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某公司人力資源管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)

2026-04-04 05:41 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】可控 ? ? 可實(shí)施性：是否能采取行動以提高績效 ? ? 簡明性：指標(biāo)是否簡單并能被清楚的理解 ? ? 可信性：指標(biāo)是否難以操縱 ? ? 整合性：指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個組織聯(lián)系起來 ? ? 可衡量性：指標(biāo)是否能量化 ? ? 與整個指標(biāo)體系一致：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？確定 KPI 指標(biāo)是 KPI 評估體系的基礎(chǔ) KPI 評估體系建立包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟：確定 KPI 指標(biāo)、設(shè)計軟硬指標(biāo)評估辦法、建立評估打分標(biāo)準(zhǔn)、明確評估流程崗位 K P I （ A ）目標(biāo)（ B ）權(quán)重（ C ）計算方法生產(chǎn)計劃的完成率 80% 50% A / B * 100 * C 生產(chǎn)作業(yè)計劃的準(zhǔn)確率 90% 30% A / B * 100 * C 工作失誤影響生產(chǎn) 0 10% 每次扣 2 分生產(chǎn)主管 K K D Q 04 063Z 被投訴次數(shù) 0 10% 每次扣 2 分物料需求準(zhǔn)確性 95% 60% A / B * 100 * C 庫存水平合理 90% 20% A / B * 100 * C 物料需求不準(zhǔn)確導(dǎo)致停拉 0 10% 每次扣 2 分物料控制員 K K D Q 04 065Y 物料需求不準(zhǔn)確導(dǎo) 致積壓 0 10% 每次扣 2 分計劃完成率 100% 50% A / B * 100 * C 計劃準(zhǔn)確性 90% 30% A / B * 100 * C 工作失誤影響生產(chǎn) 0 次 10% 每次扣 2 分計劃員 K K D Q 04 066Y 內(nèi)部客戶投訴 0 次 10% 每次扣 2 分內(nèi)容關(guān)鍵 –首先要弄明白的是該職位的工作內(nèi)容，既要確實(shí)掌握該職務(wù)的工作內(nèi)容。 –通過與該職務(wù)的直接上級、主管經(jīng)理進(jìn)行溝通，找出該職務(wù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里。這些關(guān)鍵點(diǎn)就是在績效評估是需要重點(diǎn)評估的內(nèi)容 –找到關(guān)鍵點(diǎn)之后，將各關(guān)鍵點(diǎn)所占的比例明確下來 – 對于硬指標(biāo)要列明詳細(xì)的計算公式，以便于評分人操作 – 對于軟指標(biāo)應(yīng)設(shè)計相應(yīng)的表格，并明確表格數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等 –將確定的 KPI目標(biāo)每個關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，最終確定獲得每項獲得滿分的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果， –評估標(biāo)準(zhǔn)是 KPI各項指標(biāo)的明確解釋，以便于打分人掌握打分的尺度步驟一確定 KPI指標(biāo) 步驟二：軟硬指標(biāo)評估步驟三：建立評估標(biāo)準(zhǔn) 步驟四：明確評估流程 – 每項指標(biāo)從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、直到將大量數(shù)據(jù)整理為評估標(biāo)準(zhǔn)的一系列過程 – 明確 KPI指標(biāo)原始數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)收集人 –KPI評估流程設(shè)計的可操作性，以便于評估人順利完成評估工作 –KPI指標(biāo)能夠反映該崗位主要工作結(jié)果 –通過合理設(shè)計的表格反映出軟指標(biāo)評估的內(nèi)容軟指標(biāo)數(shù)據(jù)分析表格合理性是 KPI 準(zhǔn)確性保證建立 KPI 評估打分標(biāo)準(zhǔn)是 KPI 評估體系具備可操作性的保證 ? 潛在客戶分析全面準(zhǔn)確性 ? 對有招標(biāo)意向客戶進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，為經(jīng)營部制作標(biāo)書提供基礎(chǔ)信息 100% 10% 月度潛在客戶分析評估表市場開發(fā)部經(jīng)理指標(biāo)名稱內(nèi)容目標(biāo) 權(quán)重頻率信息來源評價人考評月分：受評人：.......與計劃相比實(shí)際完成情況得分權(quán)重分析報告質(zhì)量權(quán)重潛在投標(biāo)客戶 50% 50%受評人最終得分評估時間評估人簽名潛在投標(biāo)客戶 1 全面分析報告潛在投標(biāo)客戶2全面分析報告崗位 K P I （ A ）目標(biāo)（ B ）權(quán)重（ C ）計算方法主生產(chǎn)計劃的完成率 80% 50% A /B * 1 0 0 * C 生產(chǎn)作業(yè)計劃的準(zhǔn)確率 90% 30% A /B * 1 0 0 * C 工作失誤影響生產(chǎn) 0 10% 每次扣 2 分生產(chǎn)主管 KKDQ 04 0 6 3 Z 被投訴次數(shù) 0 10% 每次扣 2 分 ? 生產(chǎn)計劃的定義 ? 如何界定生產(chǎn)計劃已完成 ? 如何保證數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部門到評估部門不發(fā)生丟失生產(chǎn)計劃完成率作業(yè)計劃準(zhǔn)確率工作失誤投訴次數(shù) ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃的定義 ? 計劃的準(zhǔn)確性如何定義 ? 如何界定計劃的不準(zhǔn)確是由該崗位造成的 ? 工作失誤具體包括的內(nèi)容 ? 影響生產(chǎn)的具體內(nèi)容是什么 ? 如何確定影響生產(chǎn)是由該崗位的工作失誤造成的 ? 如何界定投訴的大小與范圍 ? 什么人對該崗位的投訴屬于此范圍內(nèi) 整個 KPI 評估流程要做到統(tǒng)一和控制相結(jié)合統(tǒng)一 ? 首先要做到評估標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，同時考慮部門及崗位的工作特殊性輔以一定浮動系數(shù)，以求客觀反映 ? 明確評估工作的核心部門，即評估操作統(tǒng)一，各部門初步評估結(jié)果由人力資源部進(jìn)行匯總并視實(shí)際情況作必要調(diào)整 ? 要做到對評估目的認(rèn)識統(tǒng)一，通常的目的是促使部門和員工提高工作效率和工作質(zhì)量、增強(qiáng)責(zé)任心和加強(qiáng)部門間協(xié)作、促進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃控制 ? 通過綜合部門對整體評估結(jié)果進(jìn)行控制，避免太大偏頗 ? 指定另一個部門匯總其他部門對負(fù)責(zé)評估綜合部門的評估結(jié)果，作必要牽制 ? 在評估指標(biāo)體系設(shè)計時，應(yīng)包括上級對下級、部門對部門、主要工作流程相關(guān)部門和崗位的評估指標(biāo) ? 最終決策人對評估結(jié)果在經(jīng)營管理工作中應(yīng)用效果的控制。平衡計分表樣表：年第季度被考核人：考核人：指標(biāo) 權(quán)重 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 得分概預(yù)算及時性 50%推遲 30 天以上推遲 20 － 30天推遲 11 － 20天推遲 5 － 10 天推遲 4 － 5 天推遲 2 － 3 天推遲 1 天 100% 提前 5 天完成提前 5 天以上工程量計算準(zhǔn)確性 30%

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