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副民主生活會發言稿(編輯修改稿)

2026-05-26 15:27 本頁面

　

【文章內容簡介】各位領導、各位同志：按照建黨發（ 2021） 79 號《關于召開二００八黨政領導班子民主生活會的通知》精神要求，以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀。通過積極參加政治學習以及個人在工作中的實踐學習，使自己對領導干部作風好壞的重要性有了深刻的認識，我深刻認識到加強干部作風建設的極端重要性和緊迫性。今天，公司組織我們在這里召開黨政領導班子民主生活會，主要是回顧每一位班子成員近一年來的工作情況，認真總結經驗，查找不足，積極開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項工作目標和任務。下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析。回首過去，感慨頗深。自從 2021 年 2 月調入建安分公司擔任施工副經理以來，自己在近一年的工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到提高，政治修養不斷提升，工作作風更加務實，能夠始終站在本公司發展戰略的高度去思考和開展工作，尤其是在加強宏觀管理、把握大局上能夠找準定位，銳意進取。說句心里話：在一年多的工作中，自己雖然感到很忙、很累，但是心里感到十分欣慰，因為我們有一個好的領導集體。在此對高經理正確的領導及班子其他成員的大力支持和幫助表示感謝。回顧一年的工作，我深深體會到，作為領導干部，首先必須要有強烈的事業心和工作責任心。一年以來，我感到了一定的壓力。這壓 1 力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自自身，在調入建安分公司以前一直在直屬項目部擔任工程副經理，對分公司的管理缺乏經驗。但是，我還是充滿信心地面對工作，認真履行自己的職責。我想，具有高度的事業心和責任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想既然在這個崗位上，就必須對上級負責、對分公司負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去。事實證明，一年來，在分公司高經理的正確領導下，通過依靠班子整體力量和分公司員工的努力，取得了一定的成績。 08 年我們分公司在上海地區共承擔了大小約 11 項工程，這些項目均滿足了合同工期要求，有些工程甚至提前，質量均為優良，其中一項為創優工程，安全實現了“三無”目標，千人負傷率為零。使我們分公司超額完成了 08 年各項經濟指標。其次；規范管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規矩無以成方圓”。規矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞今年上級公司一系列政策舉措，始終把規范管理，建立完善規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執行制度必需嚴肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執行上級公司的各項政策規定，規范經營管理、規范勞動用工和分包管理，從工程進度、安全、質量、技術、經營等方面制定了一系列管理制度，確保分公司穩定發展的大局。第三；領導干部必須率先垂范。管住自己，就一定能管住自己的部下，這是我一向的觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，能嚴格按上級公司要求和各項廉政制度辦事，執行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，在分管工程、安全方面能做到資金使用等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行匯報，自覺接受群眾監督，確保自身的清廉和企業的健康發展。在過去的一年里，應該說取得了一些成績，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現在：一是學習上不夠深入，特別是面對競爭極其激烈的社會環境，在加強政策學習，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們建筑施工企業干部的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經濟時代，決定了我們必須加強學習，尤其是作為領導干部，要以能力建設為核心，加強自身和內部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結構，以適應發展，提升在實踐中解決問題的能力。二是忙于施工現場的管理，與員工交流少。分析這一問題，從主觀上講，分公司實行領導分工負責制，認為只要將施工生產搞好，完成安全、工期、質量等目標，就算完成本崗位工作；從客觀上講，建設項目施工生產，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間和員工交流。通過反思深刻認識到和同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與員工更需要面對面地談心、交心。從這個角度上講我做得不夠。不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料就不能夠統領好分管的工作。因此，今后我要圍繞企業改革、發展、穩定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，多與員工溝通，開展調查研究，努力在提高調研針對性和調研

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