中醫院醫院設備科工作總結(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 1收費項目維護及病案室病歷回收、裝訂、編目、上架、抽調查閱等情況如下： 全年收費項目 維護、對照約 萬項目次（市平臺、醫保、農合及 his 新增項目） 回收、裝訂、編目、上架病歷全年約 萬份次 抽調查閱病歷等約 3500 份次 及時完成上報國家、省、市等部門各類報表。 1信息科全年外出學習人次： 15 人次。 1存在的問題 （ 1）、內部網絡安全還需進一步提高。 （ 2）、數據庫數據備份無實時異地備份，有可能引起數據丟失， 有待進一步解決。 （ 3）、機房消防建設無，亟待盡快解決。 （ 4）、外出學習機會太少，應多學習其他醫院的先進信息管理經驗。 在今后的工作中，信息科要努力提高認識，增強自身業務水平，做好其他職能科室、臨床科室、醫技科室的技術支持工作，為醫院的發展作出貢獻。 xx醫院信息科 20211219 篇二：醫院信息科個人總結 個人工作總結 — xxxx回想近三年自己所做的一些工作，在這三年里我踏實工作 ,不斷增強自己的工作能力和技術水平。把自己的熱情投入到工作中。努力爭取做好每項工作 .并在各方面表現優秀 ,得到了大家的認可和好評。三年來，我和科 室同事一起，在院領導和科主任的指導下，按時按質地完成工作中的每項任務，在不斷的總結中成長，在不斷的完善自己。現將年工作總結如下： 一、思想方面： 以病人為中心，從醫院利益出發，在自己平凡的崗位上對自己的人生觀和價值觀予以重新定位，并在工作中結合實際行動為病人和臨床一線服務，針對自身崗位，學習有關醫院文件報告和資料，深刻領會其精神實質，把理論知識實踐到工作中。 二、工作方面： 我主要從事網絡與安全管理、醫院電子信息系統維護工作，工作上一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，堅決服從院領導給予的指示，明確責任，并科學合理有效的完成任務，同時加大日常維護工作，提高對突發事件響應迅速能力。 在設備管理上，認真做好記帳、驗收、維修登記，達到資源的合理優化，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。 在網絡管理上，做到實時備份內外網交換機與路由器中的配置文 件，實時優化網絡資源，定期巡視和檢測各樓層網點的運行情況。 在強化安全管理上，在主 管領導下針對機房安全管理制度，定期排查安全隱患，提出整改建議，切實加強了科室設備安全管理，堅持預防為主、防治結合的原則，間接的增加了安全意識和自我防護能力。也為后來接二連三的設備故障處理積累了寶貴經驗。 上述是我三年來所從事的主要工作情況，但我從事或介入的其他工作還有很多：同時擔負醫院安全監控信息的職責，在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，全面、終合的考慮，完成了領導所交給的各項任務。作為技術工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善，強化專業技能。三年來，在領導的指導和幫助下， 雖然作出了點點成績，但也存在不足。本人在理論知識和自我情緒管理上的不足，需要改善，在深度和廣度上還需繼續下功夫。為了使工作做的更出色，本人制定工作學習目標，加強個人技術理論學習，以此提高工作水平，并適應新形勢下工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經驗，爭取新的一年工作更上一個新臺階。 透視過去三年 ,工作的風風雨雨時時在眼前隱現 ,但我卻必須面對現實 ,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作 ,還要能在回過頭的時候 ,對工作的每一個細節進行檢查核對 ,對工作的經 驗進行總結分析 ,從而在百尺桿頭 ,更進一步 ,為了更好地做好今后的工作 ,總結經驗、吸取教訓。篇三： 2021 年中醫院醫務科醫務工作總結 2021 年中醫院醫務科工作總結 2021 年，醫務科在上級主管部門的指導下，在院領導的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅持以病人為中心、以全面提高醫療質量為主題、以建立和諧醫患關系為目標，嚴抓醫療規范化管理和醫療核心制度的落實，使得全年各項工作得以有序的進行。現將本的工作總結如下： 一、醫療質量 醫療質量是醫院生存和發展的根本問題。醫務科把嚴抓醫療質量管理，全面提高醫 療服務質量作為首要任務，經過本的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫療質量和醫療安全工作都取得了一定的成效。 （一）、各項工作指標完成情況 2021 年 111 月 2021 年 1－ 11月增減數 全院門診人次 126056 141136 15080 全院住院人次 704882951247 業務總收入（萬元）3896013247222641+21%平均住院日（天） 病床使用率（ %） （注：去年開放 160 張病床，今年開放 160 張病床）出入院診斷符合率（ %） 危重病人搶救成功 % 0 住院產婦死亡 0 00 門診處方合格率（ %） 92％ 96％ 4 甲級病歷率（ %） 100％ 100%0檢驗室間質評合格合格 藥品收入占業務收入比例（ %） 以上所完成指標均達到衛生部對二級醫院的質控要求。 （二）、成立組織機構，加強領導，統一 認識，認真執行 為了使醫院各項工作順利開展，成立了以院長劉梓平同志為組長，副院長李資文為副組長，科室主任為成員的考核領導小組，全面負責醫院考評工作。根據醫院實際制定了體現以中醫為主的中長期發展規劃。健全各項醫療規章制度。繼續開展了三月，九月安全月活動。醫院醫療質量管理組織在新的一年里進行了調整，包括醫療質量管理委員會、藥事管理委員會、院內感染管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會，由劉院長任各委員會主任，親手抓醫療質量、醫療安全管理工作。各委員會在年初制定了管理工作方案，并加以落實，定期召開會議 ，對所開展的工作進行討論，發現醫療隱患，及時進行整改，確保醫療安全，提高醫療質量。 一年來，醫院繼續堅持每周二早上參加業務查房，及時了解和解決科室工作中存在的困難。各科室設立了醫療安全隱患登記本，及時發現醫療隱患并進行整改，大大降低了醫療糾紛、事故的發生。 （三）、嚴抓病歷質量，提高年輕醫師書寫水平 堅持每個月由病歷質控委員會成員對歸檔病歷進行檢查，加強了抗生素及輔助用藥的合理用藥的審查及規范，對在實際檢查過程中出現用藥不合理，嚴格按照《樂昌市中醫院病歷書質量考核獎懲辦法》進行處罰， 截至 12月底共抽查病歷 770 余份，普遍存在的問題有： （ 1）超權限使用抗生素；（ 2）無明顯感染指征使用抗生素；（ 3）抗生素聯合使用不合理；（ 4）輔助用藥濫用明顯，辨證分析與使用中成藥不符；（ 5）醫療文書簽字模糊。針對這些問題，我們將在以后的工作中不斷加強監管力度，加強藥物方面知識的學習，規范用藥。 針對終末病歷，我們依舊將病案室作為初篩點，以《廣東省醫療護理文書書寫規范》及《廣東省住院病歷質量評價標準》為依據，對首頁、入院記錄、三級查房、出院記錄等所有項目進行全面檢查和評析，截至 12 月底醫務 科共抽查終末病歷 770 份，無乙、丙級病歷，甲級率 100%。另外加強病案歸檔管理，全院 72 小時歸檔率達 98%。 （四）、繼續加強核心制度落實，更新完善科室制度建設 2021 年醫院從科室實際情況出發，不斷深化十三項核心制度。 （ 1）參加科室晨間交班、三級查房：堅持每周二參加科室晨間交班，督查內容包括：參加人員是否完整；對夜間處理患者的用藥和方式是否正確有效；住院醫師能否做到 24 小時值班。另外根據各科上報大查房時間，定期參加科室三級查房，重點督查：分組查房、查房梯隊人員分布、查房流程、帶教情況、年輕 醫師實際操作能力和對相關疾病知識掌握情況、醫護質量等。結束后醫務科將存在問題和改進意見及時反饋到科室，并跟蹤監督科室落實情況。 （ 2）繼續規范科室病例討論：重點加強疑難、術前、危重、死亡病例討論的程序化和制度化，不定期參加科室討論，在平時參加科室交班、查房過程中發現的有代表性的病例，醫務科也會建議科室組織討論，并全程參與、主持，對需要邀請其他相關專業技術人員參與討論時，醫務科負責協調安排，保證科室人員能夠通過討論拓展疾病 相關知識面，提高科室病例討論質量。 （ 3）加強危重患者的督查： 為提高危重患者搶救成功率，有效保證患者安全，減少醫療安全隱患，醫院在 2021 年繼續加強危重患者的跟蹤監督，每周定期到 icu 進行質量考評，查看患者治療和用藥合理性， icu111 月共收治病人 145 人次，血透室共進行 2781 例，同期增加 1082 例，增長率 %。現有血透病人 34 人。另外還進一步完善更新了臨床科室各種病例討論記錄、科室繼續醫學教育記錄、“三基三嚴”考核記錄、月質量分析記錄，醫務科每季度到各科檢查各項活動記錄，凡記錄不完善、不規范的科室一律按照考評細則進行處罰。 （五）、加強抗菌藥物合 理應用的管理 根據相關文件要求，成立由院長任組長、分管院長任副組長，各相關科室負責人為成員的“抗菌藥物臨床應用專項整治活動”領導小組，明確有關職能科室的具體職責任務，將整治活動列入考核重要內容。嚴格落實抗菌藥物分級管理制度，加強抗菌藥物購用管理，明確我院 35 種抗菌藥物品種，嚴格醫師和藥師資質管理，落實抗菌藥物處方點評制度，建立抗菌藥物合理應用監管體系，嚴肅查處抗菌藥物不合理使用情況。全年共點評處方 600 多張，查處不合理處方 30 張，對10 人次進行了處罰。 （六）、加強傳染病、院內感染及臨床用血 管理 認真貫徹執行《衛生部辦公廳關于實施傳染病與突發公共衛生事件網絡直報的通知》，繼續實行傳染病疫情網絡直報，落實感染性腸炎、手足口病、結核病等單病種監測。針對今年我省出現的 h7n9 疫 情，醫院多次組織院，科兩級學習及培訓，嚴格規范其診療及上報工作。加強慢性非傳染性疾病（高血壓，糖尿病）的初診率及上報率。嚴格把握院內感染的及時上報。繼續建立健全各項規章制度，臨床醫師嚴格掌握輸血適應癥，正確應用臨床輸血技術和血液保護技術。凡是輸血病人必須篩查傳染病如：乙肝五項、丙肝、轉氨酶、淋病、梅毒、艾滋病 。全年輸血 741 人次，懸浮紅細胞 o 型 個單位， a型 161 個單位， b 型 130 個單位， ab 型 34 個單位；血漿 a 型 22750ml，b 型 15350ml， o 型 27950ml,ab 型 1300ml。冷沉淀 ab 型 5u；全血 a 型200ml,b 型 200ml。一年來我院嚴格按照臨床用血規范進行操作，沒有發生過輸血安全事故。 二、門診工作 醫院始終以提升醫療服務質量，提高病人滿意率為服務宗旨，強化以病人為中心的服務理念，科學編排門診醫務人員出診班次，合理調配人力資源，挖掘醫療服務潛力，引導和鼓勵醫務人員出診 。根據患者就診需求和規律，實行節假日門診，合理分流醫院日常門診的就診壓力。雙休日及節假日，相關臨床科室和輔助科室均正常開放，方便群眾隨時就診。加強了“平價診室”活動的開展。 加強對門診窗口人員的培訓，提高導診、導醫人員的素質，為門診病人和住院病人提供全方位的服務。設立門診化驗單統一發放窗口，推出了導診服務、導醫咨詢，便民服務、住院病人查詢服務、對住院病人實行全程陪送，協助患者辦理出院手續等服務，解答患者咨詢，隨時解決患者在就診期間遇到的困難和問題。醫院進一步加強內部精細化管理，整合門診資源，改進就醫 流程。切實做好門診和輔助篇四：醫院后勤科工作總結 醫院后勤科工作總結 尊敬的各位領導：后勤保障是醫院公共作的一個十分重要環節，是項復雜的系統工程，隨著衛生改革的不斷深入，社會主義市場經濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫院要我服務為我要為醫院服務，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識。有效地發揮職工的主觀能動性、創造性，樹立“以病人為中心’’的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進石后與醫療同步發展。在本里，在院辦的領導下 ，我科室職極主動的參加院里的政治思想學習，業務學習和院外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業務只是學習，提高自身思想認識服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形