 /萬元為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，計劃 主要污染物排放總量減少 10%，生產(chǎn)總值能耗降低 20%的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保 (節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) )。同時積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和高能效設(shè)備，推行應(yīng)用示范工程。 編制技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃有序推進(jìn)、 逐步落實(shí)并做好記錄。 本項(xiàng)目管理模式為以中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司中標(biāo)，委托分公司管理模式。項(xiàng)目施工除 防水施工 、給排水及采暖工程、電氣工程 采用專業(yè)分包外，其余項(xiàng)目施工采用 勞務(wù)承包管理模式 。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 、 部門定員編制共計 14 人。 結(jié)構(gòu)主體、二次結(jié)構(gòu)實(shí)行勞務(wù)分包管理模式，以綜合單價和實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算 。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)設(shè)置 5 人：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，書記 1 人、 總工 1 人，項(xiàng)曉廊坊四期 7樓工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 9 目副經(jīng)理 1 人 ，安全生產(chǎn)總監(jiān) 1 人。 及定員編制 項(xiàng)目部設(shè)六部室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財務(wù)部、合同預(yù)算部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。定員 28 人，見表。 序號 部門 定員 崗位（職務(wù)） 1 工程管理部 10 部長 1 人，技術(shù)干部 9 人 2 安全質(zhì)量環(huán)保部 5 部長 1 人，技術(shù)干部 4 人 3 財務(wù)部 2 部長 1 人，出納 1 人 4 合同預(yù)算部 2 部長 1 人，技術(shù)干部 1 人 5 物資管理部 2 部長 1 人，材料員 1 人 7 綜合辦公室 1 主任 1 人 序號 制度名稱 編制部門 1 部門崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 綜合辦公 室 2 施工測量管理辦法 工程管理部 3 設(shè)計文件審查、圖紙會審制度 工程管理部 4 施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法 工程管理部 5 計劃統(tǒng)計調(diào)度管理辦法 工程管理部 6 施工技術(shù)交底制度 工程管理部 7 施工用電管理辦法 安全質(zhì)量環(huán)保部 8 工程成品保護(hù)制度 工程管理部 9 試驗(yàn)檢測管理辦法 工程管理部 10 質(zhì)量檢查制度 安全質(zhì)量環(huán)保部 曉廊坊四期 7樓工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 10 11 質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 安全質(zhì)量環(huán)保部 12 安全技術(shù)交底制度 安全質(zhì)量環(huán)保部 13 安全檢查制度 安全質(zhì)量環(huán)保部 14 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 安全質(zhì)量環(huán)保部 15 安全事故報告制度 安全質(zhì)量環(huán)保部 16 不合格品的控制措施 安全質(zhì)量環(huán)保部 17 項(xiàng)目財務(wù)管理辦法 財務(wù)部 18 施工現(xiàn)場宿舍管理制度 綜合辦公室 19 項(xiàng)目部日常例會制度 綜合辦公室 20 項(xiàng)目部管理人員日常值班制度 綜合辦公室 21 項(xiàng)目部管理人員考勤考核制度 綜合辦公室 22 辦公易耗品領(lǐng)取保管制度 綜合辦公室 23 機(jī)械管理 基本制度 物資管理部 24 特種設(shè)備管理與使用制度 物資管理部 25 物資管理實(shí)施細(xì)則 物資管理部 27 現(xiàn)場物資保管制度 物資管 理部 28 合同管理辦法 合同預(yù)算部 29 成本控制管理辦法 合同預(yù)算部 30 經(jīng)濟(jì)活動分析實(shí)施細(xì)則 合同預(yù)算部 31 二次經(jīng)營管理辦法 合同預(yù)算部 32 施工結(jié)算管理辦法 合同預(yù)算部 33 勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法 合同預(yù)算部 34 工程洽商、變更報審制度 合同預(yù)算部 35 驗(yàn)工計價實(shí)施辦法 合同預(yù)算部 曉廊坊四期 7樓工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 11 組織 工程總體施工順序應(yīng)按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)施工的的順序進(jìn)行。因此將整個工程施工劃分為 六大階段，前期準(zhǔn)備階 段、地下室結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾與設(shè)備安裝施工階段、綜合調(diào)試與竣工收尾階段和室外配套工程階段等。 2 、 7樓平面形式為一字型，各為兩個單元；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工采用商砼。其中基礎(chǔ)混凝土采用砼泵車進(jìn)行澆筑。主體結(jié)構(gòu)施工采用砼地泵，進(jìn)行泵送商品砼。 鋼筋由現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)加工成型后，倒運(yùn)至各施工的鋼筋場地，由塔吊垂直運(yùn)輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)面上。 主體結(jié)構(gòu)施工用外掛腳手架；外封密目安全網(wǎng)。主體結(jié)構(gòu)施工期作為支模的防護(hù)使用。裝修期間施工采用外掛吊籃。 預(yù)計在 2021 年 11 月 30 日前完成主體結(jié)構(gòu)施工 ，為了搶抓工期，建議在主體施工至十層，及時插入室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)封頂后拆除塔吊。準(zhǔn)備在主體施工至 28 層時，開始安裝物料提升機(jī)，用于二次結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修使用，包括裝修材料的垂直運(yùn)輸。 為了保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議采取以下施工步驟： （ 1）結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。 （ 2）粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉施工。 （ 3）外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成后提前插入施工。 方案 施工方案 根據(jù)該項(xiàng)目棟號分部以及地下車庫特點(diǎn)建議設(shè)置 4 臺塔吊以滿足垂直運(yùn)輸和平面場地覆蓋的要求，在設(shè)置塔吊時注意 4 臺塔吊塔身與塔臂之間發(fā)生碰撞 。 施工方案 本工程混凝土確定為商品混凝土，輸送方式采用泵送。在混凝土方案中必須考慮雨季施工和冬季施工。 曉廊坊四期 7樓工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 12