某醫(yī)院污水處理工程土建施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 定，混凝土應(yīng)攪拌至各種組成材料均勻，顏色一致。 攪拌機內(nèi)的混凝土出料未清時，下一盤材料不得倒入攪拌筒，并在每次混凝土拌制結(jié)束時或使用不同等級的水泥時，應(yīng)立即用清水、石子洗拌，土建施工組織設(shè)計方案 再用清水將攪拌機的滾筒沖洗干凈。 砼的澆筑 遵循由近而遠澆筑及同區(qū)域先豎向結(jié)構(gòu)的順序。砼一次澆灌層厚度不大于振搗器作用部分長度的 倍。澆筑池壁砼時 ，應(yīng)連續(xù)施工，一次性澆筑完畢，不留施工縫。砼澆筑高度超過 2m 時應(yīng)采用串筒。但在使用前必須用水濕潤，以防砼分離。 砼灌入模板中應(yīng)及時進行搗實，特別是在鋼筋和任何預(yù)埋件周圍，以及模板的角隅處要避免漏振、欠振和超振。 砼分層搗固時，為使上下層砼結(jié)合成一整體，振搗器插入下層砼 5cm。 振搗器盡量避免碰撞鋼筋模板或預(yù)埋件。 表面振動的移動間距應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋已振實部分邊緣。 附著式振動器的設(shè)置間距應(yīng)通過試驗確定，并與模板緊密連接。 砼的養(yǎng)護 由于池體的防水要求高，從拆模開始就對砼的養(yǎng)護派專人養(yǎng)護， 養(yǎng)護方法采用蓄水及澆水養(yǎng)護至投產(chǎn)使用。 試水、防水工程 水池砼澆筑完并達到設(shè)計強度后，裝水試水、試水合格后方可作內(nèi)、外粉刷。試水裝置采用三臺加壓抽水泵從河邊抽水灌入池內(nèi)，其揚程為40m，流量 200m3/h。按設(shè)計在池墻，底板臨水面抹摻防水劑的防水砂漿，防水砂漿比例按設(shè)計，施工中必須稱量準(zhǔn)確，拌合均勻。 試水程序：先裝 1/3 池水，穩(wěn)定 24h 后檢查外墻面的滲漏，發(fā)暗情況，并作好標(biāo)設(shè)；然后將水灌 1/3，穩(wěn)定 24h 后，重復(fù)上述檢查過程，最后再將水灌 1/3 穩(wěn)定 24 小時后檢查結(jié)果為各部位無滲漏，無大面積發(fā) 暗時即為試水合格。 土建施工組織設(shè)計方案 第八章 承包管理與服務(wù) 綜述 工程施工是一個復(fù)雜的，由多個專業(yè)、多個工種共同參與的過程，同時，建筑產(chǎn)品單件性，固定性的特點決定了管理內(nèi)容的多樣性及管理條件的多變性。根據(jù)招標(biāo)文件的精神，為確保業(yè)主所要求的工期、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)的順利完成，我單位借此展示雄厚的完成本工程的綜合實力，為此，我單位選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任工程項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富，精力充沛、能長駐施工現(xiàn)場的的技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長、選高素質(zhì)的施工班組參與本工程的施工。 施工承包管理目標(biāo)及承諾 本企業(yè)已充分認(rèn)識到本工程建造的高速度、高標(biāo)準(zhǔn)要求，為此，本企業(yè)將以對業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、文明施工及其它方面的承諾作為我們承包管理體制的總目標(biāo)。 工程質(zhì)量 合格工程。 工程進度 確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本工程的土建施工及安裝、調(diào)試任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用。 工程安全及文明施工措施 在整個施工過程中杜絕重大事故，一般事故頻率小于 ‰。做到“四無”（無大氣污染、無粉塵污染、無噪音污染、無污水污染）、“五化”（即亮化 、硬化、綠化、美化、凈化）。 服務(wù) 建設(shè)業(yè)主滿意工程。 施工承包管理原則 施工承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”，為五個原則在施工過程中無時無刻不在體現(xiàn)，施工承包商只有完土建施工組織設(shè)計方案 全落實這五項原則才有可能把整個工程做到盡善盡美。 保證高素質(zhì)的施工人員參加工程施工的措施 承包管理措施 承包管理方案能否順利實施，取決于措施是否有力，因此，在實施承包管理過程中，必須要制定相應(yīng)的保證措施。 實施承包管理必須建立健全管理組織， 并實行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。 建立激勵機制，獎罰分明。建立以考核獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效的調(diào)動施工和管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主觀能動性，從而為實施承包管理方案，打下良好的基礎(chǔ)。 選擇高素質(zhì)有類似工程經(jīng)驗的施工班組參與本工程施工。 施工人員必須持證上崗，技術(shù)熟練。 土建施工組織設(shè)計方案 第九章 確保本工程的質(zhì)量措施 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或 潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。 我公司經(jīng)過通過 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，并走上了正軌化。本工程將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見下頁《工程質(zhì)量總控制圖》。 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開 展起到?jīng)Q定的作用。 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以合理的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，土建施工組織設(shè)計方案 落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。 a. 項目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組 織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 b. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的 處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定，負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。 c. 質(zhì)量工程師職責(zé)。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。 d. 施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè) 班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制。 施工質(zhì)量控制體系 土建施工組織設(shè)計方案 施工保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施 工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 a. 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人 員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 b. 在目標(biāo)計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 c. 在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 d. 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見， 再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 a. 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 b. 強有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。 c. 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 d. 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 e. 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 土建施工組織設(shè)計方案 f. 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 a. 人的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān) 鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。 在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作目標(biāo)的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 b. “機”的因素 進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機械對施工質(zhì) 量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在使用以前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 c. “物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因土建施工組織設(shè)計方案 素是最基本的因素。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、 周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。 施工質(zhì)量控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 施工階段的質(zhì)量控制措施 施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 a. 事前控制階段 事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管 理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，構(gòu)（建）筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。 b. 事中控制階段 事中控制階段是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響 質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止