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好麗友木糖醇無糖口香糖導(dǎo)購派樣執(zhí)行手冊(編輯修改稿)

2026-06-27 11:19 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】耗數(shù)據(jù)） 10. 報(bào)表的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)性（報(bào)表中反映執(zhí)行情況，具體參見報(bào)表系統(tǒng)） 11. 每點(diǎn) 2 張符合要求的照片 12. 剩余物品的回收、統(tǒng)計(jì)與上繳 13. 促銷員工資卡號的收集和工資的核算 14. 報(bào)表整理和所有物資的清點(diǎn) 15. 工作總結(jié) 第二節(jié) 做什么根據(jù)計(jì)劃安排，執(zhí)行督導(dǎo)的工作是：一 . 與好麗友 Sales溝通 1. 了解場地的賣進(jìn)情況與賣場信息，與賣場確認(rèn)促銷活動，安排執(zhí)行人員帶領(lǐng)促銷員辦理進(jìn)場手續(xù) 2. 溝通促銷員培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)內(nèi)容，與其共同確定人員 3. 解釋場地布置與陳列，并請銷售人員協(xié)助監(jiān)督活動的執(zhí)行 4. 執(zhí)行期的突發(fā)狀況二 . 招聘、培訓(xùn)、管理促銷人員 1. 用各種方式招聘到高質(zhì)量的促銷人員； 2. 對應(yīng)聘者進(jìn)行面試并初步篩選應(yīng)聘者； 3. 培訓(xùn)應(yīng)聘者，簽訂 4 文件：《促銷員協(xié)議書》，告之工資獎(jiǎng)金制度、評分制度等； 4. 確定適合人選； 5. 強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范促銷員的形象和操作； 6. 召集合格促銷員并邀請 Sales 和 Market 做專業(yè)培訓(xùn)并及時(shí)考核； 7. 執(zhí)行期間巡場打分，監(jiān)控活動情況； 8. 助理督導(dǎo)及促銷員例會； 9. 活動結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放人員工資（必須由促銷員開工商銀行存折卡）三 . 派量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 精確到個(gè)位，實(shí)際派量的客觀反映四 . 活動物品的管理控制與消耗統(tǒng)計(jì) 1. 物品簽收 2. 物品分配 3. 執(zhí)行期物品的補(bǔ)充 4. 消耗統(tǒng)計(jì)與控制分析 5. 剩余物品的回收五 . 按要求拍攝活動照片（共 2 張） ? 按要求拍攝活動照片（共 2 張）派發(fā)派樣裝 1 張，需要有目標(biāo)消費(fèi)者正在接受派發(fā) 促銷活動區(qū)域向目標(biāo)消費(fèi)者介紹產(chǎn)品特點(diǎn)與活動 1 張每張照片后面要寫好執(zhí)行城市、賣場名和執(zhí)行日期第三節(jié) 怎么做一 . 溝通好麗友 Sales 1. 每天更新賣場賣進(jìn)表（參見報(bào)表系統(tǒng)），并匯報(bào)給項(xiàng)目主管 2. 在好麗友 Sales 的陪同下與商場簽訂促銷協(xié)議書 3. 如有賣進(jìn)費(fèi)，及時(shí)與好麗友 Sales 和公司溝通，匯報(bào)到公司。如由我方墊付的需提前在賣進(jìn)表中申請，注意整理好發(fā)票，每天回傳發(fā)生費(fèi)用發(fā)票的傳真 4. 與好麗友 Sales 和 Market 協(xié)商培訓(xùn)內(nèi)容并約定共同培訓(xùn)和確定人員的時(shí)間 5. 在好麗友 Sales 的幫助下，與商場約定進(jìn)場時(shí)間并完成活動場地的布置注：計(jì)劃 5 月 21 日或 22 日安排培訓(xùn)，并最終確定人員二 . 招聘、培訓(xùn)、管理促銷人員 ? 人員招募人員招募方法： ? 促銷員：可通過公司促銷員管理系統(tǒng)中查詢促銷員的轉(zhuǎn)介紹通過中介公司介紹（不允許向公司申請任何中介費(fèi)）通過學(xué)生會介紹可在賣場內(nèi)直接尋找工作較出色的促銷員 ? 如何培訓(xùn)（強(qiáng)化培訓(xùn)是本次活動的關(guān)鍵） 1. 確定培訓(xùn)內(nèi)容： ? 百達(dá)輝琪公司介紹； ? 好麗友公司及本次活動介紹； ? 《培訓(xùn)手冊》講解； ? 理論與具體操作考核。講解 —— 示范 —— 演示 —— 訂正 ? 邀請好麗友 Sales 和 Market 參與產(chǎn)品知識培訓(xùn) ? 第一天執(zhí)行后，針對促銷員的形象規(guī)范和操作規(guī)范中的不足之處進(jìn)行再培訓(xùn) 2. 注意作好以

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