副廠長述職報告推薦閱讀(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 導下 ,很好地完成了工廠交給的各項工作任務。 特別是在維修、售后服務、市場開發(fā)等項工作中，他們頂烈日，冒嚴寒，不辭辛苦，隨 叫隨到，積極努力地工作，足跡遍布了延吉、琿春、白山、白城、松原、阿爾山等地的市場，為工廠做出了一定的貢獻，全年共維修車輛 5000 多臺次，實現(xiàn)銷售收入萬元。得到了客戶的高度評價。今年南京依維柯特約維修廠得以又一次性通過油田公司創(chuàng)建“五型班組”、“六好站隊”的達標驗收，為工廠爭得了榮譽。 三、以樹立形象為牽引力，工作作風上實現(xiàn)“兩個堅持” 堅持在行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個領導干部，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬 造成 非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出 色的完成了各項工作任務。 堅持在廉政勤政、克己奉公的方針下做嚴于律已、率先垂范的榜樣。 一是嚴格落實黨風廉政建設責任制。我在工作中始終能帶頭執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”的有關規(guī)定，堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市關于廉潔從政的各項規(guī)定，嚴格廉潔自律，嚴格要求自己，認真落實好黨風廉政建設責任制。積極參加公司紀委監(jiān)察部舉辦的反腐倡廉教育的各項活動，定期閱讀《浪淘沙》、《新長征》等有關反腐倡廉教育方面的報刊雜志。落實好《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中油集團公司關于《領導干部廉潔 自律規(guī)定》等規(guī)定，在工作中時時處處以黨員的標準更加嚴格地要求自己，以身作則，率先垂范，模范遵守；同時切 實做好親屬的廉潔教育，督促他們遵紀守法，杜絕各種間接腐敗行為發(fā)生。 二是樹立大局觀，搞好班子團結。自走上領導崗位以來，我在工作中始終堅持堅持民主集中制，注重加強同班子成員及同事之間的團結協(xié)作，特別是在班子成員之間的團結上，堅持思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，做到不利于班子團結的話不說，不利于團結的事不做，積極維護班子的整體利益。一切以分廠黨委為領導核心，在工作上、思 想上多請示、多匯報，堅持工作到位、不越位、不缺位、不錯位。 四、存在的缺點和不足： 工作中還需要進一步加強對業(yè)務知識的學習，克服考慮問題不夠全面的缺點。 工作中還要進一步堅持原則，按原則辦事和處理問題。 還要不斷地加強政治學習和業(yè)務知識學習，以不斷提高政治素質(zhì)和掌握管理現(xiàn)代企業(yè)所需要的多方面的知識和技能 還要進一步地深入基層，了解群眾。 在今后的工作、學習和生活中，我一定以科學發(fā)展觀和“三個代表“的重要思想為指針，加強自身建設，努力做到公道正派，顧全大局，團結協(xié)作，清正廉潔，積極工作，以工廠的發(fā)展為第一要務，充分依靠各級領導和廣大員工，扎扎實實地做好本職工作，為工廠多出力。 以上述職誠懇希望領導和同志們提出寶貴意見。謝謝大家！ 第三篇：述職報告 經(jīng)營副廠長 我是公司廠經(jīng)營副廠長。 2021 年 5 月，我從總公司調(diào)到廠，擔任經(jīng)營副廠長，主要分管銷售、材料、基建、儲運等工作。在廠工作期間，我在廠黨 政的正確領導和全廠職工的大力支持下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，外擠市場，內(nèi)抓管理，努力探索市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營之路，為我廠深化改革，擴大銷售，做了自己份內(nèi)的工作，也取得了一些成績。下面，我就在化工廠工作以來的主要工作實績及思想情況進行述職。 一、主要工作情況 在營銷工作方面來廠工作之前，我曾經(jīng)在礦、公司工會等單位工作過，負責的工作主要是財務，對于銷售，我是只懂理論知識而沒有任何銷售經(jīng)驗，而市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，才能實現(xiàn)其 價值。因此，銷售工作對于企業(yè)十分重要。而對于性格內(nèi)向，不善言辭的我，確實是一個不小的挑戰(zhàn)，我深知自己肩上責任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場競爭非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而隨著集團公司采煤機械化程度的不斷提高，內(nèi)部市場需求量又呈快速下降趨勢，我和銷售部門的同志一道，按照廠黨政制定的全力以赴，緊盯市場，努力開拓外部市場的戰(zhàn)略目標，一方面通過進一步制定和完善銷售承包方案，不斷調(diào)動銷售人員的工作積極性，積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶，發(fā)展新用戶”的 原則，利用各種機會奔走于各個用戶之間，協(xié)調(diào)關系，疏通渠道，三年來，我走訪用戶 150 余次，憑著誠信的態(tài)度，憑著精誠所至，金石為開的精神，逐步穩(wěn)定了市場。 2021年，通過大家的共同努力，完成了銷售任務萬元，貨款回收任務萬元，較好地完成了廠下達的經(jīng)營指標。到 2021 年，銷售工作再創(chuàng)佳績，銷售收入比 2021 年增加萬元，增幅 %，貨款回收比 2021 年增加萬元，增幅達到了 %。2021 年，銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升，銷售收入比上年增加了萬元，增幅 %，貨款回收比上年增加萬元，增 幅 %，創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績，保證了全廠各項工作的順利開展。 在原材料供應方面近兩年，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價格不斷上漲，平均漲幅超過了 30%，有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了 100%，且價格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下，既要保證原材料供應及時到位，滿足正常生產(chǎn)的需要，又要準確把握市場動向，在降低采購成本上做文章，這是材料管理的關鍵所在。我在廠領導的指示下，和材料部門的同志們一起，一方面千方百計籌集資金，克服重重困難，找市場，抓貨源，保證生產(chǎn)所 需原材料的供應，另一方面，堅持做到先局內(nèi)，后局外，盡量減少中間環(huán)節(jié)，三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金 100 多萬元。同時，督促材料部門做到貨到及時驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，強化質(zhì)量管理，嚴把原材料入庫關，杜絕不合格的原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，較好地完成了原材料的采購供應工作。 在儲存及運輸方面加強庫房管理，既是我廠安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，也是火工品管理工作的關鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度，作為分管領導，我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位 六、七次，督促檢查庫房管理 人員，嚴格落實各項崗位責任制，保證庫房物品數(shù)字