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生產車間9月份工作總結及10月份工作計劃(編輯修改稿)

2026-04-24 00:40 本頁面

　

【文章內容簡介】生產組織能力，定期分崗位召開班組長會議，強調生產計劃的嚴肅性，針對崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改進不足，提高整體工作效率。協同品質在壓制退火環節加強產品電感管控能力，提高電感分級合格率。全員繼續強化質量意識，加強崗位自檢力度，并結合車間制定的《質量問題及事故的處理規定》，嚴格考核貫徹崗位質量管理，杜絕人為質量問題及客戶投訴的發生。本月設備組加強車間各機電設備計劃檢修執行程度。重點對幾臺機械壓機潤滑系統運行情況監控，不出現因潤滑不夠造成的設備故障。針對 9 月份的不足之處進行改善。生產車間第三篇：生產車間 9 月份工作總結及 10月份工作計劃生產車間 9 月份工作總結及 10 月份工作計劃 9 月份工作總結；足，制定了《車間管理整改方案》。并在車間范圍內推進 5S 管理工作，成立了 5S 檢查小組，每天對班組各崗位及辦公室責任區進行細致檢查，檢查范圍涉及現場清潔、作業規范、貫標執行程度、定置定位等。通過 5S 管理工作的實施，生產車間現場已經得到一定的改善。，集中匯總并有工藝人員統一修訂，從而達到可操作性的目的。修組完成以下工作。 70 噸壓機曲軸軸套磨損故障修復工作。 4日上午 11:00左右二號退火爐卡盤造成網帶不運轉 ,組織機修組降溫拆爐處理 .拆卸 2 號爐預熱段并清理爐膛結垢問題。機械 15噸壓機完成了預加載故障維修。對浸潤防爆干燥箱主線路線及接線端子進行更換，解決發熱燒壞問題。 AC005輻射器更換完畢，冷卻循環水管道清洗，下料擋板制作安裝完畢，分料氣缸更換安裝完畢。 20T壓機軸套磨損問題。對氨分解及一號爐混合氣管道進行檢漏工作，并配合車間安全順利完成氫氮退粉工作。本月指標完成：制粉崗位制粉噸，壓制崗位生產 21 噸，包裝噸，報廢總量為 1709kg， MRB 入庫 590kg。整體產量太低。輔料丙酮用量 5 噸多，其中 2 噸為工藝轉型首次浸潤缸投入量。 9 月份工作不足之處；，整體質量意識不夠，員工責任心不強班組長監督檢查不到位，發生 2 起客戶投訴，嚴重影響企業在市場的信譽度。動性太差，沒有充分發揮職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。部分崗位頻繁出現瓶頸遲遲不能打開局面。質控制處于不穩定狀態產生電感不良較多最終合格率太低 %。 10 月份工作計劃對全員進行團隊精神培訓，了解員工對培訓內容理解貫徹程度，車間將利用工作或業余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態，便以更好地開展工作穩定職工隊伍。車間協同班組將繼續持之以恒的全面推行 5S 管理，整理整頓生產現場。并要求班組利用班會強化員工安全意識，杜絕安全事故的發生。本月車間將對原輔料、機物料實行專人管理，

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