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車間組長績效工資方案(編輯修改稿)

2026-04-20 15:56 本頁面

　

【文章內容簡介】基數，每增加一個百分點，增加 1分，總得分不可超過分配總分；（以上數據由計劃部每月匯總提供）月度人均小時工資率分配： 20 分，按照每月的員工的工資除以總上班時間，得到平均的小時工資率。小時工資率得分 =該組月平均小時工資率 *2.，最高分 20 分封頂。（以上數據由 IE部每月匯總提供）質量控制分配 25分，沒有達到要求的在此基礎上扣分。 A、車間返工率：：超 15%部分每 5%扣 1 分（如 16%至 19%扣 1分）重大質量失誤扣 1～ 3分 /次 B、錯款每次扣 3分 C、未按時抽洗水、頭缸每次扣 1分 D、未按照工藝流程操作每次扣 2分 E、后整批退每次扣 3分（數據由車間主管和 QC 部聯合提供）后整返工率，后整退車間的返工率超過 3%的部分（按月計算），每超過 %扣 1分。（由后整部提供， QC部協助匯總）分配 5 分。按照 5S 執行部門的檢查，當月得分在 97 分以上的，得 5 分， 9597 分的，得 4分， 9095 分的得 3分， 8590 分的得 2分，85 分以下的得 0分。（由 IE部根據每月的檢查匯總）項目執行分配： 10 分，根據在評估期間車間所推行的項目（如：氣動生產模式、轉款時間… .）該組所表現的 IE 配合程度和效果，給予相應的評分。具體依據執行項目的單獨制定。（ IE 部評定）配合度分配 10 分，根據組長的配合程度，主管給予 010 分的配合分。再生產過程中組長一些好的表現和特別的給公司創造價值的提議等可以由主管給予嘉獎分，每次最高 2分，月度最高不得超過 10 分。（生產部直接管理人員評分） 3：月度超產獎 : ：為了營造良好的競爭環境特設定月度超產獎：條件必須完成計劃部制定的班組月度目標產量，超出目標即可獲得各組績效扣除總金額；（另：如某月有幾個班組超出月度目標產量，即平均分配績效扣除金額）（以上數據由計劃部提供）注：在各實施階段，會考慮組長的整體收入情況，同時也會考慮各項的實際操作情況并做必要的調整，但不會中止此方案的執行，修改方案從 2021 年 2 月 1 號開始執行。另： IE部只作績效數據收集匯總，不作任何解釋說明！修改：鄧少林審核：鄭進峰 /羅良鋮審批：吳俊第四篇：績效工資方案績效工資方案請大家提意見第一條：發放原則，必須在成本節省（收入大于成本）、增收節支、降低費用消耗的前提下進行。第二條：辦法適用范圍：面客部門（房務部、餐飲部、會務部）、職能部門（辦公室、人事部、財務部）、保障部門（工程部、保衛部、采購部）。第三條：發放條件：一、必須在成本節省的條件下進行。二、利潤增加。中心的利潤控制以營業部門為主，必須在利潤超過預期利潤基礎上才可以發放。財務部每季度提供一份中心各部門利潤核算報表。完成和超額完成利潤指標，才能發放績效工資。利潤增加必須扣除人力成本，扣除部門員工工資福利費用、外借人員支付費用。第四條績效工資分配形式。中心對各部門實行風險績效工資分配形式。即堅持崗位技能工資和績效工資相結合。崗位技能工資形成基礎工資，績效工資根據中心節余中可利用到福利中的部分確定。工資分為基礎工資和效績工資兩部分，并根據部門經營規模、管理難易、風險大小、部門人均創利，決定經營者的收入。同時，在各部門保證經營、服務的前提下（即部門人員編制），增人不增工資總額，減人不減工資總額。第五

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