中國銀行股份有限公司上海市青浦支行裝修項目施工方案_-(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 度大 20mm。 4)釘倒刺板條：沿房間四周踢腳邊緣，將倒 刺板條牢固釘在地面基層上，倒刺板條應距踢腳 8~10mm。 5)鋪襯墊：將襯墊采用點粘法粘在地面基層上，要離開倒刺板 10mm左右。 6)鋪設地毯：先將地毯的一條長邊固定在倒刺板上，毛邊掩到踢腳板下，用地毯撐子拉伸地毯，直到拉平為止；然后將另一端固定在另一邊的倒刺板上，掩好毛邊到踢腳板下。一個方向拉伸完，再進行另一個方向的拉伸，直到四個邊都固定在倒刺板上。在邊長較長的時候，應多人同時操作，拉伸完畢時應確保地 毯的圖案無扭曲變形。 7)鋪活動地毯時應先在房間中間按照十字線鋪設控制塊，之后按照十字控制檢驗地毯質量 基底處理 技術交底 準備機具設備 地毯剪裁 彈線套方、分格定位 釘倒刺板條 鋪襯墊 鋪地毯 細部位收口 檢查驗收 11 塊向四周鋪設。 大面積鋪貼時應分段、分部位鋪貼。如設計有圖案要求時，應按照設計圖案彈出準確分格線，并做好標記上，防止差錯。 8)當地毯需要接長時，應采用縫合或燙帶粘結（無襯墊時）的方式，縫合應在鋪設前寫成，燙帶粘結應在鋪設的過程中進行，接縫處應與周邊無明顯差異。 9)細部收口：地毯與其他地面材料交接處和門口等部位，應做收口處理。 質量標準 ⑴主控項目 1)地毯應符合的要求。 2)地毯表面應平服、拼縫處縫合粘貼牢固、嚴密平整、圖案吻合。 3)檢驗方法：同 GB50209－－ 20xx。 ⑵一般項目 1)地毯面層不應起鼓 、起皺、翹邊、巻邊、顯拼縫和露線，無毛邊，絨面毛順光一致，毯面干凈，無污染和損傷。 2)地毯同其他面層連接處、收口處和墻邊、柱子周圍應順直、壓緊。 3)地毯面層的允許偏差應符合 GB50209— 20xx 表中 的規定。 4)檢驗方法：同 GB50209— 20xx 的檢驗方法及其中表 的規定相同。 成品保護 ⑴地毯進場應盡量隨進隨鋪，庫存時要防潮、防雨、防踩踏和重壓。 ⑵鋪設時和鋪設完畢應及時清理毯頭、倒刺板條段、釘子等散落物，嚴格防止將其鋪入毯下。 ⑶地毯面導完工后應將房間關門上鎖，避免受 污染破壞。 ⑷后續工種在地毯面層上需要上人時，必須帶鞋套或者是專用鞋，嚴禁在地毯上進行其他各種施工操作。 ,先打線槽 ,同時焊吊桿。施工前，要先確定標高及燈具、開關插座、模塊插孔的位置，施工期間注意與其他工種的配合。 操水平、彈線→焊吊桿→開槽→布管→穿線→電線接頭焊接→儀表檢測→燈具及開關插座安裝 12 要求燈具排列整齊穩固，開關插座橫平豎直，電線錫焊牢固，非接線盒不得有接頭，接地電阻小于 4 歐， 電線截面積不得大于線管截面積 40%，分線盒兩端電線鐵管應以鋼筋跨接。 三、 施工組織管理措施 施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃 裝飾工序大體分三個層次，第一層次是 室外作業，第二層次是室內裝修的基層 作業，第三層次是面層及設備安裝，在正常裝修施工時，必須保證這三個層次沒有大的穿插施工。 ⑴編制并執行時間周期進度計劃，包括年、月、周施工進度計劃，以短期計劃落實調整并實施長期計劃。 ⑵加強進度過程控制，跟蹤監督、記錄實際進度，同時加強分包進度控制，分包進度應符合總進度 要求。 施工進度計劃的檢查 根據由業主監理、總包、安裝及專業單位的現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題；解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。 施工進度計劃的調整 ⑴施工進度計劃在整個過程中進行動態調整 ,其依據是施工進度計劃的檢查結果，調整內容包括：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系和資源供應。 ⑵項目部成立由項目經理、技術負責人、棟號長、施工員、班組長組成的工期實施網絡，層層定量、 定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。 進度計劃保證措施 ⑴勞動力的管理保證措施 項目部根據工程進展情況，向公司提交勞動力需求報告，包括所需人員的數量和進場日期，調動技術好的能打硬仗的勞務班組到本項目施工，盡量做到合理的流入和流出，盡量減少窩工、怠工現象。裝修階段應加強對分包隊伍特別是業 13 主指定分包隊伍的管理，做到勞動力和工序安排的和諧統一。 ⑵ 施工材料供應的保證措施： 1)項目應逐月編制材料進場計劃，并及時報 公司材料科，做到事先有計劃，計劃得落實。 2)本工程施工主要材料由 公司材料科統一調度供應，如發生材料供求矛盾時，由 公司材料科配合項目在公司范圍內進行調度。 3)材料進場應及時提供材料質保書和合格證明。主要材料的進場日期應比使用時間提早 37天，以便抽樣送驗，只有在檢測報告合格后才能投入使用。 ⑶ 施工組織技術措施 1)首先制定準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。 2)組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。 3)進行施工方案 標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。 4)進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。 5)編制詳細的標準層及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。 6)采用信息管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現工期的動態調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現。 施工現場質量及保證措施 施工準備階段的質量控制 ⑴施工組織設計文件的質量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術措施等保證質量，二要進行技術經濟比 較，使質量既好，經濟效果也好。 ⑵通過設計交底和圖紙會審使施工人員了解設計意圖、糾正和減少設計差錯，消滅圖紙中的質量隱患作好記錄。 ⑶采購和分包方質量控制：對采購的產品應根據驗證要求進行供方現場驗證，并在采購中對質量要求事先作出規定。對分包方應通過分包合同對分包服務進行動態控制，通過棟號和總包管理部的雙向管理，使分包在質量、進度和安全文明施工上，都能滿足業主的要求。 ⑷質量教育和培訓：通過質量教育培訓，增強質量意識和顧客意識，使全體 14 員工具有所從事的質量工作要求的能力，通過考試或實際操作等方式檢查培訓班的有效 性。 施工階段的質量控制 ⑴施工階段質量控制的內容有以下幾點： 工藝技術交底、材料的質量控制、環境、計量、工序、特殊過程、工程變更，質量事故處理等。 ⑵ 施工階段質量控制的要求 1)技術交底：必須嚴格遵循有關規范標準要求，對每道工序都要進行交底， 交底時間必須在各工序開始前，交底應口頭和書面同時進行；交底內容包括：操作工藝、質量要求、安 全、文明施工及成品保護要求，對于甲方指定分包可以只省去對操作方法 的交底。雙方交底資料按 ISO9001 標準進行有效控制。 2)通過實踐不斷改進施工方案 ，對施工方案優化， 進行通病防治、質量攻 關，以減少滲漏、裂縫等質量通病。 ⑶ 材料的質量控制： 1)對供方質量及數量保證能力進行評定：材料供應的表現，如質量、交貨 期等；供方質量管理體系對按期供貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務和支持能力；價格和履約能力，根據評定確定合格供應商，并及時向業主反映。 2)建立材料管理制度，減少材料的變質、損失：對材料的采購、加工、運 輸、貯存建立一整套管理制度，加快材料周轉，減少庫存量。 3)對原材料、半成品、購配件進行標識：按型號、品種，分區堆放，予以 標識； 4)標識應具備可追溯性，應標明 其規格、產地、日期、批號、加工過程、 施工部位。 5)加強材料檢查驗收： a) 用于工程的主材，應具有質保書和復試報告，凡未經檢查或不合格 的原材料不得用于工程。 b) 甲供料質量控制：對甲供料應對其進行專門的標識，進場時應進行 驗證。 ⑷關鍵過程的控制： 1)質量控制點設置原則： 15 a) 對各施工工序進行全面分析，凡對工程的安全和使用功能有直接影響的關鍵設立控制點，如墻面抹灰、衛生間防水，吊頂龍骨和吊頂封板等； b) 對下道工序有較大影響的上道工序設立控制點如吊頂等 ； c) 對質量不穩定，經常出現不良品的工序設立控制點如抹灰工程、吊頂的 防裂縫措施。 2)質量控制點的管理： a) 在操作人員上崗前，現場 質量員做好技術交底工作，明確工藝要求、質量要求、操作要求；在施工中如發現控制點有異常應立即分析原因，采取有效對策時進行整改。 b) 下道工序施工前，必須對前一道工序的成品進行驗收，發現的問題應及時通知其整改，驗收合格后方可進入下道工序，原則上前道工序被視為無問題，不再承擔責任，但對于因工序特點導致驗收時未發現問題而后道工序施工一段時間后才出現問題的將本著科學的原則進行解決。 c) 在各關鍵工序施工過程中，應著重對其通病進行重點控制，如墻面和天面的裂縫等。