某工程bt項目實施建議書(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 明。嚴格按照設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范要求進行。標志結(jié)構(gòu)、標志板加工制作必須正確，字符、圖案顏色必須準確。 (2)將鋁板按尺寸及技術(shù)要求進行剪切，需彎邊的用彎邊機彎邊；再按圖紙要求，用鋁鉚釘進行鉚接，用粘膜機將底膜貼在鋁板上，再按設(shè)計文件要求的字、圖，將其用轉(zhuǎn)移紙貼在底膜 上，將反光膜的標志牌包裝分類存放在干燥的房內(nèi)。 (3)支柱安裝并校正好后，即可安裝標志牌。滑動螺栓通過加強筋中的滑槽穿入，通過包箍把標志板固定在支柱上。 (4)標志板安裝完成后應(yīng)進行板面平整度調(diào)整和安裝角度調(diào)整。 (5)標志牌安裝完 畢后應(yīng)進行板面清掃，在清掃過程中，不應(yīng)損壞標志面或產(chǎn)生其他缺陷。 交通標線施工 路面清理：人工對路面進行清掃后，使用森林滅火機吹掃地面，路面清掃必須干凈，無塵土。 測量放樣：在路面干凈的條件下，按照設(shè)計圖紙進行打點，然后用清晰的乳膠材料用劃線車同時放出車道邊緣線以及車道分界線的水線，檢查無誤后再進行標線的施劃工作。 標線的施劃： (1)把熱熔材料裝入熱熔壺中均勻加熱到適宜溫度。 (2)在清晰的水線的一側(cè)噴涂相對應(yīng)的底漆，使標線與路面更好的粘牢。 (3)熔化 的熱熔材料待底漆表面不粘時，才能放入劃線車并加適當?shù)牟Ａе椤? 控制流量，正式施劃，在車道分界線及斷開處粘貼不易燃燒的膠帶紙以便使其段落效果分明，尺寸標準。 (4)車行道邊緣線、車行道分界線、警告線標線涂層厚度為 2mm；導向箭頭、人行橫道線、停止線、出入口線涂層厚度為 ；減速振動標線涂層厚度為 ；表面玻璃珠應(yīng)分布均勻，劃出的標線應(yīng)有良好的視覺性，寬度一致，間距相等，邊緣整齊，線形規(guī)則流暢，反光效果好，與路面結(jié)合牢固。 清理 在施工過程中，邊施劃邊清理，做到無拋、灑、滴、漏，無污染 物，機械設(shè)備無漏油漏水現(xiàn)象。施工隊伍施劃一段標線清理 一段路面，保持路面清潔，不污染不損壞。 3 各分項工程的施工順序 路基工程 施工 設(shè)立標志牌→通過測量確定銑刨范圍和銑刨深度→銑刨拉毛→ 銑刨拉毛面清掃→ 銑刨拉毛面檢查、缺陷處理→銑刨拉毛面徹底清掃→噴涂粘層油。 施工 清理場地→測量放樣→明確卸土地點分層、分區(qū)段開挖→裝車運土→卸土地點→人工修坡→防護排水工程施工。 路面工程 、基層 施工 原材料檢測→試驗配合比→配料→檢查水泥劑量 、含水量→拌和→運輸→測量放樣→攤鋪→初整→穩(wěn)壓→細整→碾壓成型→養(yǎng)生。 施工 施工準備→測量放樣→拌和→運輸→攤鋪機攤鋪、碾壓→養(yǎng)生→檢測。 橋梁工程 施工 施工準備→測量放樣→鉆孔→檢孔→清孔→灌注混凝土→樁的檢測。 施工準備→測量放樣→支架架設(shè)→縱橫梁安裝→支架預(yù)壓→模板安裝→鋼筋加工安裝→混凝土澆筑→卸架。 施工準備→測量放樣→模板安裝→鋼筋加工安裝→混凝土澆筑→養(yǎng)生。 交通工程 志施工 施工準備→測量放樣→基礎(chǔ)施工→標志立柱制作安裝→標志牌制作安裝 路面清理→測量放樣→標線施劃→清理 4 總體施工計劃和關(guān)鍵節(jié)點計劃，以及詳細的工期保障措施、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 總體施工計劃和關(guān)鍵節(jié)點計劃 計劃開工日期： 2021 年 10 月 1 日，完工日期 2021 年 9 月 30 日，總工期 12 個月。 施工準備： 2021 年 10 月 1 日 2021 年 11 月 30 日； 路基工程 ： 2021 年 10 月 15 日 2021 年 11 月 30 日； 路面 工程 ： 2021 年 3 月 1 日 2021 年 7 月 15日； 橋梁工程： 2021 年 11 月 1 日 2021 年 7 月 10 日； 附屬 工程： 2021 年 7 月 10 日 2021 年 8 月 15 日； 清場 ： 2021 年 8 月 15 日 2021 年 9 月 30日； 工期保證體系及保 障 措施 成立由項目經(jīng)理任組長，總工程師、副經(jīng)理任副組長，各隊隊長任組員的領(lǐng)導小組，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)，各施工隊、作業(yè)班組負責人直接負責控制施工進度，緊緊抓住總體施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路，及時處理解決影響施工進度的關(guān)鍵問題，確保工程進度按計劃進行。 工期計劃管理保證措施 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，以此對合同工期進行控制。依據(jù)總體計劃，編制資源進場和材料的采 購供應(yīng)計劃，做到超前計劃、提前儲備。根據(jù)總體計劃，編制詳細的實施性施工組織設(shè)計，細化施工進度計劃。 施工管理保證措施 (1)快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場。 (2)強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作。 (3)以安全、質(zhì)量為核心，通過安全、質(zhì)量促進施工進度。 (4)施工交叉地段采取早安排、早施工、安全作業(yè)的原則，重點工序單獨編制作業(yè)指導書，配足人力、材料及設(shè)備，確保重點工序的施工進度。 (5)項目部每天召開工作例會，月召開生產(chǎn)工作會，及時了解影響工期的因素，隨時掌握施工動態(tài)，處理存在的問題。 (6)挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動 競賽，營造比、學、趕、幫、超的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標和階段工期目標的實現(xiàn)。 (7)根據(jù)施工調(diào)查掌握的地理、氣候等條件合理布置施工任務(wù)，保證施工過程中各工序銜接緊湊，人力、物力不浪費，保證工程任務(wù)如期完成。 (8)根據(jù)本工程的資金使用計劃安排，及時向業(yè)主進行驗工計價，積極籌措資金，確保各施工材料的采購供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進行。 技術(shù)保證 措施 (1)編制確保工期的技術(shù)保證措施，關(guān)鍵工序提前進行技術(shù)交底。 (2)對工程的重難點提前做好技術(shù)儲備，以強有力的技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)的快速、順利進行。 (3)積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進度。 (4)加強技術(shù)管理，嚴格各項技術(shù)管理制度，促使技術(shù)工作超前 到位，技術(shù)干部 24小時值班指導，保證施工正常進行。 (5)提前做好雨季施工技術(shù)方案，超前做好各項施工準備。 勞動力保證措施 (1)多選用不受農(nóng)忙季節(jié)影響地區(qū)的施工勞動力，勞動力來源穩(wěn)定 ，素質(zhì)良好。 (2)與勞動力組織負責人簽訂責任狀，保證人員充足，不許停工，否則給予處罰。達到上述要求，制定經(jīng)濟激勵機制，農(nóng)忙期間每人每日補助 個工日，以確保按計劃正常施工，現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)，保證農(nóng)忙季節(jié)充足的勞動力。 (3)在國家法定假日期間，工程指揮部在現(xiàn)場蹲點，對施工物資進行科學管理和調(diào)配，對各工種人員制定切實可行的經(jīng)濟政策，對工人實行“三薪制”進行補償，以調(diào)動工人的工作積極性，確保工程按期完成。 受施工季節(jié)影響時保證工期的措施 (1)制定雨季的施工措施，減少受季節(jié)影響帶來的損失。 (2)雨季施工，拌和站搭設(shè)簡易防雨工棚，澆筑砼前備好足量 的防雨布，嚴格控制砼的施工配合比，確保砼的施工質(zhì)量。 (3)夏季施工，做好施工人員防暑降溫工作。要避開一天當中的高溫時段，調(diào)整工休時間，保證施工的順利進行。 (4)保證工期的協(xié)調(diào)措施：加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，理順關(guān)系，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，積極做好與相關(guān)單位的合作與協(xié)調(diào)。由專人負責處理地方關(guān) 系。 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 1 施工準備 14 天 2 路基處理 47 天 5 橋梁基礎(chǔ) 44 天 6 橋梁基礎(chǔ) 42 天 7 墩柱臺帽 42 天 8 墩柱臺帽 31 天 9 鋼筋砼箱梁 14 10 鋼筋砼箱梁 22 天 11 橋面鋪裝 23 天 12 底基層 31 天 13 底基層 45 天 14 基層 45 天 15 基層 30 16 面層 20 天 17 面層 31 天 18 附屬工程 37 天 19 清場 47 天 4 施工準備 17 天 3 施工準備 30 天 5 項目建設(shè)的質(zhì)量目標以及詳細的保障措施 項目建設(shè)的質(zhì)量目標 交工驗收合格、竣工驗收優(yōu)良 (交工驗收及竣工驗收質(zhì)量工程質(zhì)量評分值均大于等于 90 分 ) 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 建立健全本項目的質(zhì)量保證體系，并深入開展貫徹 ISO9001 質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使全體職工都擔負起質(zhì)量責任。 我們將嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量體系標準進行施工和管理。建立健全質(zhì)量保證體系，從組織 上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理負責，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查，形成項目部、作業(yè)隊二級管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。 班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 項目部在以往質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定并加強實施 以下措施： (1)加強工程 質(zhì)量目標的基礎(chǔ)管理工作。 (2)全面落實交通部關(guān)于加強質(zhì)量管理的各項要求。 (3)進一步強化職工的質(zhì)量觀。在工程施工過程中，我們要求全體施工人員自始至終都要樹立牢固的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀點。在施工現(xiàn)場，我們將根據(jù)不同情況設(shè)立各種各樣的警示牌、企業(yè)宣傳牌，形成全方位加強質(zhì)量管理 的氛圍，并進行質(zhì)量培訓，辦學習班。在施工的過程中，全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針。 (4)對項目部直屬的各部門、不同崗位及工種加強技術(shù)業(yè)務(wù)培 訓，提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。 (5)推進施工管理程序化、標準化、正規(guī)化工 作。為保證工程質(zhì)量，項目部要求各相關(guān)部門及施工隊各級技術(shù)人員嚴格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，并服從監(jiān)理工程師的各種指令和要求。 (6)開展全面質(zhì)量管理活動：貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標準，為確保工程質(zhì)量，嚴格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范外，還將執(zhí)行有關(guān)施工法律法規(guī)及公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量企業(yè)標準。 進入現(xiàn)場的原材料，必須經(jīng)物資科負責供應(yīng)的人員及現(xiàn)場技術(shù)人員同意，否則一律清理出場。 物資科負責供應(yīng)的人員及現(xiàn)場技術(shù)人員同意后，報現(xiàn)場試驗室對原材料的相關(guān)技術(shù)指標進行抽樣檢驗。 現(xiàn)場試驗室根據(jù)要求對原材料相關(guān)指標進行檢驗，自檢合格報專職質(zhì)檢工程師對進場原材料的質(zhì)量進行復檢，監(jiān)理工程師抽檢合格后，方可用于施工。 搞好工程質(zhì)量評定工作，對每個分項工程的已完工段、項或已經(jīng)完工的分項、分部工程要及時收集原始資料，及時報請監(jiān)理工程師和業(yè)主等有關(guān)方面的人員進行驗收評定，并按有關(guān)規(guī)定對完工項目的資料進行整理歸檔，為工程竣工及驗收奠定基礎(chǔ)。 建立質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度，每月一次質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，集中總結(jié)、評比、處理當月的質(zhì)量管理問題，制定下月工程的質(zhì)量控制點 和針對控制點所采取的預(yù)控措施及實施計劃，布置下月的質(zhì)量控制任務(wù)。 建立與質(zhì)量管理工作相配套的質(zhì)量獎罰制度，實行質(zhì)量崗位責任制。強化職工的質(zhì)量意識，增強職工的質(zhì)量責任感和使命感。 嚴格按照經(jīng)過審批的施工方案進行施工，并按技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求對施工分部進行技術(shù)交底，同時，施工分部根據(jù)技術(shù)交底和有關(guān)要求對施工隊下達作業(yè)指導書。指導每一工序施工，從而避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。 進一步強化對施工隊的管理，明確職責，使他們自覺自愿嚴把質(zhì)量關(guān)，每月底根據(jù)施工隊當月的施工情況對各施工隊進行質(zhì)量評比，并將評比結(jié)果公布于眾，獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟責任制督促各施工隊不斷提高自己的施工質(zhì)量水平。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量 保證 體系 員工交底 班組交底 材料試驗 強度試驗 配比試驗 操作規(guī)程 驗收標準 質(zhì)量措施 班組自檢 工序互檢 施工員 材料員 質(zhì)安檢查 質(zhì)量員 技術(shù)員 組織體系 實施體系 檢查體系 項目經(jīng)理 項目總工 交底工作 試驗工作 檢查方法 責 任分工 副經(jīng)理 領(lǐng)導主管 6勞動力、主要材料及施工機械配置計劃 單位： 人 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 工班長 2 4 1 1 1 6 6 6 8 6 2 1 測量工 5 5 3 3 3 6 6 6 8 8 3 3 試驗工 3 5 2 2 2 5 5 5 7 5 2 2 電工 2 4 1 1 1 5 5