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關于設置邵東和睦家醫院可行性報告(編輯修改稿)

2026-07-01 10:29 本頁面

　

【文章內容簡介】人左右）根據醫院的發展隨時補充、調整。（二）科室組成及診療范圍擬設醫療機構的服務方式：門診、急診、門診觀察、觀察病床、住院病房、健康教育、預防保健、康復、巡回醫療、家庭病房。擬設醫療機構的服務時間：門診部 12 小時服務（ 8:0020:00）急診部、住院部 24 小時服務，節假日不休。擬設醫療機構的診療科目：婦產科、計劃生育科、醫學美容科、乳腺科、中醫科、不孕不育科、內兒科、外科、皮膚科、五官科、口腔科、預防保健科、心理咨詢門診、康復科、急診科、麻醉科、理療科。擬設醫療機構的住院床位： 100 張以內。按不同等級（貴賓級、標準級、普通級）提供各種有特色的配套設施與服務。（三）醫技及其它科室設置藥劑科（含中西藥房）、臨床檢驗中心（含病理科）、醫學影象科、臨床檢查中心（含心電圖、腦電圖、 B 超、圍鏡等）治療室、注射室、手術室、病案室、供應室、中草藥煎藥室等。（四）設備購置原則：臨床按專科必備 +最新最先進的診斷治療儀器主要基本設備全電腦彩色顯示電子陰道鏡、宮腔鏡、腹腔鏡、可視人流設備、 200MAX 光機、心電監護系統、全自動生化分析儀、多功能麻醉機、東芝彩超、救護車、商務車等。主要專科設備 KOH— 150A 紅光治療系統、 GP— Ⅱ多功能光譜治療儀、多功能激光治療儀、紅外線乳腺診斷儀、光點離子治療儀、輸卵管通液不孕不育癥診療儀、 MTC— 3— （ 1000）微電腦控制多功能微波手術系統、 CG200B 肛腸檢查治療系統等。八、管理思路嚴格遵照國家頒布的醫療衛生工作法律法規。規范執行國家衛生行政管理部門制訂的各項規章制度，實行管理法制化。立和健全醫院內部的各項管理規章制度，制訂崗位責任制，實行全員全程全方位優質化質量管理，實行管理制度化。實行全員合同聘用制，競爭上崗，業績考核，年終總評的管理制度實行考核規范化。投資建成醫院現代化辦公系統，實行院內計算機局域網醫療電子文檔及醫療信息管理，實行辦公無紙化。特別重視社會公眾形象的塑造，醫院將遵守和實行醫德醫風制定特別嚴厲的考核獎制度，計劃聘請社會行業人士擔任院風督察員，做好行業自律，實行監督社會化。九、管理模式四句話：現代管理、優質服務、制度考核、業績量薪。（一）管理結構醫院醫院實行現代化企業管理模式，實行董事會領導下的院長負責制。經營管理權與資產所有基本分開，除重大事項外，董事會一般不參與醫院日常管理工作。對院長工作進行年度考核和審計監督。同時，醫院設立“醫院管理專家委員會”，聘請國內經營管理專家擔任員，為醫院管理決策提供咨詢或建議，指導醫院的經營管理、行政管理工作。醫院還將成立：藥事管理委員會

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