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物流公司總經理年會發言稿[5篇](編輯修改稿)

2026-05-11 11:58 本頁面

　

【文章內容簡介】 20 年工作順心 !事事如意 ! 20 年已經成為過去了，在這一年當中，正是有了在座所有人的共同努力，我們龍記地產集團才能夠取得一系列的驕人業績 !在此我僅代表龍記地產集團董事會，對在座各位在過去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感謝 !對每一個人所取得的進步和每一支團隊所取得的成績表示熱烈的祝賀 ! 回顧過去的一年，集團全面實現了優質資產整合，并初步完成省內外地產戰略布點。在 20 年初，集團公司董事會就前瞻性的制定了“立足銅川、轉戰西安、布點全國”的企業發展戰略思路。經過這一年的積極運作，我們已經成功地實施了這三步戰略布局。立足銅川 —— 龍記地產 20 年銅川在售項目四個，無論在樓盤數量，開工面積、銷售總套數、總面積、總金額，個盤銷售業績，單日銷售業績，還是產品質量，運營理念等方面都全面穩居銅川首位。轉戰西安 —— 20 年 3 月、 4 月、 7 月集團公司在西安市區成功獲得三塊土地，土地面積約 490 畝，規劃總建筑面積約 150 萬㎡，這些地塊都將在 20 年全面上市，我們堅信 20 年西安地產將會為龍記地產而側目。布點全國 —— 西安、陜西全境，還不是龍記地產的目的地，我們必須借助當前地產和經濟形勢，整合優勢資源，在全國范圍內尋找戰略合作商，布點全國。這一點很難，但我們的努力并沒有白費，目前公司已經集結了數十家年開發銷售量在億元以上的房地產開發商，并成功地進入河南新鄉、山東濟南等省市級城市進行房地產項目開發，產品覆蓋高端、中端產品系列。我們要成為名副其實的“最具成長力房地產企業”之一 ! 其次，隊伍快速壯大，管理全面提升 20 年龍記地產集團實現了，集團公司與區域分公司、控股公司、全資子公司的“兩級建制，分地域管理，集團各管理中心垂直管控”的人員建制和管理模式。目前集團和銅川區域公司由 09年初的 43人，發展到當前的 273 人，下屬 16 家控股或全資子公司，經營范圍涉及到房地產開發、建筑工程、物業管理、餐飲娛樂、金融投資等。企業壯大了，規模提升了，管理也順勢要上一個臺階了 !20 年，公司在營銷、工程、財務、行政、人事、合同、審計等各個領域全面系統地進行了建章建制工作，目前已完成各類規章制度近 200 篇，約 50 萬字，為集團公司全面進行 ISO9000 認證奠定了良好的制度基礎。龍記地產是銅川地區標準化精品地產運營的推進者，是綠色住宅、科技住宅建設的倡導者，是銅川唯一一家集建筑施工、物業管理、策劃銷售為一身的地產開發商。這一切輝煌的成就都是在座每一位龍記人辛勤付出的功勞，更是在座每一位龍記人的榮耀 !我以你們為傲 ! 當今地產企業的競爭是“資金的競爭、品牌的競爭、人才的競爭” !我們應該充分看到，我們目前所做到的這點成績只能是給我們鼓舞，遠不足以令我們驕傲 !今后的四年是龍記地產集團能否嶄露頭角，躋身中國地產領軍之列的關鍵性四年，是所有龍記人值得為之奮斗，并終生受益的四年。從 20 年到 20 年，集團將確保項目開發面積年增長率達到一倍以上，銷售額年增長率達到一倍以上，真正實現企業既定的“第二個五年計劃”三步戰略規劃飛躍 ! 為此目標能夠順利實現，我們要做的事情還很多：第一、我們如何通過現代化的管理理念、管理方法逐步完善龍記的管理團隊，建立合理的團隊建設梯隊，強化團隊成員單兵作戰能力。第二：如何更科學的規劃和更高效的執行，在一線調配、管理流程、項目運作、產品開發、資金籌措、營銷實戰和宣傳策劃等方面，形成企業標準化、產業化、品牌化模式，進而形成企業集團獨有的核心競爭力。第三、如何進一步拓寬通路，整合企業集團能夠整合的一切優質資源，搭建資金平臺，以確保企業集團長治久安，穩健快速發展。同時，我們要守法經營、依法納稅，關心社會公益事業，自覺承擔各項社會責任，進而能為我們所處新時代時期社會進步經濟繁榮、社會和諧做出貢獻，樹立龍記企業良好的社會形象。我們要一如既往地堅持“致力于合作成功、致力于企業發展、致力于社會和諧、致力于員工成長”的經營理念，為股東創造合理的投資收益。為業主開發質量合格服務上乘的產品、為合作伙伴提供真誠守信公正透明的合作條件、為企業創造持續穩定的良性發展空間、為員工提供良好的發展平臺與溫暖的后方保障 !竭力達成股東、業主、合作伙伴、企業和員工五方共贏的良好局面 ! 我很欣慰地看到，在已經過去的 20 年，我們初步集結了行內各路精英，在人員儲備、品牌建設和資金平臺搭建上都走出了堅實有力的一步 !因此，我也有理由相信， 20 年絕對是我們夯實基礎，再創佳績的輝煌的一年 !到了明年的今天，我同樣會與在座的各位同仁一起，把酒言歡，再敘輝煌 ! 6 周歲的龍記地產集團，還是一個新生兒，她還需要我們在座的每一個人去精心呵護她，關心她的成長 ! 同時 6 周年龍記地產集團也是一個大

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