七一講話稿范文(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為我單位的改革、穩(wěn)定、發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證，促進(jìn)了全行各項(xiàng)工作的順利開展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。 在班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)方面。嚴(yán)格落實(shí)中央省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的規(guī)定和《加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見》的相關(guān)要求。一是通過公開競聘、組織考察、任前公示、任職前談話等程序新選拔任用 23名中層管理人員。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理，落實(shí)干部崗位交流、干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、干部重 大事項(xiàng)報告等制度；推進(jìn)干部考核工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。三是根據(jù)工作需要，對 23 個班子 74 名中層管理人員進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化班子配臵，提高班子戰(zhàn)斗力。 在人才隊(duì)伍建設(shè)方面。建立和完善了后備人才培養(yǎng)管理辦法，通過集中培訓(xùn)、崗位鍛煉、座談交流、外派學(xué)習(xí)、撰寫論文、綜合考察等多種培養(yǎng)機(jī)制，不斷推進(jìn)我行人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化、 1 制度化、科學(xué)化，分層次儲備后備人才。截止目前，已經(jīng)有 14名同志走上了中層管理人員崗位，還有 9 名同志在助理崗位進(jìn)行鍛煉，其他多數(shù)同志已經(jīng)成長為各單位的業(yè)務(wù)骨干，我行人才隊(duì)伍建設(shè)工 作經(jīng)過 3 年的努力，已經(jīng)初步形成了較為科學(xué)的人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，初步形成人才梯次結(jié)構(gòu)。 在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面。一是注重抓好基層支部建設(shè)，從選配支部書記入手，配好支部班子，使支部班子形成合力，從而扎實(shí)有效地開展支部工作。二是做好黨員發(fā)展工作。 2021 年我行在黨員發(fā)展方面，堅(jiān)持“成熟一個發(fā)展一個”的原則，按照“保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，慎重發(fā)展”的方針進(jìn)行。對 40 名培養(yǎng)對象進(jìn)行了培養(yǎng)考察。通過培訓(xùn)、考察，反復(fù)征求黨內(nèi)外群眾意見，外部調(diào)查、公示及黨委談話等程序，共發(fā)展黨員 4 名。其中從工作在經(jīng)營一線的中層管理 人員和業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員 3 名。目前，我單位共有黨員 418 名，在崗黨員 370 名，包括今天宣誓的 4 名新黨員，我行的在崗黨員總數(shù)已達(dá)到 374 名，占全行在崗員工總?cè)藬?shù)的 30％以上，我們我單位的黨員隊(duì)伍在不斷壯大，我們?nèi)w黨員在我單位的發(fā)展中起到了先鋒模范作用。 在團(tuán)組織建設(shè)方面，團(tuán)委與人才隊(duì)伍建設(shè)工作相結(jié)合，舉行了“提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立正確價值觀”主題教育活動，有效發(fā)揮了團(tuán)組織作用，發(fā)揮了黨組織的橋梁和后備軍的作用，為廣大團(tuán)員和青年員工提供了相互交流、施展才華的平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)了青年員工的歸屬感、主人翁精神 、團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。 組織建設(shè)是保證。我行全體共產(chǎn)黨員戰(zhàn)斗在各個崗位上，在業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、金融服務(wù)、風(fēng)險防控等方面起到了模范表率作用。行黨委認(rèn)為，我們的基層黨組織是有戰(zhàn)斗力的，我們的黨員隊(duì)伍是經(jīng)得起檢驗(yàn)的，我們的絕大多數(shù)黨員是合格的。 下面我講第二個問題，關(guān)于作風(fēng)建設(shè)。市委 *****在全市 2021“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”大會上的講話題目就是“作風(fēng)硬，洛陽興”，這對我們我單位來講同樣適用，就是“作風(fēng)硬，我單位興”。關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，我講三個問題。 2 一、為什么抓作風(fēng)？ 主要是因?yàn)槲覀冃欣锬壳暗淖黠L(fēng)建設(shè)需要加強(qiáng)，在我們黨員隊(duì)伍和中層隊(duì)伍中突出存在的問題主要是： 一是思想上不思進(jìn)取。有的情緒低落，態(tài)度消極，安于現(xiàn)狀，滿足于按部就班，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；有的牢騷滿腹，怨天尤人，自以為懷才不遇，消極怠工；有的進(jìn)取心不強(qiáng)，滿足于當(dāng)“太平官”，做“太平事”，守?cái)傋印⒈Ｎ蛔印⒉磺笥泄Α⒌鬅o過。 二是工作上不夠努力。一是工作主動性不強(qiáng)，推一推、動一動。工作拈輕怕重，挑肥揀瘦。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性差。信奉“干好干壞一個樣”，不務(wù)實(shí)、漂浮，小進(jìn)則滿、小富即安。三是工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事拖拉。相關(guān)聯(lián)或相交叉的工作相互扯皮、相互推諉，久拖不辦，久拖不決，耽誤了時機(jī)和商機(jī)。不作為，當(dāng)甩手掌柜。遇到棘手的事極力回避矛盾，導(dǎo)致問題久拖不決，造成經(jīng)濟(jì)損失。 三是政令不很暢通。大局意識差，符合本部門、本支行或自己意愿的事照辦，不符合自己的意愿拖著不辦，甚至鬧情緒。工作推進(jìn)不順暢 。主要表現(xiàn)在工作協(xié)調(diào)上走樣、變調(diào)、湊合、應(yīng)付，甚至犯自由主義。每個黨員和干部要有一定的覺悟和境界；應(yīng)該懂得上下級關(guān)系、局部與全局關(guān)系、個人與集體關(guān)系。 四是享樂主義有所滋長。講排場、比闊氣、花錢大手大腳的現(xiàn)象抬頭。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)淡忘了。 這些問題雖然只在少數(shù)人中存在，但影響到辦事效率，也影響到黨員和中層隊(duì)伍形象，更會影響到凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二、抓什么樣的作風(fēng)？ 抓什么樣的作風(fēng)，講的是抓作風(fēng)的基本內(nèi)容。我們目前作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題： 一是忙于日常事務(wù)多。對于國家政策學(xué)習(xí)不夠，對市場研究不透，對創(chuàng)新研發(fā)不力，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策及時準(zhǔn)確的提供信息。 二是全局意識不夠，權(quán)力部門化，著眼利益多，規(guī)避責(zé)任多，工作成了應(yīng)付，推一推，動一動，浮風(fēng)嚴(yán)重，效率低下，配合不順。有的部門主動協(xié)作意識不強(qiáng)，需要幾個部門聯(lián)合辦理的事項(xiàng)， 3 主辦部門不牽頭、協(xié)辦部門不配合、責(zé)任部門不主動，工作長期擱臵，最后導(dǎo)致簡單問題復(fù)雜化、小問題拖成大問題。 三是綜合素質(zhì)有待提高。職務(wù)到了，不等于能力到了，也不等于水平到了，更不等于素質(zhì)到了。不能翹尾 巴，要踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。 四是中梗現(xiàn)象突出，執(zhí)行力層層衰減。個別支行、部門對總行安排部署的工作，在執(zhí)行過程中層層衰減，最后甚至不了了之，導(dǎo)致好的政策棚架了、好的思路歪曲了、好的措施弱化了、好的時機(jī)耽誤了、好的客戶被別人搶走了。 正視問題，更要正視問題產(chǎn)生的根源；找準(zhǔn)問題，更要找出解決問題的治本之策。我們要增強(qiáng)“三種意識”，弘揚(yáng)“三種作風(fēng)”。一是要增強(qiáng)機(jī)遇意識，弘揚(yáng)奮發(fā)有為之風(fēng)。我行正處于快速發(fā)展時期，面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇，也為員工提供更多更好的發(fā)展平臺，有為之士要有奮 發(fā)有為之精神，把握機(jī)遇，施展才華。二是要增強(qiáng)憂患意識，弘揚(yáng)哀兵必勝之風(fēng)。生于憂患，死于安樂。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。對于一個國家是這樣，而對于一個企業(yè)也同樣如此，因驕傲而敗、因浮而敗、因躁而敗的例子不勝枚舉；相反，能夠始終保持憂患與清醒，進(jìn)而“知不足而后勇”取得勝利的例子，同樣也舉不勝舉。因此，我們既要居安思危，更要居危思危，從而實(shí)現(xiàn)化蛹為蝶、鳳凰涅槃。三是要增強(qiáng)攻堅(jiān)意識，弘揚(yáng)迎難而上之風(fēng)。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，我們要樹立敢于碰硬、敢打必勝的信心，要有不達(dá)目的不罷休的韌勁。就當(dāng)前和今后的一個時 期而言，我們只要真正弘揚(yáng)這三種過硬作風(fēng)，就一定能實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營管理目標(biāo)和我行發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。 三、如何抓作風(fēng)？ 這是能否抓好作風(fēng)建設(shè)最關(guān)鍵的問題，我們要做好抓作風(fēng)建設(shè)中三個環(huán)節(jié)的工作。 一是抓好作風(fēng)建設(shè)考核工作。在全行考核工作中，作風(fēng)建設(shè)作為員工考核的一項(xiàng)考核指標(biāo)，考核結(jié)果與單位評先，員工評先、員工薪酬、崗位晉升等掛鉤。 4 二是抓好作風(fēng)建設(shè)群眾評議工作。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，作風(fēng)好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。加強(qiáng)民意調(diào)查，讓群眾更方便、更全面地對各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)行評議。 三是抓好作風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究工作。對各單位及領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督；對誤事、不作為、不盡責(zé)要抓典型；對出現(xiàn)問題的單位或個人要通報批評、責(zé)任追究，直至行政問責(zé)。 下面，我講第三個問題，關(guān)于廉政建設(shè)的問題。 銀行是經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè)。誠信與聲譽(yù)更是銀行在激烈競爭中的生命之本。通過反腐倡廉建設(shè)能幫助員工筑牢思想道德防線，抵御不良風(fēng)氣的侵蝕；通過加強(qiáng)干群關(guān)系和與客戶的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展。落實(shí)廉政建設(shè)，關(guān)鍵是要過好“三關(guān)”。 一是過好金錢關(guān)。考驗(yàn)一個人的意志決 定一個人的命運(yùn)，最關(guān)鍵是如何面對金錢的誘惑。而我們是直接與金錢打交道的人，由于法制環(huán)境建設(shè)尚未完善，會直接影響到企業(yè)投資的行為和經(jīng)營效益，進(jìn)而波及到銀行業(yè)，容易引發(fā)銀行業(yè)間不正當(dāng)競爭，也容易誘發(fā)管理者決策和行為的扭曲，帶來不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨椋踔脸霈F(xiàn)商業(yè)賄賂問題。在“一切向錢看”的價值觀支配下，為了業(yè)務(wù)的發(fā)展，一些心術(shù)不正的銀行人員容易被外部人員拉攏和誘惑，采取挪用等方式進(jìn)行不正當(dāng)交易；甚至不惜以身試法，走上犯罪的道路。 二是過好權(quán)力關(guān)。權(quán)力是一柄“雙刃劍”，也是以德從政的實(shí)質(zhì)。過好權(quán)力關(guān)是共產(chǎn)黨員尤 其是黨員干部的基本政治準(zhǔn)則、道德規(guī)范和立身之本。權(quán)力是組織賦予的，要在本職崗位上用好權(quán)，讓組織放心、群眾滿意。堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀利、不給權(quán)力不辦事、給了權(quán)力亂辦事；把公共權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化、部門利益?zhèn)€人化。 三是過好名節(jié)關(guān)。在世風(fēng)日下、物欲橫流的今天，我們不要為各種地位、名利、私情所累。要管得住小節(jié)、珍視名節(jié)，不奢侈、不越軌、不墮落。要處理好